時間/地點：9月19-20日/北京 9月26-27日/上海
課程費用：5800元/人；
課程對象：企業董事長、總經理、決策層高管，企事業單位負責人
課程前言：
企業的人力資源管理已經不能被定義為簡單的事務性工作，而必須上升到企業決策的高度，人力資源管理必須為公司戰略服務。許多管理者都意識到，人力資源已成為企業最具有能動性、創造性和增值性的資源，而如何對人力資源進行戰略管理，他們面臨許多困惑——
如何使人力資本增值？
如何基于戰略去規劃人力資源？
如何構建以業務為導向的人力資源部門？
如何實施有效的人力資源體系建設？
針對以上問題，我們特邀原華為人力資源副總裁吳建國先生，與我們一同分享《戰略人力資源管理》的精彩課程，從戰略角度思考組織的人力資源管理問題，以IBM、華為等國內外優秀企業的成功案例為依據，清晰闡述人力資源管理支撐企業戰略與業務發展的核心定位和價值作用，從而系統傳授提升戰略性人力資源管理的方法和手段。
課程收獲：
1、陳述人力資本的戰略價值體現
2、掌握企業人力資源規劃的內容和步驟
3、描述人力資源部門發展的五個基本階段
4、建設循序漸進的人力資源體系
課程大綱：
一、企業戰略與人力資本增值
1、中國企業人力資源管理與世界級的主要差距
案例：破解中國企業的人才困局
2、人力資本的戰略價值體現
案例：HR管理水平提升與企業盈利水平提升的直接關系
演練：A企業核心人才流失的直接和間接損失分析
管理經典：企業員工生命周期管理
二、基于戰略的企業人力資源規劃
1、企業人力資源規劃的內容和步驟
案例：B企業人力需求規劃全真案例分析
三、構建業務導向的人力資源部門
1、人力資源部門發展的五個基本階段
2、業務導向的HR組織體系設計原理
3、有效提升人力資源專業人員的能力
四、人力資源體系建設方案
1、人才選拔體系的建設
案例：外部人才甄選方案
案例：外部人才引進中的核心問題與解決措施
案例：內部人才的選拔方案
案例：內部人才選拔中的核心問題與解決措施
2、人才培養體系的建設
案例：企業人才發展體系的系統模型
案例：五級雙通道與員工職業發展規劃
案例：如何加速核心人才的成長
案例：企業人才梯隊建設的解決方案
3、人才考核激勵體系的建設
案例：華為績效管理的三個階段
案例：中國企業績效管理的核心問題與解決方案
案例：企業薪酬激勵體系的常見制度性缺陷
案例：如何有效降低核心人才的“流失率”
案例：如何最大限度的激勵核心管理與專業人才
4、員工退出機制的建設
案例：中國企業四大退出機制
案例：如何化解退出機制導致的矛盾沖突
五、有效實施人力資源體系建設
1、中國企業人力資源體系建設的主要誤區
2、循序漸進的人力資源體系建設
案例：人力資源體系建設的三步曲
六、現場提問與解答
專家簡介：吳建國
具有多年企業中高層管理經驗，1996年加入華為公司，歷任華為人力資源副總裁、產品策略總監、公司總裁助理等職，期間主持或參與華為薪酬改革項目、績效管理項目、任職資格管理項目、私募與上市籌備項目等。現任深圳市基業長青管理顧問有限公司首席顧問，專注于企業管理變革與人力資源管理的咨詢服務。
專業背景：
澳大利亞悉尼大學MBA，日本東北大學客座教授，TCL集團、美的集團特聘教授。數十家著名企業CEO的戰略決策顧問。長期專注于組織設計方案、任職資格與勝任力管理方案、績效管理方案、薪酬改革方案、股權激勵方案等領域的研究與實踐，具有深厚的專業底蘊。曾出版經管類暢銷書《華為的世界》。
主要課程：任職資格與員工能力發展、戰略人力資源管理、領導力、總裁的人力資源管理、中國標桿企業HR管理實踐……
服務客戶：西門子（中國）、華為技術、中興通訊、聯想集團、萬科地產、美的集團…… |
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