【培訓安排】：
2025年05月15日-16日廣州、06月19日-20日上海、7月31日-8月1日深圳
2025年10月16日-17日上海、11月14日-15日北京、12月19日-20日廣州
【培訓費用】：4980元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
【授課對象】培訓管理者（LD）、人力資源（HR）、人才發展（TD）、組織發展（OD）
【授課方式】團隊研討、實戰演練、案例分析、視頻教學、情景演練、互動答疑、點評指導
【學員的聲音】
◆ 公司將“降本增效”作為重點工作，培訓就是“降本”對象，怎么辦？
◆ 如何讓培訓真正創造價值？如何成為公司“增效”的重要組成部分？
◆ AI時代，如何應用DeepSeek提高培訓管理的效率和效果？
【心中疑惑】
做培訓管理的這些年，我學習過很多方法和工具，但總覺得在實際應用（尤其是和業務部門打交道）時用不起來。現在人工智能迅速發展，如何才能應用AI真正使培訓創造價值呢？
【我們的解讀】
我們很理解你的困惑。培訓人是從來不缺少學習意識和能力的，但也容易陷入“知識的詛咒”，無法取得預期效果。其中的關鍵在于將“洞察本質”與“掌握技術”相結合，建議你可以先思考一下以下問題：
·培訓助力組織降本增效究竟要做什么？最關鍵的是什么？
·如何避免培訓體系淪為一張圖？中小型企業或集團的區域公司要搭建培訓體系嗎？
·如何通過年度匯報體現培訓價值？如何從經營視角找到關鍵的培訓項目？
·如何擺脫業務合作靠“賣面子”的尷尬？如何制定業務部門差異化的合作策略？
·如何設計人才發展梯隊？如何確定重點崗位？如何選拔和培養高潛人才？
·如何實現組織能力復制？如何激發內訓師愿意主動分享（而非當作負擔）？
·如何開發最有價值的培訓課程？不懂業務專業知識，如何助力課程開發和效果落地？
·如何做有價值的培訓總結匯報，證明錢花的值得？如何持續優化降本增效的效果？
·如何構建學習型組織？結合AI的發展趨勢，未來的學習型組織將會有哪些可能？
在人工智能迅速發展的今天，AI無疑將會為培訓管理領域帶來全新的變革與機遇。但目前AI更適合做提效工具，如果你對上面的問題還存在困惑，建議盡快搞清楚答案，因為它是AI技術發揮作用的重要前提。就像羅振宇所說“好比你是鐵匠鋪的老板，發現了一個力大無窮的年輕人，他能夠幫你提高效率，但不能讓你躺平，反而需要你思考如何指導他和用好他”。這就是“有道無術，術尚可求；有術無道，止于術”，將建立培訓管理系統思維，洞悉關鍵管理動作的本質與掌握AI技術相結合，才能創造真正的價值。
【課程宗旨及簡介】
培訓管理領域不缺少免費的知識，稀缺的是系統性、看清本質和真正能夠落地的課程。《DeepSeek賦能培訓管理-助力組織降本增效》是暢銷書《重塑培訓管理》作者凌宇航結合AI應用在8年19版內容迭代的經典版權課程基礎上全新升級完成的。從培訓管理者的真實痛點出發，結合DeepSeek的應用技巧，幫助學員掌握拿來就用的有效解決方案和實戰工具，快速提升培訓工作效果。
【課程收益】
● 系統思考 建立結合AI的培訓管理系統思維，洞悉培訓管理各項關鍵動作的本質。
● 解決問題 看清培訓管理痛點的真正成因，理清解決思路，結合AI制定解決方案。
● 掌握技能 掌握應用AI提升培訓管理效果的實戰技能，提升創新思維和實戰能力。
【課程的4大亮點】
1、深入解析DeepSeek在培訓管理領域的應用技巧（非浮于表面的課程）
針對目前很多培訓管理者對DeepSeek在培訓管理中的應用缺乏深入了解和實踐經驗的情況，幫助學員理解DeepSeek的核心原理，掌握DeepSeek在各個關鍵環節的應用技巧。
2、建立培訓管理的系統思維（非單純技巧類的課程）
這門課程最大的價值不是入門，也不是普及，而是幫助培訓管理者將關鍵技能的“點”打透，同時進行“面”串聯，全面建立培訓管理的系統思維，為應用AI打好基礎。
3、直擊培訓管理的真實痛點（非理論出發的課程）
從培訓管理的真實痛點問題切入，幫助學員看清產生問題的根本原因，理清解決思路，再結合AI高效制定解決方案。
4、版權課程獨家實戰工具包（非僅專注課堂的課程）
這門課程不僅有對DeepSeek的深入解析，還配有版權課程獨家實戰工具包，配合使用能夠更有效地提升學員的實戰能力，更有利于回到工作崗位進行實踐應用。
【課程大綱】
破冰組隊：緣來是你+組隊成團
痛點聚焦：培訓管理的那些痛點和困惑（團隊研討）
模塊一：【降本增效】AI時代，培訓究竟要做什么？
學員困惑：培訓助力降本增效究竟要做什么？AI時代，培訓管理有哪些新挑戰？
解決方案：
· 【洞悉本質】培訓是激活個體，有效解決企業遇到的問題和挑戰。
【經營視角】以終為始，經營思維看培訓
【員工視角】以人為本，參與體驗看培訓
【組織視角】企業降本增效的本質和關鍵動作
【環境視角】企業經營理念變化與培訓定位的新調整
· 【關鍵核心】培訓助力降本增效的真正關鍵
· 【AI時代的新挑戰】人工智能發展趨勢與培訓管理的新挑戰
DeepSeek核心原理與功能介紹
DeepSeek操作界面和方法解析
DeepSeek提示詞的設計要點：從“下達命令”到“表達需求”
DeepSeek在培訓管理領域的應用方向
模塊二：【提升組織能力】DeepSeek高效搭建能戰的培訓體系！
學員困惑：如何避免培訓體系淪為一張圖？如何應用DeepSeek搭建和完善培訓體系？
解決方案：
· 【洞悉本質】培訓體系的本質是培訓部門支持業務的思路。
· 培訓體系的打法解析
系統打法：培訓體系的結構解析
◆ 標桿企業系統培訓體系和部門架構（案例）
本質打法：聚焦培訓的價值核心
◆ 標桿企業本質培訓體系和部門架構（案例）
· 【以終為始】培訓體系優化模型+BP思維（實戰工具+案例）
· 【AI】應用DeepSeek搭建和完善培訓體系（實戰演練）
實戰工具：《培訓體系優化模型》
模塊三：【聚焦業務需求】DeepSeek輔助制定有效的培訓計劃！
學員困惑：如何通過年度匯報體現培訓的價值？如何應用DeepSeek制定培訓計劃？如何從經營視角找到關鍵的培訓項目？如何應對實施中的“多變”？
解決方案：
· 【洞悉本質】培訓計劃的本質是落地執行的作戰圖。
· 破解！老板看不上，培訓計劃價值低
老板最關注的兩個指標
《年度培訓工作匯報模板》（實戰工具）
· 破解！項目不系統，培訓計劃無章法
培訓部門角色定位圖（實戰工具+案例）
【AI】結合企業重點工作，應用DeepSeek聚焦培訓項目（實戰演練）
· 破解！不知做什么，找不到關鍵的培訓項目
關鍵培訓項目從哪里找？
◆ 培訓項目的兩個重要來源
◆ 培訓需求分析的3個重要維度
培訓需求分析怎么做？
◆ 培訓需求調研的4種關鍵方法（實戰工具）
◆ 【AI】應用DeepSeek高效設計《員工培訓需求調研問卷》（實戰演練）
◆ 需求訪談黃金圈與自檢4問題（實戰工具）
企業戰略解讀的需求訪談設計
◆ 戰略解讀的需求訪談思路與問題大綱
◆ 【AI】結合企業戰略重點，應用DeepSeek梳理培訓需求（實戰演練）
◆ 《公司戰略到部門需求分解表》（實戰工具）
◆ 《部門重點工作需求分解表》（實戰工具）
◆ 《部門到關鍵崗位需求分解表》（實戰工具）
◆ 《培訓需求訪談問題清單》（實戰工具）
業務問題聚焦的需求訪談設計
◆ 問題聚焦的需求訪談思路與問題大綱
◆ 【AI】結合業務績效問題，應用DeepSeek梳理培訓需求（實戰演練）
◆ 《需求訪談KISS模型分析表》（實戰工具）
◆ 《問題聚焦需求分析表》（實戰工具）
如何評估和篩選培訓項目？
◆ 重要-緊急程度評估矩陣（實戰工具+案例）
◆ 收益-實施難度評估矩陣（實戰工具+案例）
· 破解！變化太多，落地實施失管控
基于業務績效反饋機制的培訓需求校準模型
《培訓計劃落地實施管控表》（實戰工具+案例）
實戰工具：《年度培訓工作匯報模板》、《培訓部門角色定位圖》、《公司戰略到部門需求分解表》、《部門重點工作需求分解表》、《部門到關鍵崗位需求分析表》、《培訓需求訪談問題清單》、《需求訪談KISS模型分析表》、《問題聚焦需求分析表》、《培訓項目評估矩陣》、《培訓計劃落地實施管控表》
模塊四：【提高協同效率】建立真正的BP關系！
學員困惑：如何擺脫合作要靠“賣面子”的尷尬？如何聚焦重點部門？如何根據業務部門對培訓的認可程度制定差異化的合作策略？
解決方案：
· 【洞悉本質】業務伙伴(BP)的本質是在建立協同作戰的伙伴關系。
· 培訓管理者業務合作能力模型
· 情商：了解自己，了解環境，知道如何在環境中實現目標。
【根】讓培訓創造價值
【法】看清所處的環境，并找到應對之法
◆ 《重點客戶分析具象表》（實戰工具+案例）
◆ 《內部客戶管理對策規劃表》（實戰工具+案例）
◆ 業務伙伴關系破局3步走（案例）
【人】了解合作伙伴，掌握協作相處之道
◆ 視人為人，從看到差異開始（游戲體驗）
◆ 性格五行人的氣質類型與差異化協作策略（案例）
【心】遠離套路，開出真誠之花
實戰工具：《重點客戶分析具象表》、《內部客戶管理對策規劃表》
模塊五：【完善繼任梯隊】DeepSeek高效構建系統的人才發展體系！
學員困惑：如何設計人才發展梯隊？如何確定重點崗位？如何應用DeepSeek高效制定高潛人才選拔和培養方案？
解決方案：
· 【洞悉本質】人才發展體系的本質是構建人才生態環境，打造人才供應鏈。
· 用“系統思維”看清人才生態環境：可口可樂、華晨寶馬、華為（案例）
· 人才發展的關鍵——（內/外部）選拔
選拔人才的基本原則：公平，而非平等
關鍵人才選拔和發展九宮格圖（實戰工具）
【AI】應用DeepSeek高效設計人才選拔評估標準（實戰演練）
· 人才培養的本質與縱橫雙線培養模式
— 人才培養繼任梯隊圖
◆ 專業序列人才培養體系圖（實戰工具+案例）
◆ 管理序列人才培養體系圖與領導梯隊模型（實戰工具+案例）
◆ 【AI】應用DeepSeek高效設計人才培養方案（實戰演練）
人才訓戰培養模式
◆ 學習地圖
* 學習地圖搭建5步驟（案例）
* 【AI】應用DeepSeek高效設計崗位學習地圖（實戰演練）
* 京東集團人才培養課程地圖（實戰工具+案例）
◆ 行動學習
* 行動學習的定義與三環反思模型
* 華潤集團行動學習項目流程（案例）
* 【AI】應用DeepSeek高效設計行動學習項目（實戰演練）
◆ 輪崗培養
* 輪崗培養同心圓學習模式
* 【AI】應用DeepSeek高效設計輪崗培養方案（實戰演練）
實戰工具：《關鍵人才選拔和發展九宮格圖》、《專業序列人才培養體系圖》、《管理序列人才培養體系圖》、《領導梯隊模型》、《人才培養課程地圖》
模塊六：【組織能力復制】DeepSeek助力打造激情內訓師鐵軍！
學員困惑：如何激發內訓師主動愿意分享經驗？如何應用DeepSeek高效開發課程？
解決方案：
· 【洞悉本質】激勵內訓師的本質是在激勵事業合伙人。
· 內訓師培養對降本增效的8大價值
· 內訓師激勵因素揭秘和5大核心挑戰
· 【精準選拔】火眼金睛：識別真正能戰的內訓師
內訓師遴選標準與勝任能力模型
內訓師招募、選拔和培養流程圖
《內訓師選拔評分表》（實戰工具）
· 【專業輔導】幫助內訓師高效成長
一圖搞定課程開發：《課程開發本源——造課圖》
◆ 【吸睛】課程名稱BC命名法（實用工具+案例）
◆ 【聚焦】課程目標CBD制定法（實用工具+案例）
◆ 【內容】應用DeepSeek助力課程內容萃取與優化（實戰演練）
◆ 【說清】常用的課程邏輯結構（游戲體驗、實用工具+案例）
◆ 【交互】實用的互動設計方式（實用工具+案例）
◆ 【呈現】應用KIMI自動生成高質量的PPT（實戰演練）
收集信息：別傻待著，課程現場要干什么？
◆ 【現場看】講師授課狀態、學員聽課狀態、課件呈現效果
◆ 【現場問】課程評價和完善建議
課后反饋：幫助講師實現持續成長
◆ 柯氏四級評估模型全新解析（實戰工具）
◆ 《課程滿意度調查》&《課程完善建議書》（實戰工具）
實戰工具：《內訓師選拔評分表》、《課程開發本源—造課圖》、《柯氏四級評估模型》、《課程滿意度調查問卷》、《課程完善建議書》
模塊七：【組織經驗復盤】DeepSeek高效做有價值的總結匯報！
學員困惑：如何做有價值的培訓總結匯報？如何應用DeepSeek更高效地進行工作復盤？
解決方案：
· 【洞悉本質】培訓總結的本質是復盤，探索如何更好地支持業務工作。
· 組織復盤的本質與核心作用
· 高效復盤的操作思路與應用要點
· 【AI】應用DeepSeek梳理年度培訓工作的復盤思路（實戰演練）
· 【AI】應用DeepSeek做好培訓項目的復盤優化（實戰演練）
《培訓項目復盤模板》（實戰工具）
某標桿企業管培生培養項目經典復盤案例（案例）
實戰工具：《年度培訓工作匯報模板》、《培訓項目復盤模板》
模塊八：【催化智慧成長】AI打造自驅動學習型組織！
學員困惑：如何構建學習型組織？隨著AI的發展，企業培訓將會有哪些可能性？
解決方案：
· 【洞悉本質】構建學習型組織的本質是在建場域、賦能和強健組織生命體。
· 學習型組織場域模型
【橫向】閉環循環：年度復盤和培訓項目的閉環操作要點（案例）
【縱向】頻率拉升：培訓項目的密度和前后延展要點（案例）
【AI】DeepSeek盤活學習型組織場域的關鍵要點（案例）
· 組織生態系統的4層形態與知識星云終極構想
【學習型組織】重塑企業的學習空間（案例）
【賦能型組織】華為訓戰結合2.0模型（案例）
【平臺型組織】知識共享運作機制（案例）
【生態型組織】組織的智慧大腦與生態環境（案例）
【AI終極構想】企業知識星云學習與成長系統
課程回顧：AI+培訓管理助力降本增效全景圖
培訓講師：凌宇航老師
·暢銷書《重塑培訓管理：培訓管理精英實戰手冊》作者
·20年企業大學管理、戰略人才培養經驗
·原萬達集團、華潤零售集團人才發展專家
·國家人力資源管理師
·《培訓》雜志微信專欄作者、年度最具人氣作者
·性格本源回溯論和性格五行理論版權所有人
·版權課程《重塑培訓管理——助力組織降本增效》課程開發人
·版權課程《本源——TTT實戰訓練營》課程開發人
·版權課程《本源領導力》課程開發人
·點擊超7萬人次《培訓經理的4大關鍵能力》課程主講人
【授課風格】
秉承“有用”的培訓理念，結合訓前調研，制定有針對性的課程解決方案；
注重系統思維和洞察本質，能夠幫助學員從本質上掌握和理解課程要點；
課程邏輯清晰，重點突出，結合豐富案例，更有利于學員理解、記憶和應用；
現場授課富有感染力，控場能力很強，能夠有效引導學員全程積極參與；
課堂氣氛活躍，靈活運用多樣化的呈現方式，包括但不限于：頭腦風暴、游戲體驗、案例研討、視頻教學、情景模擬、角色扮演、實戰點評；
獨創實戰工具方便學員課后應用，更有利于課程效果落地。
【部分學員企業】
華潤集團、國家電網、雅迪集團、新希望集團、得力集團、通冠集團、中國南方工業集團、中國人民解放軍第5720工廠、中國電子系統工程第四建設有限公司、三星電子、三星視界移動、聯易融科技集團、愛信自動變速器、百事聯電子、萬孚生物技術、亞寶藥業、大友投資、合眾人壽保險、銀座銀行、易亨集團、新世界地產、中孚泰文化建筑、商吉置業、廣汽租賃、愛玩網絡、草花互動。
【報名咨詢】
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