為什么中國許多“明星”企業很快成為“流星”企業；為什么企業高層與中基層難以達成共識并存在溝通障礙；為什么中國企業的制度成本高（心理契約的天然缺陷）；為什么企業分權分利就分心。為什么企業待遇很好，但仍然留不住優秀人才；為什么優秀公司重視企業文化。企業如何進行文化繼承與創新；美國蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理咨詢公司的專家通過對全球優秀企業的研究，得出的結論認為：世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業文化注入活力，這些一流公司的企業文化同普通公司的企業文化有著顯著的不同，他們最注重四點：一是團隊協作精神；二是以客戶為中心；三是平等對待員工；四是激勵與創新。憑著這四大支柱所形成的企業文化力，使這些一流公司保持百年不衰。在大多數企業里，實際的企業文化同公司希望形成的企業文化出入很大，但對那些杰出的公司來說，實際情況同理想的企業文化之間的關聯卻很強，他們對公司的核心準則、企業價值觀遵循始終如一，這一理念可以說是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。
培訓安排：2014年8月23日 上海
培訓費用：1880元/人
培訓對象：企業各級管理人員，人力資源管理及企業文化專業人員，如某企業的多位人士參加本課程并進行實際問題的討論，則效果最佳。
課程目標：
1. 明確什么是企業文化
2. 明確企業文化的層次和內容
3. 掌握企業文化建設和管理的方法、原則和步驟
4. 掌握如何減少內耗，提高效率，提高企業執行力，塑造優秀企業文化
5. 能夠建立一套符合您企業實際情況的企業文化體系… …
授課方式：課堂講授、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風暴、小組討論等。
課程特色
1. 系統性：包含企業文化體系設計及管理的各個方面完整，系統
2. 實戰性：著重講授企業文化體系設計及日常管理的常用工具的應用
3. 操作性：結合實際課堂演練，并奉送制度、工具和表格
課程大綱：
1. 什么是企業文化？企業文化的要點是什么？
2. 企業文化的含義（內涵）
形成組織效能的——共同認知系統
大家都能認可的——習慣性行為方式
隱含在價值觀背后的——基本假設系統
企業成員間達成的——團隊心理契約
3. 企業文化的內容
理念層的文化
制度層的文化
物質層的文化
4. 企業文化的特點：
特異性（也意味著多樣性）
傳播性（感染性）
排他性（強迫性）
發展性
人文性
5. 企業文化的作用
6. 如何進行企業文化建設（重點）
理念體系建設（步驟、方法、案例）
制度體系建設（步驟、方法、案例）
物質體系建設（步驟、方法、案例）
7. 如何使文化落地（重點）
企業文化落地的步驟
如何提煉、培訓、運用文化理念
如何與文化理念相呼應，策劃并實施具有文化功能的主題活動
如何使理念與行為的相互促進和發展
企業文化落地過程中的常見問題 |
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