培訓安排：2014年4月12-13日昆明 4月26-27日南昌 6月21-22日常州 7月5-6日溫州
培訓費用：3800元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等)
學員對象：董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高管、各層級管理精英
課程大綱：
第1章 什么是薪酬
第2章 確定薪酬規(guī)劃的基礎
第3章 在公司中實施薪酬規(guī)劃的項目計劃
第4章 基準崗位
第5章 崗位分析的方法
第6章 崗位說明書的內(nèi)容
第7章 面談的程序
第8章 崗位評估
第9章 與市場調(diào)查的銜接
第10章 工資級別結(jié)構(gòu)與工資級別幅度
第11章 績效工資制度
第12章 素質(zhì)
第13章 總結(jié)
附錄1 確定基準崗位與選定崗位分析專員指南
附錄2 非管理/職員崗位說明書
講師簡介：梁雅杰
美國布法羅商學院與人民大學聯(lián)辦EMBA碩士
1997年獲ASTD（美國培訓及發(fā)展聯(lián)合會）六級培訓師認證
梁雅杰曾為武漢大學MBA講授《項目管理》，并為數(shù)十家各類企業(yè)做過《項目管理》內(nèi)訓，清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心教授會員，定期為清華大學EMBA學員授課。北京大學MBA班特聘講師，外企人力資源協(xié)會特聘講師。梁雅杰成功將HAY/MERCER人力資源管理模式推行到所服務企業(yè)中；非常熟悉國內(nèi)外先進的薪酬管理、績效管理和培訓及發(fā)展管理，并成功在企業(yè)運用；在所服務過的公司中將人力資源管理的基礎平臺全部搭建起來；在建立人力資源基礎管理平臺后，能夠?qū)⑷肆Y源管理進一步細化、流程化。
授課風格
國內(nèi)外頂尖企業(yè)實際操作與高層管理經(jīng)驗，服務于眾多如：芬蘭艾科泰電子有限公司、美國江森自控大型企業(yè)；結(jié)合十數(shù)年培訓及咨詢經(jīng)驗，服務于國內(nèi)各型各類及各行業(yè)客戶；培訓追求互動，風趣幽默。
服務過的企業(yè)
所服務過的部分客戶 ：德國梅塞爾集團、恒基偉業(yè)、大唐電信、吉通通訊、首都機場、博時基金、PPG、科蒂斯（中國）、德邦化工集團、興業(yè)證券、神州數(shù)碼、廣東順德信用合作社、中國石油海洋總公司、華遠房地產(chǎn)、中國航天科技集團公司五院五零八所、中化集團、北京八億時空計算機有限公司、施樂、西門子、施耐德、伊萊克斯、愛普生、中國通用集團、松下集團、天士力集團、石家莊醫(yī)藥集團等 |
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