培訓安排：2014年8月23-24日（深圳） 9月12-13日（上海）
課程對象：企業董事長、總經理、副總經理、人力資源部總監、人事經理等
培訓費用：3600元/人(包括培訓、培訓教材、午餐、以及上下午茶點等)
認證費用：中級600元/人;高級800元/人 (參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)
備 注:
1. 凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業認證標準聯合會>>頒發<<人力資源管理師>>國際國內中英文版雙職業資格證書（國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網上查詢；
2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片；
3．課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員；
課程背景：
錯誤選材會使企業付出高昂的代價：已發表的權威資料表明勝任力在企業的成功應用，至少可以提高30%股東回報率，在大量的項目實踐中遠不止這個數字；
勝任力的應用使企業發展可持續、團隊更健康，決策層對人才梯隊建設更可運籌帷幄。
許多企業在發展過程中面臨種種人才困境：
1. 內部無將可派：需要市場戰略性拓展開發時，企業內部人員出現能力瓶頸，很難選出能征慣戰的統領大將，即使有表現優秀者也不知道其能力是否適合新崗位能力要求，新負責人直接關乎新市場的成敗，異常關鍵，不容有失，企業不知如何甄選與決斷；
2. 外部核心人才選不準、留不�。浩髽I多次引入高級職業經理人，除常規甄選方式外，還采取如與候選人共餐、打牌、請大師算生辰八字、今年屬相是否相符等等方式，可謂費盡心思，但最終很多不能適應紛紛離開，企業很傷元氣，企業到底需要什么樣的人才？如何選一顆好種子，且這顆種子還要適應企業的土壤？
3. 企業績效、晉升體系嚴重偏失：企業考核主要以業務業績考核為主，對人員勝任力未在績效體系中體現，業績作為調薪、調級的根本依據，而大量實踐證明，高業績且適合調級的大約只占到1/7，此方式使得大批不適合的人走上了重要管理崗位，團隊管理混亂不堪；
4. 企業人才培養發展體系搭建不起來，方法用盡、作用極其有限：企業嘗試了各式各樣的培養方式，如送人員去讀MBA、員工參加外部培訓等等，但感覺不培養不行，培養了又不理想，非常迷茫；
課程目標與價值：
1、用實例來告訴你伯樂識“千里馬“的核心秘訣，這些秘訣完全來源于實踐且經過充分驗證，掌握這些秘訣就可直達事情本質，識人知己變得非常簡單；
2、什么樣的高管與老板的風格搭？非常多的人提問!將用大量頂級高管案例來告訴你其中奧秘？這個對企業非常的有價值；
3、將展現如何用勝任力進行晉升管理？高績效的人大約只有1/7的人適合作為管理潛質人才，換句話說，我們提升高績效人士時可能有6/7的機會是不太合適的，這個對人才梯隊的建設是毀滅性的。
4、將分享如何做真正的培養發展體系？自動化的人才培養體系是企業夢寐以求的，結合大量實例，告訴你行業企業如何建立真正的培養體系，當然這個離不開勝任力。
5、將用大量成功實踐展現如何用勝任力結果輕松打造團隊凝聚力，特別是核心團隊凝聚力，這個對企業至關重要。
6、將送你價值2000元的頂級測試賬號，測試信效度行業內為最高之一，為你現場解讀（以往解讀費用約4000元以上/人），了解你的性格、興趣、職業價值觀甚至能力素質，識人必須知己，洞悉自己對自身來說是一個最為重要的課題，也許這是你送給自己最有價值的禮物之一，很可能影響你的一生！
課程大綱
1.人才管理秘訣——勝任力
1.人才管理秘訣——勝任力
2.如何搭建“千里馬”標準？
3.伯樂識馬術篇
4.“成人達己、業績發展”：勝任力在績效反饋及培訓發展中的運用
5. 高管、核心班子成員風格搭配探討
2. 人才管理秘訣——勝任力
1.伯樂之旅——讓你擁有一雙“慧眼金睛”；
2.伯樂選材與職業規劃；
3.案例分享：伯樂那些事兒——2000元的頂級測試報告群體解讀、部分個體解讀“人格拼圖及個性解碼”：大五人格原理、內容及意義。
3. 如何搭建“千里馬”標準？
1.中基層、關鍵序列：營銷、研發、客服等識別標準；
2.高層：介紹行業目前頂級高管的識別標準；
3.案例分享：1）中基層、關鍵序列：營銷、研發、客服等標桿行業案；2）頂級高管識別標準案例。
4. 伯樂識馬術篇
伯樂識馬術篇（一）
1.“識深淺”與“測績效”：行為面試法(FBEI)判斷候選人的潛質及預測業績高低（行為面試、結構化與半結構化面試）；
2.“一針見血”：行為面試題本的編制、修訂與面試技術；
3.高層頂級FBEI視頻分享，學員點評；
4.演練與點評：用行為面試法招聘職業經理人（高層）；
5.分享與研討：選聘與晉升考察中運用面試的注意事項與操作盲區。
伯樂識馬術篇（二）
1.“辨真金”：從無領導小組討論中發掘優秀人選；
2.設計與模擬演練：在中基層崗位開展無領導小組討論（從設計流程、題本到評分選拔）；
3.視頻分享與學員點評。
伯樂識馬術篇（三）
1.“商業斡旋”——角色扮演的原理與應用范圍；
2.模擬演練：中高層管理者的商業互動設計及評鑒 ；
3.分享與研討：用角色扮演（商業互動）發現管理者的領導特質。
伯樂識馬術篇（四）
1.“讀心術”：從心理測驗報告中讀出不一樣的“故事”；
2.釋疑：如何在人才選聘中應用心理測驗技術及解讀測評報告；
3.頂級分享：Facet5測評工具的運用。
伯樂識馬術篇（五）
1.公文筐與案例分析；
2.頂級演練與點評:經營與管理案例分析題本設計與評鑒；
伯樂識馬之“略”：有效組合“術”？
1.一技之“長”不如多技之“優”：組合評鑒工具的意義與應用優勢；
2.分享與研討：按“需”匹配——勝任素質與評鑒工具的有效組合。
5. “成人達己、業績發展”：勝任力在績效反饋及培訓發展中的運用？
1.頂級發展體系案例分享；
2.培養發展體系探討；
3.勝任力與績效、晉升體系？
4.案例分享：基于勝任力的績效、晉升體系。
6. 高管、核心班子成員風格搭配探討
1.基于大五人格的核心團隊風格搭配？
2.團隊融合的秘訣；
3.風格實踐分享：基于大五人格的測試報告。
講師介紹: 朱國棟先生
高端人才測評、領導力發展等領域專家，廣東省職業經理人協會高級職業經理人鑒別考官；本科畢業于武漢大學獲得工學學位，并在中山大學嶺南學院獲得國際MBA學位，擁有全球知名跨國公司管理經驗，曾任知名顧問公司高級顧問，項目實戰經驗豐富。
多年的人力資源及測評的培訓經驗， 可以幫助企業更好地找到產生崗位高績效的基因，并在企業內部推廣和培育產生高績效的基因，最終提升員工和組織績效，實現企業戰略。
服務過的客戶典型項目:：
中石化、中國移動及各省市公司、南方電網、廣州地鐵、華潤、建發集團、包神鐵路、佛山、順德、中山等國資委項目、時代地產、中惠熙元、王老吉、合生元、無限極等。
核心課程:
a) 能力素質模型建立與測評，人才梯隊搭建與發展
b) 全面績效體系建立
c) 薪酬與激勵
d) 企業構架設立與職位體系評估
e) 企業流程再造 |
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