培訓安排：2014年7月23日 廣州中山大學國家大學科技園
培訓費用：1700元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：企業各部門負責人，以及人力資源績效管理人員
培訓背景：
任何一個成功的企業都必須具有以業績為導向的企業文化和有效考核、獎勵優良業績的管理體系，因此，如何建立積極向上的業績文化和公正有效的績效測評體系是企業的管理水平邁向一流的重要一步。
培訓收益：
1、掌握必要的績效管理與績效目標分解的工具、方法；
2、現場實踐績效制度設計與基本操作、績效目標設定與分解；
3、正確理解績效管理并避免運作中的誤區。
培訓大綱：
第一單元：課程引子
——幾則關于困惑的案例
第二單元：第三代績效管理
1、基于戰略性KPI為基礎的績效管理
2、基于經濟增加值EVA為基礎的績效管理
3、績效管理系統的核心構成：考核架構、績效指標、績效管理方法論、績效支撐系統
4、資料分享：國內企業績效管理現狀調查報告
第三單元：如何提取績效指標
1、績效指標KPI的產生源頭
2、CSF關鍵成功因素法
3、如何篩選績效指標KPI
4、如何對績效指標KPI進行分類
5、如何實現績效指標KPI的量化
6、如何對績效指標KPI進行標準化定義
7、如何確定績效指標KPI的數量
8、如何確定績效指標KPI的權重
9、如何對績效指標KPI進行分數核算
10、如何編制績效指標詞典
——課堂練習：績效考核量表的運用
第四單元：績效管理的工具介紹
1、建立績效系統的核心工具之一：平衡計分卡
2、構建戰略地圖
3、平衡計分卡從團隊到個人的運用
——課堂練習：根據案例編制BH公司的戰略地圖
4、建立績效系統的核心工具之二：冰山素質模型
5、素質考核指標的建立流程
——案例：管理能力指標、業務能力指標與行為態度指標
6、行為導向型、結果導向型、綜合型的績效考評等12種方法的運用
第五單元：如何設計績效管理體系
1、績效管理體系設計過程中的1234N
2、績效管理體系的“三層架構”和“4+1考核模式”
——課堂練習：如何設計集團公司的完整績效考核模式
3、如何設計年度綜合考核方案
4、業績指標與素質指標的權重關系
——資料分享：《績效管理體系設計方案》、《績效管理手冊》
第六單元：如何實施績效管理體系
1、績效管理五步法：績效管理體系設計與推動實施的全過程
2、如何進行績效計劃與績效輔導
3、如何尋找最佳流程和方案來支持KPI的實現
4、如何以合理的人力資源配制來支持KPI的實現
5、如何以有效的績效輔導來支持KPI的實現
6、如何有效的實施績效評核面談中
——案例角色扮演：績效評核與面談分析
7、績效信息數據的收集處理三步法
8、績效管理與薪酬系統的掛鉤
9、課堂練習：根據績效掛鉤的原則計算績效薪酬
10、如何進行績效改進
第七單元：實施績效考評時的偏誤
1、寬松偏誤
2、嚴苛偏誤
3、趨中偏誤
4、月暈偏誤
5、邏輯偏誤
6、對比偏誤
7、近時偏誤
培訓講師：謝玉雄老師
主要背景資歷：清華大學、武漢大學等院校MBA總裁班客座教授；曾任奧科控股集團人力資源總監；日本TDK合資企業副總經理兼人力資源部部長；富士康企業集團IE學院資深經理。作為一個專業的培訓師，謝玉雄老師歷經國內多家校、企機構金牌講師、多年跨國公司的中高層管理經驗，可謂身經百戰，結理論與實務于一身。1000多場次的企業培訓和公開演講，為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助。謝老師的課程贏得了業界良好的口碑和贊譽，曾被太原富士康、FCI的高層贊譽“看到謝老師的專業能力和優秀表現，企業愿意常年聘請他來傳授領導力訓練”。桃李不言，下自成蹊，謝老師在十年內受邀在各大企業、學院、星級酒店等培訓1200多場，服務企業有650余家，累計聽課近5萬余人次。
授課風格：授課理念秉承活潑、嚴謹、系統、適用的風格，推崇寓教于樂及快樂學習的方式，強調學以致用，能夠結合企業現狀，解決企業在實際工作中遇到的問題為教育訓練的最終目的。
曾服務過客戶：南方電網、廣深高速、富士康集團、日立電梯、華陽集團、先鋒高科、第一精工、立國制藥、立白集團、建滔化工集團、白云國際會議中心、深圳金融培訓中心、深圳發展銀行、中國建設銀行、東莞煙草、虎彩集團、東莞興萊國際、長豐集團、友聯玻璃、東泰機械、中山華藝燈飾、蘇州力能電線、美的集團、深圳同洲電子、深圳市委黨校、惠州市委黨校、中國移動長沙分公司、中國移動河源分公司、中國聯通安徽分公司等。 |
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