開營時間：2014年8月29日-8月31日
學習地點：深圳龍崗區坂田華為基地
費 用：學費28800元（其中包括證書、講義、資料、茶歇等費用），食宿2300元（含4天3晚住宿及餐費），交通費用學員自理。
招生規模：每期報名限額50人，預定席位，先到先得。
學習背景：
自上世紀九十年代以來，眾多大型公司進行了力度極大的組織結構調整，人力資源戰略在企業組織及組織發展中的價值及重要性展現無遺。誠然，對整個組織結構的調整需要承受來自公司各個層面的巨大壓力及可能短期損失，但在這個“快魚吃慢魚”的時代，不變將會承受更大的損失！
華為正是預見了這樣的時代，建設了強大的人力資源管理體系，才獲得了今天可持續發展的能力。
所以，學華為，首先要學華為的人力資源管理體系。
學習特色：
※ 透析世界級企業人力資源管理體系
以華為案例現身說法，闡述世界級企業的人力資源體系設計及運作。
※ 切中成長型企業管理問題要害
圍繞高速成長企業三大核心問題：骨干人才培養，文化和價值觀建設，組織和績效體系設計，提供業界最佳實踐。 ※ 指明HR與業務主管協同路徑
讓HR更深刻理解業務戰略與需求，響應更及時，服務更周到；讓業務主管更熟悉人力資源管理理念和相關工具及方法。
※ 提供華為管理經驗落地樣本
介紹華為人力資源管理體系的實操方法和落地樣本。
對標華為，課程全面覆蓋HR關注點：
·企業如何通過建設人力資源共享服務中心（HR SSC），人力資源業務合作伙伴（HR BP），人力資源流程、IT、數據、質量及運營支撐能力（HR OPS），與業務領導實現良好協同 。
·全面介紹華為HR部門的運作機制及能力要求：人才規劃、職位管理、任職資格、績效管理、薪酬激勵、招聘調配、培訓與發展、員工關系……
·在打造組織能力方面，華為從三方面入手：組織建設、人才隊伍建設、文化氛圍建設。
關鍵點之一：如何考量組織形態、規模和績效體系，如何進行協作、授權、管控和知識共享
關鍵點之二：人才隊伍的規劃、獲取、使用、評價、激勵和能力提升
關鍵點之三：組織文化怎樣適應企業不同發展階段及不同國家、地域的情況
學習安排：
第一天：
下午：學員報到
晚上：開營儀式
破解從戰略到執行之謎
上午： 企業經營困境的組織解讀
下午：華為公司組織設計與績效框架的關鍵點
晚上：案例研討
第二天：華為公司如何打造組織能力
上午：華為的人才隊伍建設和干部管理
下午：華為如何打造企業文化和核心價值觀
晚上： 案例研討
第三天：人力資源快速響應業務需求之道
上午：如何提升HR對業務需求的理解與支撐能力
下午：如何提升HR的交付能力和運作效率
晚上： 結業晚宴
實戰派講師團隊，完整呈現華為人力資源管理體系
胡賽雄：曾任華為公司全球技術服務部干部部長、公司后備干部系主任，負責華為公司中高級干部企業管理哲學學習、研討等相關工作，參與總結、起草華為公司管理綱要等重要文獻。
袁剛：曾任華為人力資源部總裁助理、綜合管理部部長，拉美地區部干部部長。2010年起，擔任華為公司人力資源委員會執行秘書，負責公司的人力資源戰略規劃與政策管理。
王玲：曾任華為公司人力資源部招聘調配部副部長、總監辦主任、華為公司總裁辦干部處處長、高級干部培訓中心副主任、華為專網系統部管理辦主任等職。
陳志敏：
曾任華為公司 Marketing 干部部長、參與籌建華為大學并擔任華為大學校長助理及干部評鑒中心主任等職，負責領導力素質建模與測評、干部培養及組織領導力建設等方面的研究工作。 |
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