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企業人事制度的制定與執行

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    (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

時間/地點:8月29-30日/廣州  
課程費用:3800元/人
課程對象:本課程適合希望全面了解企業人事制度以及想理清制定企業人力資源規章制度的思路的在職人士,比如HR經理/主管及負責勞動關系的專業人士、法律顧問等法務人士

課程前言
企業規章制度的合理制定和有效推行是企業實施內部員工管理的有力保障,是推動企業集體協作的潤滑劑。然而,企業經營的外部法律環境越來越規范化,如何依據勞動相關法律法規,制定符合企業需要、獲得員工認同的企業人事制度,成為企業管理人員的重要課題——
企業人事制度應規范哪些內容,哪些內容應該規避?
企業員工手冊制定應注意哪些要點?
企業規章制度的制定和推行要遵循哪些規則?
企業規章制度的修訂和調整如何避免似是而非?
針對以上問題,我們從企業規章制度的作用、與其它企業人力資源管理文件的關系出發,解讀員工手冊的基本要點,闡述企業規范制度制定、執行以及調整的原則和方法步驟,幫助管理者理清制定企業人力資源規章制度的思路,執行一套行之有效的企業規范制度,保證企業各項工作的順利開展。

課程收獲
陳述企業人事規章制度在企業管理中的作用
運用企業員工手冊解讀與制定技巧
描述制定企業規章制度的流程
運用企業規章制度有效推行的方法

課程大綱
【第一天上午】
一、企業規章制度簡述
1、什么是企業規章制度?
2、企業人事規章制度在企業管理中的作用
3、人事規章制度與其他人力資源管理文件的關系
4、員工手冊與勞動合同、集體合同的關系

【第一天下午】
二、企業員工手冊解讀與制定要點
1、制定員工手冊時,如何理清思路?
2、員工手冊的結構
3、解讀員工手冊的主要內容
(1)員工守則:道德規范
(2)員工招用與入職
(3)工作時間與加班制度
(4)員工休假
(5)薪酬福利
(6)績效考核與評估
(7)員工培訓與發展
(8)員工獎懲規定
(9)交流、溝通與申訴

【第二天上午】
三、如何制定有效的企業規章制度?
1、制訂企業規章制度的準備
(1)具體企業規章制度的定位
(2)制定企業規章制度的前期準備工作
2、制訂企業制度的原則:成本、效率、風險、適用
3、制定企業規章制度時要考慮的流程
----制定一般性企業制度與涉及員工重大利益制度的區別
4、企業規章制度的構成
(1)完備的企業規章制度由什么組成
(2)企業規章制度中的技術性問題
5、制度可以出臺了嗎?
----企業規章制度頒布前的審查
6、制度的配套文件準備好了嗎?

【第二天下午】
四、企業規章制度的有效推行
1、企業制度生效的條件
2、執行企業制度的幾大原則
3、適應與調整
----企業規章制度的后續性審查與修訂
4、推行制度的技巧
5、針對人事制度的幾種特別情況分析
(1)涉及異地員工管理時的制度設定
(2)針對派遣員工及退休返聘人員的制度適用
五、總結與分享

講師介紹:柳晴
作為律師事務所的律師、合伙人,她曾參與多個對外合作項目的法律事務及談判,對房地產、公司運作、合同管理及人力資源法律事務非常熟悉,在企業法律應用領域積累了相當豐富的經驗。
2000年,她作為馬來西亞金獅集團法律顧問,負責金獅集團與天津汽車的合資項目股份事宜操作,參加該集團在華投資的整體清算工作;也參加中國百盛在華各地的投資及管理輸出項目,負責方案策劃、合同草擬、合同談判等方面的工作。
專業背景
中國政法大學國際經濟法學士,《天津日報》“以案說法”專欄撰稿人。
授課特點
用通俗的語言講解晦澀難懂的法律知識,使學員易于理解和掌握;用現場診斷、案例分析等多種方式增強課程互動性,幫助學員解決所遇的實操問題。
主要課程
非法務經理的法務管理、企業勞資法務實用指導、離職人員的法律管理、企業內部管理制度的制定與執行、項目合同的有效制定與管理……
服務客戶
奔馳、百威啤酒、英國領事館文化代表處、上海日立……

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
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 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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關鍵績效指標與平衡計分卡實戰訓練營
·清華大學高級工商管理研究生課程進修
·清華大學私募股權投資總裁高級研修班
·清華大學卓越財務總監高級研修班
·清華大學財稅總監創新管理高級研修班
·清華大學營銷管理與創新實戰研修班
·清華大學人力資源創新實戰高級研修班
·清華大學資本運作與企業管控研修班
·清華大學卓越生產運營總監高級研修班
·清華大學集團管控總裁高級研修班 
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·清華大學資源整合與商業模式研修班
·清華大學演講口才與管理溝通研修班

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