培訓(xùn)安排：2014年7月25-26日 青島
培訓(xùn)費(fèi)用：2600元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對(duì)象：人力資源總監(jiān)(經(jīng)理/主管/專(zhuān)員)、法務(wù)總監(jiān)(經(jīng)理/主管/專(zhuān)員)、財(cái)務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理）、工會(huì)干部
課程前言：
計(jì)劃很好，就是推行不下去，既使推行了也達(dá)不到預(yù)期效果；
部門(mén)之間相互扯皮，有利益就搶?zhuān)胸?zé)任就推；
缺乏責(zé)任意識(shí)，總認(rèn)為那是公司或別人的事，跟自己沒(méi)有關(guān)系；
借口一大堆，每個(gè)人都很忙，業(yè)績(jī)卻不斷滑坡；
領(lǐng)導(dǎo)不催，下屬不匯報(bào)。即使匯報(bào)，結(jié)果已成定局；
沒(méi)有功勞，也有苦勞。總拿苦勞來(lái)說(shuō)事，而不是用結(jié)果來(lái)交換……
這些都是缺少執(zhí)行力的現(xiàn)象。
很多公司不缺戰(zhàn)略，不缺思想，也不缺制度，唯一缺的就是執(zhí)行！
再完美的戰(zhàn)略和決策，如果得不到有效執(zhí)行，或執(zhí)行有偏差，或執(zhí)行速度慢，都將會(huì)成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。
然而，現(xiàn)實(shí)卻是企業(yè)的管理者在任務(wù)執(zhí)行管控和落實(shí)方面不得要領(lǐng)，在執(zhí)行結(jié)果面前往往陷于被動(dòng)接受的局面，不能對(duì)結(jié)果進(jìn)行有效的掌控，從而導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略思想和目標(biāo)無(wú)法得到有效的貫徹和執(zhí)行，工作計(jì)劃也不能按期完成，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)。
本課程，從個(gè)人執(zhí)行力、制度執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力三個(gè)維度，打造百分百達(dá)成目標(biāo)的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
培訓(xùn)講師：劉有林 老師
·中層問(wèn)題解決專(zhuān)家、團(tuán)隊(duì)職業(yè)化訓(xùn)練專(zhuān)家、PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
·中山大學(xué)、華中科大、浙江大學(xué)、山東大學(xué)等高校特聘講師
·在美資、港資和臺(tái)資企業(yè)，從事銷(xiāo)售、人力、行政工作10余年
·具有演說(shuō)家風(fēng)采，脫口秀式幽默，情景式案例，學(xué)以致用
曾培訓(xùn)、服務(wù)過(guò)的企業(yè)：平安銀行、泰康人壽、招商證券、三星電子、神華集團(tuán)、愛(ài)普生、富士施樂(lè)、日立電梯、福田汽車(chē)、五征集團(tuán)、宇通客車(chē)、六福珠寶、安利中國(guó)、中興通訊、廣東核電、康恩貝、新華制藥、南方電網(wǎng)。
培訓(xùn)內(nèi)容：
一．執(zhí)行的本質(zhì)——結(jié)果導(dǎo)向
1. 執(zhí)行不力的表現(xiàn)
2. 執(zhí)行的定義
3. 結(jié)果VS任務(wù)
4. 結(jié)果思維
5. 猴子管理法
6. 外包思維
7. 《喜劇之王》的啟示
二．制度執(zhí)行力——執(zhí)行力系統(tǒng)
執(zhí)行力四步曲
1. 結(jié)果定義：思路決定出路/外包思維
2. 責(zé)任落實(shí)：鎖定責(zé)任才能鎖定結(jié)果/一對(duì)一責(zé)任承諾
3. 監(jiān)督檢查：人們不會(huì)做你所希望的，只會(huì)做你所監(jiān)督的
4. 及時(shí)激勵(lì)：建立紅黑榜，塑造成就感
YCYA制度——不依賴(lài)于能人的執(zhí)行機(jī)制
1. Y：Yes，接到工作指令后，明確做出承諾
2. C：Check，檢查，檢查人對(duì)執(zhí)行人的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和檢查
3. Y：Yes，工作完成后，要明確向指令發(fā)出人匯報(bào)結(jié)果完成情況
4. A：Award，獎(jiǎng)懲，根據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)結(jié)果進(jìn)行即時(shí)獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲不過(guò)夜
三．個(gè)體執(zhí)行力——執(zhí)行力心態(tài)，建立職業(yè)品牌
1. 愛(ài)崗敬業(yè)
2. 凡事負(fù)責(zé)任
3. 心懷感恩
4. 自動(dòng)自發(fā)
5. 自我批判
6. 服從組織規(guī)
7. 服務(wù)意識(shí)
四．團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力——管理者的六種領(lǐng)導(dǎo)策略
1. 權(quán)威式：讓部下心甘情愿
2. 高壓式：讓執(zhí)行雷厲風(fēng)行
3. 民主式：讓團(tuán)隊(duì)群策群力
4. 組織式：讓組織開(kāi)心快樂(lè)
5. 前導(dǎo)式：讓人才盡其所能
6. 教練式：讓團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)
7. 分享PK：六種管理策略分別是什么？各策略的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？合適使用效果最佳
8. 案例分析：GE總裁對(duì)德魯克是用的哪種管理策略？
9. 案例分析：西游記中唐僧給我們帶來(lái)哪些管理啟示?
10. 如何運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)方格提升競(jìng)爭(zhēng)力（管理策略組合）
10.1 主打策略
10.2 輔助策略
10.3 平衡策略 |
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