培訓日期：2014年07月18-19日
培訓地點：蘇州滄浪區解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓
培訓費用：2580元/人
課程收益：
通過目標管理的培訓，使各部門管理者
1、了解公司的戰略思維方向；
2、學習戰略分析的方法，檢核本企業的戰略規劃；
3、掌握制定目標原則與工具，并制定適合本企業發展的組織目標與部門目標；
4、掌握目標管理與績效控制的方式，進一步幫助員工制定相適應的目標。
使每一位管理者認同公司的整體目標與戰略；意識到目標制定重要性；以及能夠制定出能夠落實到行動的目標
課程對象：
各部門經理、企業中高層管理者、銷售人員
課程綱要：
一 目標管理概要
1.目標管理的含義和作用
2.目標管理五要素
二 目標管理的程序
1.目標管理的三大階段
2.目標管理程序和層次體系
三 目標與計劃的設定與分解
1.如何設定目標
SMART原理
原則和依據
方法和程序
2.如何分解目標
目標展開
對策展開
目標協商
責任明確
四 目標管理的實施
1.如何推行目標
管理控制過程
控制過程中的原則
反饋控制
目標的修正
2.建立有效的管理制度
五 目標完成的考核
1.考核的主要內容
2.考核的原則
3.制定考核指標
4.考核中如何溝通
講師介紹：Frank Shaw
背景介紹：資深培訓導師，根據自己多年豐富的人力資源管理親身經歷，總結出一套針對性極強的實戰經驗，近年來在招聘面試，培訓與發展，企業中層管理人員技能培養，薪酬設計與管理等方面潛心研究，形成了自己獨到的見解；曾擔任過4000人大型家電制造企業招聘培訓主管，著名500強企業中國區招聘經理，人力資源經理，復旦大學MBA就業顧問等，講授風格幽默活潑，以務實的理論結合生動的實戰案例分析，可操作性強，深受學員好評，是在該領域具有相當實力的少壯派精英講師。
作為第五級經理人的優秀代表，被學員尊敬地譽為“中國第五級培訓導師第一人”！
擅長課程：招聘與面試技巧，非人力資源經理的人力資源管理，中高層人才選拔面試技能（針對招聘經理、企業高管），人力資源系統培訓，薪酬體系設計與薪酬管理，培訓與發展經理的高階專業技能提升，中層經理管理技能培養等
主要客戶：寶馬汽車、萊茵技術、威卡中國、博西華電器、可尼咨詢、住友株式會社，亞非集團，大金電器，博思格鋼鐵，中強光電等等 |
您的位置：
