培訓(xùn)安排：2014年6月18日（北京） 6月26日（上海） 7月11日（深圳）
培訓(xùn)費(fèi)用：￥2000.00/位(費(fèi)用含會(huì)務(wù)、資料、酒店午宴及茶歇，詳詢價(jià)格優(yōu)惠政策)
培訓(xùn)背景：
企業(yè)管理者大多都遇到過(guò)這樣的員工：特別難以相處但是工作業(yè)績(jī)特別好；工作缺乏動(dòng)力，不愿在下班后多留一分鐘；倚老賣老，病假事假不斷，經(jīng)常挑戰(zhàn)管理者權(quán)威；工作壓力過(guò)大神經(jīng)過(guò)敏，“打不得罵不得”……這些員工不斷違反公司紀(jì)律的底線，經(jīng)常因?yàn)橐恍┝钊藷o(wú)法接受的行為舉止而在團(tuán)隊(duì)中引起混亂，從而導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作效率下降。這些員工是造成員工管理困難的主要因素，也就是所謂的“問(wèn)題員工”。如何管理好問(wèn)題員工，使之成為高效員工，已成為所有管理層必須面臨和解決的問(wèn)題。
主要內(nèi)容：
一、問(wèn)題員工判斷與分析
二、違紀(jì)員工的管理技巧
1、規(guī)章制度的完善與準(zhǔn)確適用
2、一般違紀(jì)員工的管理技巧
3、“大錯(cuò)不犯、小錯(cuò)不斷”員工的管理技巧
三、失職員工的管理技巧
1、崗位職責(zé)的確認(rèn)
2、失職行為的確認(rèn)
3、“重大損害”的界定
4、損失賠償和解除合同
四、濫用權(quán)利型員工的管理技巧
1、濫用”三期“權(quán)利的問(wèn)題女員工管理技巧
2、濫用病假權(quán)利的管理技巧
3、濫用工傷權(quán)利的管理技巧
4、濫用辭職權(quán)的管理技巧
五、精神問(wèn)題員工的管理技巧
1、精神障礙與精神病
2、精神病員工的醫(yī)療期
3、精神病員工的勞動(dòng)關(guān)系
4、精神障礙員工的管理
六、能力不佳員工的管理技巧
1、業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)制訂要點(diǎn)
2、績(jī)效考核時(shí)的注意事項(xiàng)
3、強(qiáng)制正態(tài)分布、末位淘汰的違法性問(wèn)題
4、不勝任員工的調(diào)崗、培訓(xùn)與解雇處理
七、違規(guī)兼職員工的管理
1、兼職所涉的法律規(guī)定
2、規(guī)章制度對(duì)兼職的規(guī)定
3、單位對(duì)兼職員工的處理方式
4、處理違規(guī)兼職員工的技巧
八、管理問(wèn)題員工總體的原則和思路
專家簡(jiǎn)介：魏浩征
中國(guó)領(lǐng)先的勞動(dòng)法與員工關(guān)系解決方案提供商——上海勞達(dá)管理咨詢公司/上海勞達(dá)律師事務(wù)所創(chuàng)始人、首席合伙人；國(guó)內(nèi)頂尖勞動(dòng)法與員工關(guān)系專家。
中關(guān)村人才協(xié)會(huì)勞動(dòng)關(guān)系首席顧問(wèn)、中關(guān)村人才協(xié)會(huì)勞動(dòng)法與員工關(guān)系專業(yè)委員會(huì)首屆輪值主席。
清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等多所知名高校兼職教授，總裁班特聘培訓(xùn)師；搜狐職場(chǎng)一言堂2011年度最佳人力資源培訓(xùn)師。
魏浩征老師及其領(lǐng)導(dǎo)的勞達(dá)團(tuán)隊(duì)為包括富士通、奧林巴斯、中國(guó)日電、武田藥品、博世、鐵姆肯、南方航空等在內(nèi)的近百家知名企業(yè)提供勞動(dòng)法與員工關(guān)系常年顧問(wèn)、咨詢、內(nèi)訓(xùn)等服務(wù)，主持企業(yè)并購(gòu)、改制、裁員、HR外包、員工關(guān)系體系建設(shè)、人力成本籌劃、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理等重大咨詢項(xiàng)目數(shù)百起。
出版專著《劍指成本》、《入職/在職/離職管理日記》、《寫好制度，做好管理》及培訓(xùn)光盤《用人風(fēng)險(xiǎn)控制》、《裁員誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制》等近二十部。 |
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