培訓安排：2014年9月12-13日（廣州） 10月30-31日（廣州） 11月28-29日（廣州） 12月19-20日（廣州）
培訓費用：單報系統班;12800元/人；單報會計班;16800/人
培訓安排：
阿米巴經營模式系統班
第一章 見證中國式阿米巴
第一節課前預習
◆ 閱讀國際著名企業的經營哲學
◆ 閱讀柏明頓咨詢案例的客戶的經營哲學
◆ 了解經營哲學形成、傳播、持續的方法
◆ 課前練習：初步形成自己的經營哲學
個人五大修煉、經營八大準則
第二節阿米巴經營模式
◆ 阿米巴經營模式的核心思想是什么
◆ 中式與日式阿米巴在實施中有哪些區別
◆ 阿米巴經營模式空前絕后的三大優勢
◆ 實戰演練：我的企業所面臨的困境有哪些
第三節中國企業如何實施阿米巴
◆ 實施阿米巴的標志、成功實施阿米巴的標志
◆ 承包制、事業部制與阿米巴模式的異同點
◆ 實施阿米巴的四個必備條件
◆ 實戰演練：實施阿米巴的流程與方法
第四節柏明頓阿米巴咨詢案例分享
◆ 7000人規模的企業為何還能398%的增長
◆ 行業老大每年開設2-4個工廠背后的秘密
◆ 產生300個老板、收入增長2倍、成本降低60%
◆ 終端店阿米巴裂變奇跡：1：3：15：77
第二章 如何讓哲學形成生產力
第一節為何經營需要哲學
◆ 物質與精神、利益與責任的對立統一
◆ 中、日、美文化差別的根源是什么？
◆ 為什么在日本有效的不一定在中國有效？
◆ 實戰演練：如何將理念分解成可見證的標準？
第二節如何建立經營哲學
◆ 實戰演練：領導的哲學與員工的哲學
◆ 如何協同阿米巴的人文精神與中國員工現狀
◆ 以孝治國的成功經驗是否能夠推行到企業？
◆ 實戰演練：建立切合本企業實際的經營哲學
第三節如何傳播經營哲學
◆ 傳播經營哲學的三大渠道
◆ 驅動經營哲學實施的四股力量
◆ 持續漸進的五大步驟
◆ 實戰演練：我公司傳播經營哲學的規劃
第四節將經營哲學轉化為生產力
◆ 阿米巴的選材標準與傳統的區別
◆ 阿米巴的考評標準與傳統的區別
◆ 阿米巴的激勵機制與傳統的區別
◆ 實戰演練：將哲學轉化為生產力的具體做法
第五節總結：課后實施
◆ 建立經營哲學必須遵循的流程是哪幾步？
◆ 推行經營哲學必須注意的關鍵要點有哪些？
◆ 如何檢查每個環節的實施狀況及如何修訂？
◆ 實戰演練：如何設計人人能用的檢查量表？
第三章 如何運行阿米巴模式
第一節課前預習
◆ 阿米巴組織劃分：多少個、多少級
◆ 組建阿米巴委員會
◆ 阿米巴授權表與授權管理、監審機制
◆ 阿米巴模式與現行信息系統的調整
第二節阿米巴的組織管控
◆ 阿米巴組織的劃分與分步推進
◆ 阿米巴委員會的成立、職能、分工、運行
◆ 如何建立并運行阿米巴審計、監察機制
◆ 實戰演練：我公司推進阿米巴規劃與里程碑
第三節組織變革與重新定位
◆ 哪些公共資源必須保留在總部
◆ 職能部門與阿米巴之間的交易關系
◆ 總部與阿米巴之間的分工與配合
◆ 實戰演練：總部與巴之間、巴與巴之間的銜接
第四節阿米巴流程與授權
◆ 總部與阿米巴之間的流程重新設計或優化
◆ 阿米巴內部的高效運行
◆ 阿米巴的人、財、物、業務、信息權限表
◆ 實戰演練：目標、流程、權限的一體化設計
第四章 阿米巴的人才激勵機制
第一節課前預習
◆ 各個阿米巴的歷史數據：產出、成本、費用
◆ 各個阿米巴的人均產出
◆ 各個阿米巴的年度目標計劃與預算
◆ 成立阿米巴后的單位時間產出預測
第二節阿米巴的薪酬設計
◆ 期薪：以未來的薪酬激勵今天的員工
◆ 阿米巴的人力成本分析與控制
◆ 阿米巴的“三三制”薪酬設計技術
◆ 實戰演練：阿米巴薪酬設計
第三節阿米巴的團隊獎金設計
◆ 獎金與薪酬的區別與關聯
◆ 阿米巴目標任務與超額獎金預測
◆ 團隊獎金與個人分配設計
◆ 實戰演練：阿米巴獎金設計
第四節阿米巴的股權激勵
◆ 阿米巴股權與公司股權的區別
◆ 阿米巴股權激勵設計
◆ 阿米巴裂變后的股權激勵設計
◆ 實戰演練：阿米巴及其裂變后的股權設計
第五節金牌巴長是如何打造的
◆ 從員工到管理者到經營的角色認知與轉變
◆ 巴長必備的三大意識與四項能力
◆ 快速復制巴長的五個步驟
◆ 實戰演練：巴長培訓體系設計
第六節阿米巴人才梯隊建設
◆ 阿米巴人才梯隊建設的體系
◆ 培養巴長的“6M實效模型”
◆ 阿米巴裂變后的人才梯隊建設
◆ 實戰演練：如何鼓勵培養部屬與防止流失
第七節阿米巴經營協議
◆ 如何設計阿米巴經營協議？
◆ 為什么不能只對“巴長”簽訂協議？還有誰？
◆ 實戰演練：設計一份阿米巴經營協議
◆ 實戰演練：非常具有激勵作用的協議簽訂儀式
阿米巴經營模式會計班
◆ 如何消除分攤不公平所帶來的內訌？
◆ 實戰演練：我公司公共費用的分攤方法與標準
第三節內部定價的方法
◆ 內部定價的四種方法
◆ 內部產品交易定價方法
◆ 內部有償服務定價方法
◆ 實戰演練：阿米巴之間產品交易定價
◆ 實戰演練：集團與阿米巴之間產品交易定價
◆ 實戰演練：阿米巴之間有償服務交易定價
第三章 內部交易規則
第一節內部產品交易規則
◆ 銷售巴與生產巴之間的利潤劃分與
◆ 成品巴與半成品巴之間的利潤劃分
◆ 半成品上下工序之間的利潤劃分
◆ 實戰演練：我公司的產品交易規則
第二節有償服務交易規則
◆ 阿米巴與總部的人資、財務、后勤交易規則
◆ 阿米巴與總部物流中心的交易規則
◆ 阿米巴與總部研發中心的交易規則
◆ 實戰演練：我公司阿米巴與總部的交易規則
第三節內部交易獎罰規則
◆ 產品不良處罰規則
◆ 產品延期交易處罰規則
◆ 有償服務不滿意處罰規則
◆ 實戰演練：我公司的內部交易獎罰規則
第四章 阿米巴的資產負債表
第一節固定資產與流動資產的界定
◆ 阿米巴固定資產的界定
◆ 阿米巴流動資產的界定
◆ 阿米巴應收、應付帳款的界定與處理
◆ 實戰演練：各個阿米巴的資產負債表
第二節總部再投資到阿米巴
◆ EVA（經濟附加值）與阿米巴的成長空間
◆ EVA考核與利潤考核區別及應用
◆ 總部如何處理對阿米巴的再投資
◆ 實戰演練：投資回報計算公式與內涵
第五章 經營目標與費用預算
第一節課前預習：科目界定
◆ 各巴收入的界定、統計口徑的確定
◆ 各巴成本、費用的詳細科目與定義
◆ 公共費用的詳細科目與定義
◆ 各巴固定資產、流動資金盤點
第二節課前預習：數據收集
◆ 數據名稱較多，在此不一一列舉，報名后即發各種表格，學員將本公司填入表中即可
第三節阿米巴經營目標的制訂
◆ 歷史數據在目標制訂中的應用
◆ 企業戰略在目標制訂中的應用
◆ 不同核算形態的阿米巴如何制訂經營目標？
◆ 實戰演練：三個不同形態阿米巴的目標制訂
第四節阿米巴的成本、費用控制
◆ 如何確立每個阿米巴的核心原動力數據？
◆ 如何從機制上確保降低四大成本、費用？
◆ 如何確保降低成本的方法持續有效？
◆ 實戰演練：不同形態阿米巴的成本降低方法
第五節確立以時間為核算單位
◆ 什么是以時間為核算單位？為何要這樣？
◆ 以時間還是以成本為核算基數更合適自己？
◆ 實戰演練：以時間為核算單位及其結論
◆ 實戰演練：以單位成本為核算單位及其結論
第六章 經營會計報表
◆ 經營會計與管理會計有什么區別與聯系？
◆ 經營會計包含的哪些科目？
◆ 如何運用經營會計報表來監控經營過程
◆ 實戰演練：設計三個阿米巴的經營會計報表
第七章 課后實踐
◆ 實戰練習：我的畢業論文--阿米巴實施規劃
培訓講師：胡八一博士
國內著名管理咨詢專家
管理咨詢“落地派”創始人
中國股權激勵第一人
阿米巴經營中國落地實踐第一人
◆現任：柏明頓管理咨詢集團董事長、首席顧問
◆曾任：松下電器、杜邦（中國）高級管理職務
◆多所知名大學特聘導師:北京大學、清華大學、中山大學、浙江大學、華中科大、華南理工大學、武漢大學、武漢科技大學等
◆多家媒體特聘專家顧問：《南方企業家》、《贏周刊》、《才富》、《人力資源報》、《中國培訓雜志》、《HR經理人》、《新人力》、《世界經理人》、《財智攻略》特聘顧問
◆多家電視臺特聘嘉賓：CCTV《絕對挑戰》、東方衛視《決策》、東南衛視《海西點將臺》、第一財經《誰來一起午餐》
主要榮譽：
◆2013廣東省人力資源管理師職業技能競賽總評委主席
◆2012最受中國職業經理人尊敬的企業家
◆2011年優秀中小企業服務明星大獎
◆2010年廣州市創業指導專家、創業項目評審專家
◆2009年中國管理咨詢行業品牌建設十大領軍人物
◆2008年中國五星金牌培訓師
◆2007年中國人力資源行業十大風云人物
◆2007年中國行業發展杰出英才
◆2006年全國人力資源管理杰出英才
◆2005年全國人力資源管理大獎研究成果銀獎
◆2005年全國人力資源行業十佳人物
◆2004年全國十大杰出咨詢師
◆2003年全國十大培訓師
◆2002年國家人才技術研究頒發“人力資源技術杰出貢獻獎”
……
媒體印象――
“胡八一天生就是個屬于舞臺的人！”
不在講臺上的他，和陌生人說話會臉紅，主動搭訕更是不可能。如果是在別的講師的課堂上有人讓他上臺講兩句，他也渾身不自在，倒不如淹沒在人群中。然而一旦步上屬于自己的舞臺，他又立刻化作一顆魅力四射的明星，其滔滔不絕的語句、層層演進的推論，甚至一舉手一投足，都能引來觀眾的矚目和掌聲。
——載自 《 新快報·人物》
>知識專利：
1. 柏明頓9D模式股權激勵
股權激勵的9D模型是柏明頓顧問團隊在總結大量股權激勵咨詢項目經驗的基礎上，結合不同類型、不同發展階段的企業特點和需求獨創的股權激勵設計和實施控制模型。
2. 柏明頓“ 8 ＋ 1 ” 模式績效量化技術
自創的“ 8 ＋ 1 ”模式績效量化技術，是中國第一個人力資源本土解決方案，這不僅僅是屬于他的工具，而是屬于中國人自己的工具。
3. 柏明頓“三三制”薪酬設計
柏明頓在總結咨詢案例與培訓經驗過程中得出一套行之有效的 “ 三三制 ” 薪酬設計技術，它既從理論上向員工回答任何一次加薪、降薪、誰比誰高薪、誰比誰低薪的現實問題，同時又能保證薪酬 “ 對外要有競爭性、對內要有公平性 ” 的基本要求。
主要著作：
書籍
◆《企業內控體系建設實務》
◆《人力成本分析與控制方法》
◆《人才倍出——6M核心人才復制》
◆《三三制薪酬設計方案與典型應用(第2版)》
◆《民營企業人力資源管理實務》
◆《國有企業人力資源管理實務》
◆《家族企業人力資源管理實務》
◆《新勞動合同法下的人力資源管理》
◆《三三制薪酬設計與應用方案》
◆《8+1績效量化工具與應用》
◆《崗位說明書案例精選》
◆《降低人力成本的十大板斧》
◆《高績效革命——提升公共部門績效的鑰匙》
◆《人力資源管理熱點難點透析》
◆《有人才有可能》
◆《股權激勵9D模型》
◆《非上市公司9D股權激勵》
◆《上市公司9D股權激勵》
◆《高新企業9D股權激勵》
◆《"8+1"績效量化技術》
◆《三三制薪酬設計案例精選》
◆《8+1績效量化案例精選》
◆《崗位說明書案例精選》
◆《激勵員工全攻略》
◆《人力資源規劃實務》
◆《一克拉文化-20家著名企業的用人之道》
◆《縱橫人心--中國企業十大管人難題》
◆《組織架構與部門職能案例精選》
柏明頓"十大"系列叢書三部曲
◆《這樣面試最有效--有效面試的十大方法》
◆《好員工在哪里--員工潛能測試十大技術》
◆《職業晉升如何落地--職業晉升設計的十大關鍵》
光碟
◆《員工十大激勵工程》
◆《"8+1"績效量化技術》
◆《人力成本分析與控制方法》
◆《三三制薪酬設計》
◆《破解企業十大管理難題》
獲獎論文：
◆《東方哲學與非線性人力資源管理》
◆《人力資源經理的四個階層》
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