培訓時間：2014年6月19日（北京）
培訓費用：1800元/人（含授課費、學員教材、茶點、會務費）
培訓對象：企業高層管理者、人力資源總監（經理）、企業培訓師、職業經理人等。
培訓目標：
1.了解企業培訓師的基本要求；
2.了解如何建立企業培訓師任職資格和勝任素質模型；
3.掌握培訓需求分析方法；
4.掌握如何制定培訓計劃；
5.掌握培訓的實施與評估方式。
培訓背景：
企業培訓師是企業非常重要的智力資本。提高企業培訓師在企業中的地位，應該成為當前中國企業的共識，而不是少數幾個企業的特例。如果我們不提高企業培訓師的地位，不重視企業培訓師的作用，企業培訓有可能始終不能落到實處,也就不能最大限度的挖潛人力資本的價值,造就與企業與時俱進的人才隊伍。企業培訓師的自身綜合素質也要不斷適應發展需要得以提升。只有這樣，才能化解當下培訓師的尷尬處境，激發和激勵更多的優秀人才投身企業培訓、知識建設和傳播，造就企業核心競爭力和企業繁榮持續發展的盛景。
課程大綱：
一、培訓講師起步必讀
1.培訓講師的20個經常性錯誤
2.成人學習的基本原則
二、培訓需求分析
1.培訓需求的信號
2.培訓需求評估
3.需求分析的信息來源
4.需求分析的步驟
5.培訓需求的調查技術
6.明確培訓內容
7.制定培訓目標
三、學習風格與培訓方法
1.考爾勃的四種學習風格
2.培訓方法
3.培訓教案設計策略
四、培訓計劃制定
1.培訓項目合作建議書
2.培訓計劃的基本內容
3.隨機性培訓計劃與年度性培訓計劃示例
4.培訓費用預算
五、培訓準備
1.開班計劃書
2.培訓場地布置
3.教具示例
六、培訓實施
1.教學技巧
2.表達技巧
七、培訓評估
1.反應層次的評估
2.學習層次的評估
3.行為層次的評估
4.結果層次的評估
八、培訓師工具箱速查表
培訓講師：劉向明
高級講師。著名人事心理學、人力資源管理專家、企業培訓講師。畢業于加拿大馬尼托巴大學產業/組織心理學碩士、荷蘭CBI管理學院工商管理學士。加拿大國際心理協會個人會員、CCTV-2年度雇主調查評審專家。曾服務于法國GEC-阿爾斯通集團中國區總部，擔任華能項目管理部行政經理；沃爾瑪(中國)商業咨詢公司，擔任特別項目經理；德國梅塞爾集團大中華區，擔任南中國區人力資源總監、大中華區總裁助理。
有著8年以上授課經驗且在業界有良好的口碑，劉老師從事企業培訓已有七年，為各類企業培訓數百場，有豐富的臨場經驗，培訓內容邏輯清晰、課堂氣氛活躍。熟悉企業管理的工作情景，能結合具體的情景傳授管理知識和管理技能。能啟發學員的自主思維和獨立思維，提高能力和知識的轉化效率。
主講課程：
《卓越統帥力》《組織結構設計與調整》
《全面績效管理》《崗位測評及工作分析》
《如何留住核心人才》《基于平衡計分卡的KPI設計》
服務客戶：
思科、百安居、諾基亞、華潤集團、長虹集團、分眾傳媒、長江飛利浦集團、林德集團、花王集團、遠東集團、建發集團、中地集團、置信集團、通威集團、百江投資、天華投資、深長城房產、藍光集團等。 |
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