【培訓安排】 2014年10月17-19日(廣州) 10月31-11月2日(上海) 2014年11月21-23日(深圳) 12月19-21日(上海) 【培訓費用】4200元/人(含授課、教材、午餐、茶點和稅費) 【培訓對象】企業管理者、部門經理、培訓管理者、企業內部培訓師/兼職培訓師、業務/技術骨干。 【課程前言】 參加培訓師培訓,首選STT! STT是培訓師市場的突破性成果,是我們的研發團隊廣泛實地考察國內外眾多權威品牌課程、TTT/PTT等同類講師培養課程和優秀培訓師授課現場,組織力量進行研發和優化改善,對傳統TTT內容與框架進行全面升級改進的最終成果!! 大道至簡,方法比努力更重要,一旦找對方向與方法將起到四兩拔千斤的作用,STT正是這把揭開培訓神秘面紗的利劍,至簡卻最有效!!在三天培訓師課程中,STT課程講師將傾情分享我們多年研究與實踐成果,帶領你披荊斬棘直往培訓真諦的殿堂!在這里你將能夠: 1、比以往任何時候都更犀利更精準地識別企業培訓真實需求 2、顛覆以往拖泥帶水的培訓設計思路、快速有效直指培訓癥結與問題核心 3、親身感受商業水準的大綱課件與PPT在你手中一步步變為現實!! STT培訓師課程歷時六年,厚積薄發,充裕的現場演練機會,講師犀利一針見血的點評,極具挑戰的腦力風暴!已得到了國內眾多知名企業、上市公司乃至世界500強的廣泛驗證,客戶滿意度長期保持在95%以上,絕大多數企業滿意度評價是100%!!STT將讓你在這三天內不斷突破障礙改變自我,成為能夠輕松演講、控場自如、有親和力感染力并能對最終培訓效果負責的培訓師! 參加過課程的學員與企業均表示: 1、STT課程比傳統TTT更具實戰性 2、與企業的關聯度也更緊密,能夠切切實實解決企業存在的問題 3、回到公司馬上就可以運用到實際工作中去,按照STT標準研發出來的課程直接解決企業問題和提升員工績效,深得參加學員和公司領導的好評! 【學員收益】 輕松掌握培訓師必備的現場演繹技巧和控場能力; 能夠獨力完成商業水準課程大綱、課件與PPT的開發; 開發的課程能與企業情況緊密結合,并能得到參加學員和領導的支持; 將內容設計與演繹得更加實效生動,有效牽動每位參加學員的心弦; 擺脫PPT與稿件的束縛,脫稿后仍能聲情并茂進行講授; 不用再擔心培訓過程,原來培訓效果可預見也有能力設計; 借助自己的培訓技能獲得職業生涯的高速成長。 【企業收益】 全方位提升企業內部培訓師隊伍整體水平與實戰能力; 在短時間內快速形成企業獨有的課程庫和素材庫; 規范完善企業培訓管理體系,有效留住經驗和優秀人才; 培訓內容不再停留于表面與形式,直指問題核心與提升工作績效; 有效縮短員工成長周期,快速復制企業精英提升效益; 建立全員參與支持的學習型氛圍和企業文化,打造長青樹企業。 【培訓方式】 精講理論:上升哲學思想; 案例解析:回歸問題本質; 工具演練:還原工作關鍵; 能力測評:效果科學檢核; 分組競賽:體驗團隊學習! 【增值服務】 課前課后專業系統測評:快速找到自己的培訓短板,有的放矢進行訓練提升; 現場掌握多套切實有效提升培訓技能的工具,課后還可免費下載海量素材、文檔與課件; 加入STT培訓師學友團,定期組織交流分享,見證與提升在企業中運用實效; 資料收錄入STT講師庫,獲得大量培訓實操機會,享受長期持續的后續服務; 獲得本課程終身免費復訓機會,緊跟最前沿研究與實踐成果,深入學習STT每個新版本!!
【課程大綱】 第一天內容: 一、臺風基礎——立刻從對講臺束手無策到中規中矩 突破傳統思維:培訓師是可以2小時練成的! STT專業視頻欣賞:優秀的培訓師有哪些特質? 如何立刻走出講臺的恐懼緊張陰影? 如何快速提升培訓師的親和力和權威感? 如何用最簡單的方法保證培訓師姿態端莊大方? 現場驚嘆體驗:企業內訓師套模子快速復制! STT版權工具:《培訓師五行訓練法》 二、呈現進階——立刻從呆板生硬到生動演繹 影響培訓效果的誤區:“把說話當演講,把講述當演繹” STT專業視頻欣賞:鐵板與牛扒 案例演繹如何輕松做到聲情并茂? 如何加強自己在課程現場的互動能力? 如何將簡單的案例拔高一個層次,引出深刻道理? 感受性訓練在提升課程互動性方面的卓越功效 現場演練:引爆演繹天分,從呆板到生動 STT版權工具:《培訓師卓越演繹五原則六步驟》 三、研發標準——徹底清晰自己的培訓怎么優化 知道什么是好的培訓,才是把培訓做好的前提 研討:培訓質量現場研究、判斷與預測 如何快速找到導致現有內訓枯燥、生硬、無效的根源? 如何優化培訓內容,使學員更容易消化理解? 靠游戲提高學員參與度,越做效果越差,而且浪費時間,怎么辦? 如何使培訓內容更務實、更快見效? STT版權工具:《三線評判圖》 第二天內容: 四、培訓選題——從散彈到狙擊,改善培訓主題的精準度 培訓目的之一:以問題為導向,解決企業實際需求 STT專業案例分析 —案例一:企業究竟存在什么問題? —案例二:認真篩選的客戶服務培訓為什么沒有效果? 實戰研討:企業真實培訓需求調研 如何使培訓調研結果更精確、更有針對性? 如何把復雜問題簡單化,使其能夠被快速解決? 如何使OJT在崗訓練做得更快、更有實效? 演練:運用STT問題轉換技術對培訓需求二次優化 STT版權工具:《問題轉換技術》 五、內容規劃——以幫助員工改善績效為目的的規劃技術 培訓目的之二:縮短員工達到勝任標準的時間 STT專業案例分析:世界500強與國有大型集團培訓效率對比 比勝任能力模型更優秀的崗位任務模型 崗位任務的分類:可量化任務與不可量化任務 以KPI(關鍵績效指標)為導向的培訓內容規劃,保障員工達成KPI! 幫員工達成KPI就是幫員工漲獎金、漲工資、加快晉升 實現培訓保障KPI的關鍵工具:《STT價值流分解術》 六、內容開發——令領導、部門與員工心甘情愿全力配合 企業培訓現狀怪圈:培訓說一套,工作做一套 案例思考:被“編導演”帶進溝里淹死的企業培訓師 為什么領導不支持?為什么部門不配合?為什么員工不支持? 實證思想在企業培訓內容研發上的應用 STT專業視頻欣賞: —百事可樂員工訓練標準教程 —08北京奧運會訓練視頻 STT銷售訓練咨詢項目實例:輕松獲得高、中、基層的全力支持! STT在常見培訓內容開發上的應用 —如何解決員工業務知識匱乏的問題? —如何解決員工技能不足、不熟練的問題? —如何解決員工態度不端正、心態不積極的問題? ◆ STT版權工具: 《行為分析法》 第三天內容: 七、控場與互動——通過職業控場保障培訓效果100%達成! 場面氣氛熱鬧,意外處理得好就是有效控場嗎? 培訓師的常見錯誤:目標偏離、無的放矢 培訓師至少需要對培訓現場成果負責! 學員不聽課怎么處理? 實現真正控場的兩項核心技術 —STT關鍵詞教學法 —通向職業控場的四個關卡 培訓效果現場PK:親身體驗職業控場與業余控場的區別! 八、研講分離——標準化版權課件的快速開發與講授流程 培訓課程研發的三個基本信息:培訓對象、培訓目標、培訓內容 如何選擇合適的培訓對象,避免培訓資源浪費 常見培訓目標分析:如何正確設置培訓目標? 與培訓目標對應的檢驗手段如何設計? 培訓課程開發中的常見問題: —培訓師都是兼職很忙,課程研發太占時間怎么辦? —換個人課件就沒法講,怎么辦? —臨時性的培訓任務,沒有時間做課件,但又要保證效果,怎么辦? ◆ 如何對內部培訓課件進行版權化管理 STT標準化課件的基本結構和講授流程 STT版權工具:《課程四步成型技術》 九、課件設計——商業版權級課件PPT設計訓練 STT專業案例賞析:國際級PPT課件展示 對主題、對象進行分析,輕松選擇PPT的主色調 運用色環為主色調配色,使你的PPT更美觀 PPT版式的設計與選擇 STT版權工具:《快速制作商業級別PPT的“一二三”》
【授課專家】廖衍明老師 國內權威培訓師與培訓管理專家,香港理工大學客座講師、STT專業問題解決技術創始人,首席訓練導師,亞組委特聘講師,《哈佛商業評論》華南俱樂部特聘顧問,藍海戰略特邀學者與中國合作伙伴。廖老師擁有廣闊視野和豐富的企業從業背景,曾在外資、合資和國企擔任市場經理、IT總監、戰略規劃負責人、總經理、商學院院長等職。廖老師進入管理培訓業十年來,一直在美資及中資管理咨詢公司主管培訓體系規劃與建設、培訓質量評估、課程研發、講師培養等工作,主導并參與了多個海外課程的本土化工作,在實用型課程開發和培訓師訓練上擁有寶貴的實戰經驗,特別擅長針對現場個案及日常工作實務進行分析與指導,運用多種培訓方法,快速調動學員的參與性和積極性,培訓現場滿意度一直保持在95%以上。廖老師所提供的管理方法、理念源于傳統,穩扎穩打,風險極小,直指企業核心價值,能夠快速幫助企業實現價值的增長,幫助企業提升營業額,企業最高負責人對廖老師的介入與協助均贊美有嘉。 【核心課程】 《決勝高層——企業核心團隊價值觀熔煉》、《簡捷管理——管理者快速成長的六項精進》《STT企業培訓師快速提升》、《銷售管理的關鍵控制點(高階版)》、《沖出亞馬遜——銷售特種兵訓練營》、《實現持續營銷的雙贏談判技巧》《六頂思考帽》等 備注:具體課程及內容可視客戶實際進行系統調研,針對性開發與設計。 【服務客戶】 電子通訊:oppo手機、河南移動、廣州電信、飛利浦、中通服公司、歐新手機、惠陽聯想電子工業有限公司、歌爾聲學股份有限公司、廣州雅耀電器有限公司、北大方正集團有限公司、步步高電子、TCL公司、美的集團、山東超越數控電子有限公司、中國網通、中國聯通、中國移動、好太太集團、東芝電子、寶潔公司、欖菊集團、TCL顯示科技(惠州)有限公司、柯尼卡美能達商用科技(無錫)有限公司、北京紫光華宇軟件股份有限公司,國美 制造行業:三一重工、斗山機械、滬東重機有限公司,中航工業北京航空材料研究院,萊州日進機械有限公司等。 物流行業:中國郵政、順風集團、優速快遞、聯昊通快遞、網豐物流集團等。 快消品業:伊利、華潤雪花、伊利、中國煙草、中糧新疆屯河股份有限公司、貴州省煙草專賣局(公司)、太平洋恩利集團、絕味集團、立白集團、立邦涂料、華潤涂料、巴德士涂料、虎彩集團有限公司、武漢中糧、湖南富興集團等。 連鎖行業:周大福、潮宏基、普利司通(惠州)合成橡膠有限公司,華潤萬家,絕味食品股份有限公司等。 美容行業:完美集團、流行美連鎖、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、七街健身美容俱樂部等。 紡織鞋服:晶苑集團、踏步、深圳虎威制衣有限公司廣州分公司、雷迪洋服、白馬集團、太平鳥服飾、捷路運動、七朵云褲業、東莞東興商標織繡有限公司,浙江雪歌服飾有限公司,湛江中湛紡織有限公司等。 房產地產:仁恒置地集團,深圳市星河物業管理有限公司、亞興置業、上河物業、中頤物業、湘銀房地產 汽車行業:廣州大通機械有限公司、神龍汽車有限公司、天津一汽豐田、本田汽車、柳州五菱等。 金融保險:中國農業銀行、中國建設銀行、華南證劵、光大永明保險、中國人民財產保險公司、圓融集團、華泰保險、太平洋保險等。 能源化工:中石化、中石油、深圳赤灣石油基地股份有限公司、中海油、廣州電力、科力遠新能源股份、沙角電廠、山東彼岸電力、深圳燃氣集團、山東電力集團、深圳核電物業等。 農資醫藥:云南白藥、湖南農大動物藥業有限公司、方盛制藥、海王生物工程、中科生物、中美史克、三九集團、深圳市中控生物識別技術有限公司、深圳市康泰來醫療設備有限公司,南京博潤醫療集團,馬應龍藥業集團股份有限公司,南京博潤醫療集團等。 鋼鐵礦業:攀鋼集團、山西大土河焦化有限公司等。 【客戶見證】 oppo手機,內容摘要:此次講座提升了該集團中層干部管理水平,滿足了該集團公司迅速發展的要求,同時參加培訓的員工反響強烈,收到了良好的效果! 中糧新疆屯河股份有限公司,內空摘要:中層問題解決專家廖衍明老師應邀來到中糧新疆屯河股份有限公司,為全體人員講授了《簡捷管理——管理者快速成長的六項精進》的專題內訓。講座的內容包括團隊建設,目標管理,時間分配,工作溝通,情感溝通,展示價值等方面。他通過舉例子、互動參與等形式,生動活潑地為大家提供了很多有價值、操作性強的理念和方法。 三一重工,內容摘要:廖衍明老師應邀來到三一重工,為高層講授了《決勝高層——企業核心團隊價值觀熔煉》,廖衍明老師運用成熟的步驟與體系,采用理論講授、專業指導、內部討論的模式,協助高層管理者逐步厘清自己的人生追求,為核心團隊創造一個在人生使命層面上探索、溝通和統一的機會,尋找最合適的團隊合作方案,最終實現全體成員的共同成長和成功。這次培訓,使全體參培人員提高了理論知識和解決處理問題的能力,并得到一次很好的學習研討交流機會,大家學有所悟、學有所獲、學用結合,同時開拓了思路,管理理念也得到更新,團隊凝聚力得到提升。 完美集團,內容摘要:廖衍明老師應邀來到中山完美集團,為完美集團全國雙鉆級(最高級別)總監做兩期三天:管理+銷售+培訓師技巧的培訓,經過三天,不少學員表示獲得了顛覆性的收獲。從課程開篇的五行訓練法,學員們就感受到基本功的重要性,一些已經授課很好的學員還是發現以往自己臺風上的不足,并獲得了很大的提升。后面的銷售演講如何做,老師教練式指導,現場演練,讓學員們學會了銷講會的流程改如何做,不少學員信心十足地說“我們回去終于教會下面的伙伴了。”管理方法的傳授,更是讓這批總監們找到了沒有行政制度下的管理方法。 |