【時間地點】2025年8月1-2日上海
【培訓費用】5280元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
【課程收益】
個人：
·助您打開招聘戰略思維了解招聘戰略管理
·學習雇主品牌管理的內涵和外延
·提升人崗匹配度和候選人體驗的意識
·熟知招聘渠道的鋪設和管理方法
·增強招聘溝通高效性和影響力
·把握人才規劃的概念
·提升薪酬談判的“技藝”
·學習候選人關系管理
·學習掌握招聘的合規管理和項目管理技能
組織：
·提升招聘團隊的戰略思維高度
·提升招聘團隊的招聘操作管理能力
·提升招聘團隊的雇主品牌意識
·提升候選人與企業的粘度
·提升招聘職能部門績效管理的水平
·提升招聘職能部門降本增效的能力
·加強招聘和業務的溝通和無縫對接的配合
·提升招聘職能部門職能管理的思路
【課程大綱】
第一部分 招聘戰略制定到落地
1. 招聘的戰略思維
·業務戰略到人才戰略
·人才戰略到招聘戰略
·招聘組織模式成熟度評估
2. 招聘的戰略執行
·尋找差異制訂戰術
·根據戰術制訂公司的招聘戰略
·驗證戰略的完整性
3. 招聘管理實操
·招聘組織搭建
·招聘決策管理
·招聘流程管理
·招聘系統和工具管理
4. 戰略前瞻和戰術夯實
·前瞻- 雇主品牌的建設和維護
·夯實-候選人體驗度的意識和提升
第二部分 招聘渠道鋪設和管理
1. 招聘渠道的分析
·渠道列表
·內外對比
·主被動對比
·成本對比
·效性對比
2. 招聘渠道的選擇
·傳統媒體對比社交媒體
·固化媒體對比移動招聘
·橫向多，縱向少
·粗獷強，精細弱
3. 招聘渠道的紅海和藍海
·直接搜獵的概念
·新興渠道案例解析
第三部分 招聘的溝通和影響力
1. 招聘管理中溝通建立
·招聘管理中的溝通挑戰和應對
·招聘管理中溝通的類型及內容
·招聘管理溝通的平臺搭建和參與度
2. 招聘陣營聯盟的溝通管理
·獲得招聘溝通前的信任
·學習用業務的語言進行招聘溝通
·站在溝通對象的角度提升招聘溝通的效率
·借力使力和創造招聘溝通的附加值
3. 有力招聘溝通的內容管理
·招聘數據的力量
·招聘溝通中數據的選擇
·招聘數據管理和運用
4. 有效招聘溝通的邏輯展示
·招聘管理中溝通效力的挑戰和解決途徑
·有效招聘溝通遵循的規律
·高效顧問式溝通在招聘中的使用
第四部分 招聘戰略技能再造
1. 招聘實施的基石-人才規劃
·高效業務溝通了解人才需求
·人才市場的分析
·內外人才盤點的實施
·人才地圖的規劃
2. 招聘決策的跟進-薪酬談判
·薪酬談判的前提
·薪酬談判的本質
·薪酬談判的“技”和“藝”
3. CRM候選人關系管理
·被動候選人的鏈接
·面試邀約的技巧
·面試流程中候選人的管理
·目標候選人的融入
4. 招聘項目管理
·項目規劃的建立
·項目管理的管控要點
·招聘項目管理的技能
5. 招聘的合規管理
·招聘合規意識的重要性
·招聘流程中的合規風險
·招聘的合規應對
【培訓講師】古老師
·某外資人力資源助理副總裁
·達索亞太區人才招募發展總監
·英格索蘭亞太區人才招募發展總監
·霍尼韋爾亞太區招聘總監
·貝卡爾特亞太區資深招聘經理
·ABB中國中國區資深事業部人力資源經理
·惠而浦中國中國區招聘&培訓經理
職業經歷：
古老師擁有30年的人力資源管理經驗，任職一家外資機構的人力資源助理副總裁，負責集團的COE團隊和事業部的HRBP團隊的建設提升和業務支持,并引領人力資源團隊的變革轉型。 她主導人力資源的管理，特別是中國區，亞太區的招聘管理和變革上積累了豐富的經驗。長期任職五百強外企中國和亞太區的招聘和人才發展總監一職，她在企業里的HR實戰經驗和心得體會，會帶來全新的視野和實用的運作。
亞太區人才管理崗的經歷，她被授證全球的招聘培訓大師。作為公司的招聘培訓培訓師的任證大師，她給公司內外部中國，新加坡，馬來西亞，泰國等人力資源部，招聘部和業務經理們授證達2000多人次。
歷經不同的企業和不同行業的跨度，她擅長帶領團隊主導設計和實施企業基層中層管理和高管團隊的管理技能提升，特別是新經理人培養，中高層的管理技能和新生代領導力和高績效團隊管理技能的培養和提升。
她在世界500強企業中跨度歐美多國：德國，比利時，法國，英國，美國。擔任亞太崗她還引領日本，韓國，新加坡，馬來西亞，泰國，印度，越南，澳大利亞的人力團隊支持業務并提供人才發展戰略的經驗。古老師深諳東西方文化下的職場溝通和跨文化管理，致力于跨文化溝通和領導力打造，包容領導力的構建。
她也受邀給來自不同行業的其他500余家公司的管理層講授變革和轉型管理經驗達20,000多人次。
古老師也受邀連續多年帶教中國某大學的MBA學生，教授學分制的人力資源管理,領導力和跨文化溝通和創新思維和管理等課程；她也是授證的MBA國際國內班的企業導師連續多年帶教MBA學生。
項目經歷（部分）：
為一大型國有企業集團的人力和中層干部提供新生代員工管理的賦能培訓，并實施訓后行動計劃，為該企業新生代員工的招聘，新生代團隊融入，以及管理層關愛新人，構建了8個流程，制度，并運用于12個子公司。
為一大型國有企業，擔任組織轉型顧問。歷經2年，搭建激勵政策和制度，推行績效改革；構建設計干部競聘制度；建設后備人才池，培養后備干部。
為一德資歷企業的外派東南亞的高層管理人員實施跨文化輔導教練項目，輔導外派東南亞的4為高管如果進行跨文化團隊溝通和管理。
為一美資企業實施能力模型構建項目，并運用于后期的人才搭建，后備人才儲備的實施中。
為一歐洲跨國高科技行業公司和一美國制造型跨國公司提供企業內部外部人才地圖繪制(Talent Mapping)。每一個項目歷時3個月，最后完成中層銷售管理層的組織架構調整，以支持中國區的業務轉型和業務雙位數的業績增長。該項目也分別被作為全球模范項目受到全球人力資源管理層的嘉獎并進行全球分享。
歷時3年分別為一美國跨國公司建立亞太區的招聘中心團隊，完成招聘模式由被動式接單到顧問式招聘的業務轉型：推動亞太區ATS上線實現數字化管理，亞太區招聘流程優化改造，中，日，韓國的社交移動人才招聘平臺建立; 日本招聘渠道優化(BizRich)，亞太區各國人才池合作等。
歷時一年為一家歐洲高科技公司對馬來西亞收購公司的當地人力團隊進行業務，文化，流程，系統和并購團隊能力素質的全面團隊整合。
歷時4個月為一韓國大型重型機械公司在業務擴張過程中，在中國實施雇主品牌搭建和宣揚項目建立其跨國企業形象，增強其在中國的企業知名度。
幫助一歐洲制造型公司，在中國區歷時半年，完善招聘流程，招聘體系，招聘線上管理，重新塑造公司形象，建立和優化校園招聘流程，最終獲得最佳雇主稱號。
教學經歷：
擔任上海某大學的全職和在職的MBA任課老師，教授《人力資源管理》《領導力和溝通》《創新和創業》《跨文化管理》課程。
擔任上海某大學的MBA學生的入學考官和企業輔導教練。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
