培訓安排：2014年12月13-14日 廣州中山大學
培訓費用：3200元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：董事長、總裁、總經理、決策層高管
主講名師：章義伍老師
管理培訓專家。主要研究領域：領導力、團隊管理、組織執行力和流程變革。擁有跨國公司的管理實踐，同時擁有國內外一流企業的高管經歷。曾是麥當勞中國公司的創業元老，聯想集團市場副總監。現任中國培訓聯合會副會長，全國培訓師聯盟副理事長，是業界的先行者和導師。其課程以實戰和可操作性著稱并在培訓界廣受好評。同時兼任清華大學、浙江大學、中山大學等總裁班或EMBA班的核心課程教授。在2001-2009年連續9年被評為“中國十大杰出培訓師”，曾獲得“黃炎培教育專家獎”和“中國教育育才杰出貢獻獎”。
課程目標：本課程將幫助你提升高績效領導者所必需的5項核心能力——
診斷能力：確定跟隨者的發展層次
統馭能力：彈性使用四種不同的領導方法
教練能力：提升下屬的生產力
激勵能力：激發下屬的工作意愿
授權能力：四步驟授權方法
課程大綱：
第一單元 領導力提升的三個渠道
未來的領導者，領導力提升的三個渠道
領導者的三種能力結構，領導辭典分享
未來領導者的9種突破性思維
如何用權力造就你的影響力
提高領導績效的三個關鍵因素
第二單元：領導風格的測試、解答和分析
衡量員工發展層次的兩把尺子，員工發展的四個層次，錄像分析：診斷員工的發展層次
員工的發展層次會固定不變嗎？
問卷測試：領導風格的自我診斷
兩種不同的領導行為，四種不同的領導風格
情境領導模型，領導風格測試與診斷：如何改進我們的領導風格？權變領導的陷阱，彈性領導風格運用的5個建議
案例研究：領導風格的選擇
第三單元 教練能力：造就精英下屬！
教練是什么？教練的四大職能
為什么要教練下屬？從學習型領導到學習型組織，讓下屬稱呼你為“教練”！
行為改進的三個要素、員工訓練系統的建立
訓練四步曲、案例研討，教練的核心能力和特征
第四單元 激勵能力：給員工裝上發動機
激勵信號：員工們怎么啦？
什么是激勵？激勵中常見的錯誤
關注下屬的工作動力
激勵的循環圖、金錢是重要的激勵因素嗎？
不同層級領導者的需求排序
激勵菜譜分享：10種激勵策略及案例分享
激勵的BEST策略、激勵的四項基本原則
第五單元 授權能力：放手又放心的藝術！
授權是委派任務，還是交出權力？領導者，你為什么不授權？授權有什么益處？授權的風險，影響授權的權變因素，授權四步驟
授權中的控制技巧，授權的藝術：學會放風箏
蝴蝶的啟示，開辟授權之路！ |
您的位置：
