培訓安排：2015年1月23日（北京）
培訓投資：1980元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：培訓師、企業內部需要對他人進行培訓并有一定培訓經驗的工程師，主管等。
培訓方式：理論50％、實戰演練20％、案例討論、游戲20％、經驗分享、答疑10％。
培訓總目標：在參加完該次培訓后，學員的課程開發和設計能力將達到中級水平（提高級）
培訓章節目標：
通過該次培訓，學員應能：
設計有效的培訓目標
對培訓材料進行有效分類，并演示不同類別信息的最佳呈現技巧
根據“以學員為中心，實用、通俗易懂且易更新” 等原則，運用模塊化的技巧開發生動、有效的培訓材料 課程內容
培訓目標及內容
培訓材料的準備技巧
培訓練習設計技巧
教材編制技巧
不同信息的表達方法和技巧
前 言：
您是否見識過，有的講師的培訓材料：針對性強、目標明確、題材豐富、案例生動、條理清晰、生動有趣；而有的培訓卻是內容枯燥、冗長乏味，讓人昏昏欲睡。
您是否遇到過，作為一個內部培訓師，當你需要設計培訓材料時，面對一個培訓需求，你無從下手？面對網絡、書本以及形形色色的培訓素材，你不知該怎樣與你的培訓主題和員工的培訓需求掛起鉤來？針對不同的素材，你無法識別，更無法運用最佳的表達方法將它高效地呈現出來？
有什么方法、技巧讓你把培訓需求、培訓目標、培訓材料及各種素材聯系起來，讓你的培訓材料既內容豐富、生動有趣，又簡潔明了？
敬請帶著您管理中遇到的難題，步入1月23日《如何設計與開發培訓課程》培訓現場，與中國著名實戰講師許先生現場對話！
課程要點：
《如何設計與開發培訓課程》 主講：許先生（1月23日）
描述培訓師的一、二、三、四、五、六技巧（9:00-10:30）
• 課程介紹
• 培訓的流程
• 培訓師的一、二、三、四、五、六技巧
設計有效的培訓目標（10:45-12:00）
• 設計培訓目標
設計培訓目標的技巧
培訓目標三要素
設計培訓目標練習
講解，案例及練習（學員需要根據自己的情況分組設計一門課）
設計課程大綱(13:00-14:30)
• 課程大綱的設計
大綱與培訓目標的關系
培訓大綱需要滿足的四個條件
模塊化培訓材料的制作
• 教材制作
• 回顧總結
編制培訓教材(14:45-16:30)
• 編制培訓教材
教材編制的基本原則
信息分類的基本方法
不通信息類型的不同表達方法
最常見的“流程類”和“過程類”信息的表達方法
“傻瓜式”教材的設計技巧：四步驟在培訓課程設計中的應用
掛紙板(Flip-chart)的應用技巧
PPT制作技巧及運用
教材編制練習
通過一系列日常工作中常見的例子，深入分析各類信息的典型呈現方法，讓學員深刻理解培訓材料分類呈現及“傻瓜式”教材設計的含義，并通過練習將這些技巧與學員的工作結合起來，鞏固其培訓效果。
培訓講師：許盛華
一、講師背景
許先生擁有十多年世界500強企業的培訓及人力資源管理經驗，三次當選中國人力資源開發網“中國年度十佳培訓師”稱號。曾任：樂百氏（達能集團）全國培訓經理；澳大利亞奇勝電器集團培訓經理；芬蘭通力電梯有限公司培訓經理并兼任亞太培訓經理，負責建立并完善了公司的培訓及發展體系；許老師集培訓管理理論與實踐于一身，為“培訓體系的建立與發展”領域帶來了一系列創新。在長期的工作和實踐中，掌握了豐富的實戰經驗，形成了自己獨特的培訓管理領域的技巧和風格，結合國外先進的人力資源管理理念，探索出了一整套能幫助企業持續發展的培訓發展體系和思想。
二、主講課程
《如何設計與開發培訓課程》、《“建立以需求為導向的量化培訓管理體系”》、《高效課程設計和開發-“生產流水線式”的課程開發技巧》、《卓越內部培訓師授課技巧培訓-“傻瓜相機式”授課技巧》、特別擅長的咨詢項目：培訓體系建立，內部培訓師隊伍的建立以及配合培訓量化管理體系咨詢及軟件。其他咨詢：企業文化建設、人力資源管理等咨詢。
三、課程特點
國內首創的 “量化培訓管理”方法，將復雜的培訓管理變得簡單、實用、高效。將培訓管理人員從復雜繁瑣的日常事務中徹底解放出來，有效地提升了培訓管理的效率。
四、曾服務部分客戶
人力資源和社會保障部中國高級公務員培訓中心、中國石油（江蘇有限公司）、中國石油吉林石化公司、中國中化集團、中國郵政集團、中國工商銀行總行、北京首都機場、上海機場、東方航空、南方航空、深圳航空、蒙牛商學院、中興通訊、新華人壽、平安數科、海通證券、廣發證券、齊魯證券、、中國電力投資集團、國網電力科學研究院、廣東電網、、恒大（廣州）、、中天建設第七建設公司、日立電梯（中國）有限公司、樂百氏、TCL集團、美的電磁爐、蘇泊爾集團、德國凱美、美國賓特利集團、奇瑞大學、廣州地鐵、中法水務、港華燃氣、富士康集團、一汽集團公司、上海汽車、一汽豐田、上海醫藥集團、中原地產、德佑地產、泰科電子（青島）、航天部上海空間電源研究所、搜狐網游、順豐速運、中原地產等。 |
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