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企業內部講師隊伍建設與管理(廈門-青島)

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    (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

主 講:原中國移動管理學院領導力中心主任  覃芹

時間地點:2014年3月7-8日(廈門)   3月14-15日(青島)

課程費用:3800元/人

課程對象:企業培訓經理、培訓管理人員、內部講師

課程前言
人才培養和組織學習已迅速成為如今企業關注的焦點。企業內部知識和經驗的沉淀與分享,對外的學習、交流、企業價值的傳播,正逐漸將內部講師的建設拉近到企業的眼前。由此,培訓體系成為打造企業知識管理平臺的核心,內訓師成為知識傳承的重要橋梁。如今內部講師體系的建設如雨后春筍般在國內企業中蓬勃開展,其中也面臨很多的困惑——

    如何定位內部講師

    如何處理授課與工作的沖突

    如何解決內部講師的發展等突出性問題

針對以上問題,我們特邀原中國移動管理學院領導力中心負責人覃芹女士,與我們一同分享《企業內部講師體系建設與管理》的精彩課程,本課程正是基于廣東移動的內部講師實踐,以享譽培訓界的“金講臺”項目為最佳實踐案例,帶領大家一起解析內部講師建設中的困與惑。

課程大綱:

【第一天上午】

一、內部講師體系診斷

1、角色定位

2、內部講師隊伍與規模

3、內部講師授課質量

4、選拔標準與流程管理

5、內部講師培養與激勵管理

6、內部講師評估與認證管理

二、內部講師隊伍建設

1、立標準—內部講師能力模型構建

(1)能力模型構建方法:

(2)焦點小組討論

(3)優秀講師訪談

(4)標桿研究

案例:某知名公司內部講師能力模型分析

2、建隊伍—內部講師選拔

(1)內部講師招募途徑

(2)內部講師資格初審

(3)內部講師初次試講及評估

(4)評審委員會的組成

(5)選拔評分表的設計與使用

案例:“金講臺”的超女式海選為內部講師造勢
 
 【第一天下午】

 3、隊伍培養

(1)內部講師進階式分級培養模式

(2)初級授課+初級教材編寫能力培養

(3)中級授課+中級課程開發能力培養

(4)高級引導+高級課程設計能力培養

案例:TTT培訓的困與惑?

三、內部講師管理

1、內部講師考核與分級認證

(1)明確內部講師分級能力要求:

(2)初級講師能力要求

(3)中級講師能力要求

(4)高級講師能力要求

案例:“金講臺”講師分級能力標準

(5)考核周期與考核方式設計

(6)認證流程設計

(7)認證證書發放儀式

2、內部講師使用

(1)內部講師日常授課管理

(2)內部講師跨區域使用

(3)日常信息與數據的收集整理

(4)內部講師俱樂部

(5)特聘內部講師的作用

3、內部講師激勵

(6)內部講師授課課酬設計標準

(7)內部講師非物質激勵方法盤點

案例:“金講臺”讓講師樂在舞臺!
 
【第二天上午】

四、內部課程開發管理

1、內部開發課程的選擇

(1)雙輪驅動的內部課程選題:

(2)課程體系驅動

(3)戰略/文化驅動

(4)內部開發課程類型:

(5)外部品牌課程內化

(6)內外合作開發

(7)內部獨立開發

2、內部課程開發管理流程

(1)變講師“個性化”為組織“標準化”

(2)課程開發項目式管理:

(3)課題發布

(4)內部講師開發團隊招募
  
 【第二天下午】

(5)課程結構框架設計

(6)課程內容分工合作

(7)課程開發周期

(8)課程試講與驗收評審

案例:“金講臺”課程開發從顆粒無收到碩果累累

3、內部課程開發要素

(1)課程設計標準模板

(2)課程設計標準流程

(3)課程交付成果規范

(4)課程驗收評估標準

4、內部課程管理

(1)內部課程庫的建立:

(2)文字案例庫、視頻案例庫、練習題庫、資料庫、課件庫

(3)以內部課程為龍頭的講師庫管理

(4)內部課程認證

(5)內部課程二次開發

案例:從“以講師為中心“到”以課程為中心“的轉變

專家簡介:覃芹

實戰經驗:

原中國移動集團領導力中心主任、廣東移動高級培訓經理。15年人才培養與培訓管理經驗。覃芹女士曾負責企業大學建設、領導力培訓體系研發、內部講師體系、學習地圖構建等項目。其打造的“金講臺”和“U-Learning”兩大學習品牌在業界享有很高的知名度,其領導實施的“行動學習—基層領導力培養”項目獲得2008年哈佛商業評論“最佳企業實踐案例金獎”。 覃芹女士是美國經典課程《高效能人士的七個習慣》的認證講師,人力資源測評系統PDP診斷師,美國應用心理學技術NLP教練。其在任職領導力中心主任期間,成功將這些技術引入企業并進行了本土化開發,研發出系列中層管理提升培訓課程。覃芹女士輔導過大量的企業中層管理者,幫助他們成功地實現自我管理、知人善任、團隊管理能力的提升

授課特點:

其授課特點在于,將應用心理學技術、教練技術滲透到管理技術中,以教練引導技術讓學員在體驗中領悟,在行動中提升。

主要課程:

《內部講師體系建設與管理》、《內訓師TTT培訓》、《高績效團隊建設》、《成為知人善任的新晉管理者》、《職場高情商人際溝通技巧》、《高效能人士的七個習慣》

服務客戶:中國石油、中國移動、中國銀行、百度、中建集團、美的集團、華潤集團、中鐵十一局、成都商業銀行、四川機場集團、四川愛眾集團……

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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聯系電話:   傳真號碼:  
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 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
學員姓名 所任職務 聯系電話 電子郵件
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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