培訓(xùn)安排：
2014年5月6-7日武漢 5月24-25日海口 5月24-25日北京 6月26-27日成都
2014年7月3-4日鄭州 7月23-24日太原 7月24-25日呼和浩特 7月29-30日西安市
課程費(fèi)用：1680元/人，含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、授課期間午餐等
課程對象：各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問等；各企業(yè)高管、各企業(yè)部門主管、中層經(jīng)理等各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。
課程背景：
全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)日益加深，市場環(huán)境不斷惡化，運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)升高，所有這些都對致力于提升企業(yè)績效的管理者帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
目前，越來越多的企業(yè)開始重視績效管理，年年豐富和完善，績效制度非常健全，并實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，但在實(shí)際工作中，績效管理的具體操作還是流于形式，方法運(yùn)用過于僵化，比較難與紛繁復(fù)雜的實(shí)際緊密貼合。績效管理作為管理體系的一部分，它與管理體系相融合的程度直接影響其實(shí)施成敗。
工作不分晝夜，業(yè)績?nèi)詭h然不動(dòng)，考核指標(biāo)要談判？還是領(lǐng)導(dǎo)指定分發(fā)？績效考核是不是蓋棺定論？考核結(jié)果讓員工意外還是心服口服？個(gè)人與企業(yè)能否和諧發(fā)展？
本次培訓(xùn)課程邀請國際知名商學(xué)院金牌課程的主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)合力開發(fā)的全新課程。授課內(nèi)容完全基于實(shí)際案例，采用精心設(shè)計(jì)的真人實(shí)景演出案例，充分模擬企業(yè)內(nèi)部及其與業(yè)務(wù)各個(gè)溝通環(huán)節(jié)，所有案例均由國內(nèi)知名咨詢師、著名商學(xué)院、500強(qiáng)企業(yè)提供，讓學(xué)員在模擬的日常工作情景中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，解決現(xiàn)實(shí)工作中的問題，達(dá)到學(xué)以致用的學(xué)習(xí)目的。
課程大綱：
主題一、目標(biāo)管理的起源背景與理論依據(jù)
主題二、目標(biāo)管理--現(xiàn)代績效管理的思想基石
主題三、目標(biāo)管理的核心思想與制定、分解目標(biāo)
主題四、目標(biāo)管理的四大特點(diǎn)
主題五、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中的管理
主題六、成果目標(biāo)的評價(jià)
主題七、目標(biāo)層次與KPI
主題八、目標(biāo)管理考核法的實(shí)施
主題九、目標(biāo)管理考核法存在的問題以及積極有效的對策
講師介紹：
蘇建偉：法學(xué)碩士，律師，畢業(yè)于華東政法大學(xué)法律系。系世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司企業(yè)法律顧問、高級經(jīng)濟(jì)師。
李永春：山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授，工商管理博士，中國人民大學(xué)高級訪問學(xué)者。資新策劃人，人力資源管理專家。
（本次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)老師為準(zhǔn)） |
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