并購、搬遷、調崗調薪、關廠、撤柜中的員工關系管理——勞動合同變更、規模性解除與終止風險控制
培訓安排：2014年6月17日（北京） 6月25日（上海） 7月10日（深圳）
培訓費用：￥2000.00/位(詳詢價格優惠政策，費用含會務、資料、酒店午宴及茶歇)
主要內容：
一、勞動合同主體變更
1、股權并購中的人員安置、費用安排與風險控制
案例分析：微軟并購東莞諾基亞引發上千員工罷工案
2、資產并購中的人員安置、費用安排與風險控制
案例分析：某外企收購民企資產后引發的員工索賠工齡補償集體糾紛......
3、公司“合并、分立”操作中的勞動關系處理與費用分擔風險控制
4、關聯企業人員調動中的三種不同操作流程及工齡、合同次數等焦點問題分析
二、勞動合同內容變更
1、單方調崗的合規、合理操作
2、單方調薪的合規、合理操作
3、對于不同意搬遷的員工的處理：裁員？違紀？停工待崗？
案例分析：富士康搬遷引發百人群訪事件......
4、不同意變更致解除勞動合同時的經濟補償問題
5、協商變更勞動合同的實操要點
三、規模性解除與終止勞動合同
1、用工主體注銷與情勢變更裁員的成本、費用、法律風險差別
2、關閉公司、撤柜適用合同解除還是合同終止？
案例分析：沃爾瑪關閉常德門店引發工會組織罷工事件......
3、規模性解除員工勞動合同中的風險控制
4、規模性終止員工勞動合同中的風險控制
5、如何預防與面對群體性勞資事件
專家簡介：魏浩征
中國領先的勞動法與員工關系解決方案提供商——上海勞達管理咨詢公司/上海勞達律師事務所創始人、首席合伙人；國內頂尖勞動法與員工關系專家。
中關村人才協會勞動關系首席顧問、中關村人才協會勞動法與員工關系專業委員會首屆輪值主席。
清華大學、復旦大學、中山大學、上海交通大學、浙江大學等多所知名高校兼職教授，總裁班特聘培訓師；搜狐職場一言堂2011年度最佳人力資源培訓師。
魏浩征老師及其領導的勞達團隊為包括富士通、奧林巴斯、中國日電、武田藥品、博世、鐵姆肯、南方航空等在內的近百家知名企業提供勞動法與員工關系常年顧問、咨詢、內訓等服務，主持企業并購、改制、裁員、HR外包、員工關系體系建設、人力成本籌劃、勞動爭議處理等重大咨詢項目數百起。
出版專著《劍指成本》、《入職/在職/離職管理日記》、《寫好制度，做好管理》及培訓光盤《用人風險控制》、《裁員誤區及風險控制》等近二十部。 |
您的位置：
