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《員工關系管理與勞動爭議處理技巧》培訓班
——控制用工風險、降低用工成本，實現和諧員工關系

培訓時間：2014 年 5月29日   北京

培訓投資：人民幣1980元/人

培訓對象：高管、人力資源管理者、各部門經理、法務經理、工會領導等。

課程定位: 本課程是企業管理中的必修課，課程不是法律條文的解讀，而是實操落地課程！

核心價值：

價值一：理解和把握員工關系管理工作中涉及的基本法律規定、方法和技巧，避免陷入各類誤區。

價值二：老師通過多年積累的案例、通過精彩的案例分析，全面、系統提高學員的員工關系管理實操能力。

價值三：幫助企業建立一套行之有效的員工關系風險管控體系，合法有效地控制員工關系風險。

價值四：籌劃出適合自己的企業的用工方式。

價值五：找出最有效的控制本企業用人成本方式和方法。

價值六：籌劃好本企業的薪酬發放方式和個稅籌劃模式。

呈現方法：

1、講述原理、案例分析、圖片展示、工具應用，互動研討；

2、組織做內訓和咨詢班，用更加針對性的內容，解決各個企業自己的問題；

3、不講枯燥的法律理論，而講述實施操作經驗和技巧，切實解決具體問題，控制用工成本；

4、不去逐條解讀法律條文，而是結合實際案例分析操作細節；

5、被眾多財富500強企業稱為：“最實戰的培訓課程”。

課程要點：

培訓講師：魏先生

一、講師背景

法學碩士，《員工關系》主編，美國認證協會“注冊國際高級人力資源專家”認證講師，并兼任多家咨詢機構特約培訓師和咨詢顧問。長期從事勞動法與員工關系管理咨詢與培訓工作，在上海、北京、深圳、廣州、蘇州、南京、杭州、廈門、福州、成都等地成功主講百余場勞動法與員工關系管理課程，受訓學員數千人。擔任數十家知名企業的勞動法顧問、人力資源管理顧問，在企業規章制度管理、勞動合同管理、員工跳槽防范管理、商業秘密保護、員工違紀處理、裁員管理、用工成本控制、改制重組、勞動爭議預防及應對等方面具有獨特的才能和豐富的經驗。

二、授課特點

培訓方式生動、活潑；培訓風格風趣、幽默、富有激情；以案例討論、角色演練的培訓方式讓學員充分參與和感受，融會講師豐富的實戰經驗給學員以最大的啟發，使學員能真正學有所悟。

三、擅長課程

《崗位設計、績效考核與薪酬設計中的法律誤區及應對技巧》、《人力資源管理中的風險控制》、《跳槽員工與辭退員工管理技巧及典型案例解析》、《員工手冊、規章制度制訂與勞動爭議風險防范》、《勞動合同管理實戰精要》、《加班費及用工成本控制技巧》、《企業商業秘密保護法律實務操作》、《工傷風險控制與轉嫁法律實務》、《如何有效應對勞動爭議》、《勞務派遣與用工風險控制實務操作技巧》、《部門經理的員工關系管理》等。

四、服務客戶

通用電氣、美國強生、IBM、柯尼卡美能達、賽科石油、阿爾斯通、貝爾阿爾卡特、杜邦、飛利浦電子、聯想、寶鋼、阿迪達斯、中國銀聯、英飛凌、馬士基、施耐德電氣、吉列、立邦涂料、葛蘭素史克、梅特勒－托利多、趨勢科技、澳美制藥、富士施樂、貝塔斯曼、太平洋安泰、尤尼森、東方航空、微創軟件、花王、絲寶、均瑤、外高橋造船廠、達能、英業達、白貓、置地廣場、尤妮佳、伊士曼、甲骨文軟件、戴德梁行、復星集團、華立集團、奇瑞汽車、美施威爾、迪比特、上海黃頁、比利時富通銀行、無錫尚德太陽能、江鈴汽車、上海外建、永樂家電、國美電器、太平洋建設集團、橡果國際、德邦證券、易初蓮花、友邦保險、中外運敦豪等數百家大型企業提供勞動法與員工關系管理咨詢、培訓、顧問等服務。

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