人工成本管理已成為國外企業管理中一個比較成熟的領域。而我國受長期計劃經濟的影響，企業人工費用列支制度不健全，界定范圍不明晰，渠道過多過亂，給人工成本分析、人工成本管理帶來許多困難和沖擊。本課程通過對人工成本指標的分析，建立企業人工成本分析的管理體系，提出了加強企業人工成本控制的對策。本課程的目的是尋求企業人工成本控制有效途徑，以保證利潤和職工收入兩大目標的實現。本課程將給學員提供一套系統的人工成本分析和管理的工具。
培訓安排：2014年8月29日 上海
培訓費用：1880元/人（課前付款1500元）
適合對象：企業人力資源管理人員、專業人員、相關財務人員
授課方式：理論講解、案例分析、課堂討論、感悟等。
掌握這一套系統工具將使您：
明確什么是企業人工成本
進一步明確企業人工成本的內容，結構以及各個部分的內容
掌握常用的人工成本的分析方法
建立企業自己的人工成本分析模型
合理確定您所在的企業的人工成本標準
合理安排企業人工成本的組成部分，減少內耗，提高效率
提高人工成本花費的效率，在總量一定的情況下，提高其激勵性，提高員工士氣和動力，增強競爭優勢
將您公司人工成本管理目標與各部門的目標結合起來
通過與國際接軌的人力資源管理來參與國際競爭
建立一套符合您企業實際情況的人工成本管理體系
培訓大綱：
模塊一：成本及人工成本
成本及人工成本
成本
成本管理
成本管理目的
人工成本：
人工成本管理及目的
為什么要進行人工成本分析和管理
人工成本的構成
構成項目
人工成本各個組成部分的特點
人工成本在會計中的相關科目
案例討論
模塊二：人工成本分析
人工成本分析內容
總量分析
1. 人工成本總額、人工成本增加額
2. 人均人工成本
3. 職位人工成本
結構分析
1. 工資占人工成本的比例
2. 福利費用占人工成本的比例
3. 培訓費用占人工成本中的比例等
效益分析
1. 人事費用率
2. 人工成本占總成本的比重
3. 勞動分配率
4. 人事成本利潤率
5. 百元人工成本
構建企業人工成本分析模型
具備市場競爭力的企業的人工成本的特征
案例分享
實戰演練
模塊三：人工成本的管理
人工成本管理的內容
成本預測、預算
成本控制
成本考核
如何進行人工成本管理
加強宣稱，發動群眾，提高對加強人工成本管理的認識
發揮工資激勵作用，規范人工成本結構
確立人工成本管理目標，加強人工成本的考核
案例分享
模塊四：砍掉多余成人工成本的方法
理解人工成本的本質
理解哪些可以砍，哪些不能砍 |
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