【培訓安排】2014年11月15-16日 上海
【課程費用】3800元/人(含專家授課費、培訓發票、資料費、茶點、午餐等）
【優惠措施】10月30日前報名并完款，贈送價值3680元人力資源總監資料一套！
【培訓對象】房地產企業董事長、總裁、公司高管團隊、城市公司總經理；房地產企業人力資源分管副總裁、人力資源總監、經理、主管、專員
【培訓背景】
年終又到了，對于房地產企業來說
如何進行年終績效考核，確保考核結果的公平、公正？
如何根據年度績效考核的結果分配年度獎金？
如何通過績效面談有效激勵員工等？
這些都是許多房地產老板及人力資源主管深感頭痛的問題，如果這些問題解決不好將會導致優秀員工流失，甚至嚴重影響到企業的穩定與持續發展。
如何有效實施年度績效考核呢？
本課程通過案例和情景模擬，深入剖析年度績效考核的方法和工具，提升受訓者年度績效考核的管理能力。公司制定了下一年度的經營目標，人力資源管理系統如何支撐到企業的經營目標實現，這值得房地產企業管理層以及人力資源管理者深思。制定科學的年度人力資源規劃，以及在此基礎上做好關鍵崗位管理是確保企業經營目標得以實現的關鍵。
【培訓特色】
·標桿性：全面介紹萬科、龍湖、萬達、恒大等標桿房企的人力資源管理體系、深入解析標桿企業人力資源管理方法與特點；
·系統性: 從公司戰略、人力資源戰略到人力資源管理實踐，圍繞人力資源6大模塊等問題進行系統解讀；
·實戰性：包含大量萬科、恒大等標桿房地產企業具體的人力資源管理創新實踐。
【培訓大綱】
第一單元：房地產行業解析
1. 視頻：房地產激蕩30年
2. 管理的三個問題
管理的目的
管理的本質
管理的對象
3. 人力資源管理的三大理念
分類管理：DISC理論在人力資源管理中的應用
整體理念：情景模擬——一個離職的員工
用人之長：木桶理論的孰是孰非
第二單元：2015年人力資源規劃——銜接管理對象的重要環節
1. 從公司戰略視角看人力資源規劃
（1） 人力資源規劃是戰略目標實現的有效支撐
（2） 讀懂組織架構透露出的公司戰略實施路徑
組織架構與公司戰略的關系
典型房地產企業組織架構
房地產企業組織架構設計
2. 做好人力資源規劃的前期準備工作
（1） 信息的深度決定了規劃的高度
（2） 崗位分析的標準化決定了規劃的計劃性
（3） 人力資源盤點的精確性決定了規劃的可行性
（4） 人力資源各模塊之間的邏輯關系
3. 人力資源規劃及年度計劃的編制技巧
（1） 人力資源規劃的基本要素及編制技巧
（2） 人員規劃推動輸血向造血的轉化
招聘計劃——特色的引入渠道
發展計劃——雙贏的成長平臺
激勵計劃——有效的保障措施
（3） 制度規劃為人力資源規劃的實現保駕護航
第三單元：績效考核——串聯人力資源管理的PDCA循環
1. 績效考核簡介
績效考核的前世今生
房地產行業績效考核特點
績效考核的意義及價值
2. 知名房地產公司企業文化及績效考核理念
萬科文化與其績效考核剖析
龍湖文化與其績效考核剖析
萬達文化與其績效考核剖析
恒大文化與其績效考核剖析
思考：企業文化特點與考核理念
3. 典型績效考核工具介紹及應用
BSC特點及應用
KPI特點及贏應用
MBO特點及應用
360特點及應用
4. 年終績效考核有效落地實務
（1） 年終績效考核的內容
以經營目標為導向的組織績效
工作績效與發展績效統一的個人績效
（2） 房地產企業不同發展時期的年終績效考核實施技巧
初創期企業年終績效考核實施技巧
發展期企業年終績效考核實施技巧
成熟期企業年終績效考核實施技巧
（3） 績效考核結果的實施及應用
案例分享：末位淘汰的風波
有效運用三大理念做好績效實施
整體理念：人才地圖解讀
分類管理：有效的績效反饋
用人之長：降低人力成本的最有效措施
【培訓講師】
黃老師：原龍湖地產人力資源部高級經理，龍湖地產內訓高級講師，高級人力資源管理師（二級），曾獲龍湖地產“PMO精英獎”等多個獎項，16年房地產企業管理工作及咨詢培訓經驗。
林老師：畢業于北京大學，主持萬科組織架構調整和組織效能提升，參與萬科-麥肯錫中長期戰略定制，設計萬科40多家城市公司的績效考核方案，負責萬科城市公司總經理梯隊建設，某百強企業人力資源總經理。
劉老師：現任大型商業地產集團奧特萊斯人力資源管理中心副總經理，專注于房地產人力資源管理工作10余年，歷任TOP20榮盛發展地產集團人力資源專業經理及區域公司人力資源負責人。
陳老師：現任某20強房企人力資源總負責人，從事房地產人力資源工作15年，先后在恒大、佳兆業從事人力資源管理工作，碩士學歷，畢業于南京大學商學院，專業人力資源管理。具有深厚的人力資源理論知識，對現代的人力資源管理體系具有深刻的認識和見解。參與開發的項目面積達1000萬平方米，對房地產行業的人力資源管理具有豐富的實操經驗。 |
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