培訓安排:2014年3月7-8日 濟南 培訓費用:2600元 培訓背景: 當眾多的企業面對業務發展和競爭的巨大壓力時,往往最頭疼的是員工能力不能達成管理要求。而員工面對公司發展的同時,也在思考自身的發展道路在哪里? 以結果為導向的績效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同,而一般意義上的培訓發展無法本質解決員工的能力提升。諸多的矛盾引發我們思考: 深陷KPI和績效管理中的企業,HR未來的發展道路在哪里? 是什么真正制約了業務的發展,領導者關注的各種管理問題背后的HR解決思路是什么? 如何實現員工的多通道發展? 華為等優秀企業的管理實踐證明,建立并推行任職資格體系和能力管理,才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機制。 基于對國內外任職資格管理體系的持續研究 基于20多家不同行業知名企業任職資格咨詢成功實踐(華為、騰訊、HP、博時基金) 從國際管理領域的廣闊視野,系統思考任職資格體系的建設和應用 從企業經營者的高度,精彩解讀任職資格思想和方法 通過現場情景模擬企業認證過程,演繹任職資格與能力建設的關鍵所在 培訓講師:蔣偉良 老師 博士,PMP、國際注冊咨詢師,落地型人力資源與流程專家 清華大學、HP商學院、中歐商學院、山東大學等特聘專家 喜之郎集團、海大集團、鴻揚集團等多家公司高級顧問 具有HP、華為等知名企業10余年工作經驗。 曾培訓、服務過的企業:作為首席顧問先后為騰訊、中廣核集團、華為技術、康佳集團、銀之杰股份、英威騰股份、海大集團、萬興軟件、科陸集團、好視科技、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子股份、中國移動、喜之郎集團等上百家企業提供咨詢服務
培訓內容: 第一講 人力資源管理的瓶頸和困惑 1、績效管理哪些問題不能解決 2、培訓管理哪些問題不能解決 3、員工發展的天花板分析 第二講 任職資格管理概念和理念 1、任職資格不是什么?是什么? 2、任職資格核心理念是什么 3、職位、崗位、職級、職稱、素質模型等概念的梳理 4、NVQ體系介紹 第三講 任職資格標準的設計 1、職位梳理和分析 2、職位通道設計--職業發展的“五級雙通道” 3、標準設計的基本方法 4、素質模型的設計 5、行為標準設計 6、知識和能力標準設計 7、行為標準設計的難點 演練:行為標準模擬設計 案例:二家典型企業管理者任職資格標準設計全景案例 第四講 資格認證與評估 1、初次認證與周期性認證 2、資格認證的基本步驟 3、案例討論:為什么一般都要先進行模擬認證? 4、情景模擬:案例A企業認證過程模擬演練 5、管理者勝任力的360度評估 案例:B企業管理者勝任力評估結果及應用 第五講 任職資格和HR其他模塊的接口 1、和績效管理的接口分析 2、和培訓管理的接口分析 3、和薪酬管理的接口分析 4、案例:職能工資制設計 |