培訓安排：2014年9月14日 全季酒店上海徐家匯肇嘉浜路店
培訓費用：1800元/人(含講義費、茶歇、中餐；不含交通費、住宿費)
培訓收益：
1. 了解內部培訓師培養的一般模式和模式創新的基本方法
2. 了解和理解高效選拔、培養內部培訓師的核心方法
3. 了解和掌握內部課程的分類方法
4. 知道獲取內部課程的若干途徑及各途徑的優缺點
5. 了解和理解課程設計和后期管理的標準套路和核心方法
培訓大綱：
上午：內訓師的選拔、培養與管理
1. 發展內訓師的價值分析
2. 發展內訓師隊伍過程中的常見問題
3. 內訓師的發展的四種基本模式
（1） 專職內訓師模式
（2） 兼職內訓師模式
（3） 管理者即是培訓師模式
（4） 混合模式
4. 內訓師的選拔
（1） 選拔方向、流程和方法
（2） 評估模型、標準和方法
5. 內訓師的培養
（1） 流行的內訓師培養方式評價
（2） 影響教學目標實現的關鍵因素
（3） 三種實效性的內訓師培養方法
（4） 培養過程中的各關鍵點把控原則
（5） 內訓師的評估模型、標準和使用方法
（6） 如何持續提升內訓師的教學能力
6. 內訓師的管理
（1） 有效管理內訓師的前提條件分析
（2） 應綜合采用四位一體的管理方法
（3） 與職業發展掛鉤的政策運用
（4） 營造必要的成長環境
（5） 采取必要的物質激勵手段
（6） 采取必不可少的精神激勵手段
（7） 公司和培訓部門分別應承擔的責任
7. 實踐中的問題分析與解決
練習：本公司的相關現狀評估與改善計劃
下午：內部課程規劃與設計管理
1. 內部課程體系的概念
2. 內部課程資源如何影響培訓部門的業績
3. 建設內部課程體系的責任主體
4. 建設內部課程涉及三個層面的方法系統
5. 內部課程規劃
（1） 內部課程分類
（2） 內部課程規劃的三個原則
（3） 內部課程的五種來源
（4） 五種課程來源在實操中的關鍵點控制
6. 內部課程管理涉及兩大任務
7. 課程設計管理的流程、原則和方法
（1） 課程規劃與決策
（2） 課程的教學目標設定與控制
（3） 課程的結構和內容安排與控制
（4） 課程的教學進度和教學方法安排與控制
（5） 課程設計的質量與效率評估與控制方法
8. 內部課程的后續管理與優化升級
（1） 內部課程的歸口管理
（2） 誰來負責內部課程的持續優化和升級
（3） 怎樣進行內部課程的持續優化和升級
練習：嘗試寫出本企業的課程開發構想
（1） 內部培訓師發展的三種模式
（2） 高效培養內部培訓師的操作方法
（3） 內部培訓師管理的標準框架
（4） 課程體系的四種分類標準
（5） 獲取內部課程的五個有效途徑
（6） 課程設計的三套標準管理工具
培訓講師：王學敏老師
組織管理與人力資源專家,GHR項目總監,管理咨詢公司合伙人,EVAP 項目總監,上海交通大學 MBA。王老師有 6 年企業管理實踐經歷和9年管理咨詢與培訓服務經驗,曾負責通用管理類及企業學習類培訓產品的深度研發工作;其主編的《人力資源管理》一書迄今已出版至第三版,是“復旦卓越•21 世紀管理學系列”的首選用書。
管理咨詢和培訓服務，部分客戶如下：
網易 / 韋博國際英語 / 順網科技 / 國家核電 / 橫店進出口 / 橫店照明 / 慈溪進出口 / 長江集團 / 靜安體育局 / 移動（深圳）/ 傳化集團 / 金茂集團 / 貝因美 / 報喜鳥集團（寶鳥服飾）/ 華東計算所 / 中荷人壽 / 萬達集團 / 復旦復華 / 樺清科技 / 廣澤投資擔保 / 起凡游戲 / 藍光科技 / 杭州聯合銀行 / 多利農莊 / 雪榕生物 / 克明面業 / 暢唐科技 / 東安電氣 / 天豐集團 / 河南高速公路/ 等 |
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