培訓安排：
2014年5月6-7日武漢 5月24-25日海口 5月24-25日北京 6月26-27日成都
2014年7月3-4日鄭州 7月23-24日太原 7月24-25日呼和浩特 7月29-30日西安市
課程費用：1680元/人，含培訓費、資料費、授課期間午餐等
課程對象：各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問等；各企業高管、各企業部門主管、中層經理等各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、銷售部等部門相關人員參加。
課程背景：
全球經濟危機日益加深，市場環境不斷惡化，運營風險與戰略風險持續升高，所有這些都對致力于提升企業績效的管理者帶來了嚴峻的考驗。
目前，越來越多的企業開始重視績效管理，年年豐富和完善，績效制度非常健全，并實現網絡化管理，但在實際工作中，績效管理的具體操作還是流于形式，方法運用過于僵化，比較難與紛繁復雜的實際緊密貼合。績效管理作為管理體系的一部分，它與管理體系相融合的程度直接影響其實施成敗。
工作不分晝夜，業績仍巋然不動，考核指標要談判？還是領導指定分發？績效考核是不是蓋棺定論？考核結果讓員工意外還是心服口服？個人與企業能否和諧發展？
本次培訓課程邀請國際知名商學院金牌課程的主創團隊合力開發的全新課程。授課內容完全基于實際案例，采用精心設計的真人實景演出案例，充分模擬企業內部及其與業務各個溝通環節，所有案例均由國內知名咨詢師、著名商學院、500強企業提供，讓學員在模擬的日常工作情景中充分發揮自身的優勢，解決現實工作中的問題，達到學以致用的學習目的。
課程大綱：
主題一、目標管理的起源背景與理論依據
主題二、目標管理--現代績效管理的思想基石
主題三、目標管理的核心思想與制定、分解目標
主題四、目標管理的四大特點
主題五、實現目標過程中的管理
主題六、成果目標的評價
主題七、目標層次與KPI
主題八、目標管理考核法的實施
主題九、目標管理考核法存在的問題以及積極有效的對策
講師介紹：
蘇建偉：法學碩士，律師，畢業于華東政法大學法律系。系世界500強企業上海汽車工業（集團）總公司企業法律顧問、高級經濟師。
李永春：山東經濟學院教授，工商管理博士，中國人民大學高級訪問學者。資新策劃人，人力資源管理專家。
（本次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會老師為準） |
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