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任職資格體系與能力模型建設(濟南)

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    (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

培訓安排:2014年3月7-8日   濟南
培訓費用:2600元
培訓背景:
當眾多的企業面對業務發展和競爭的巨大壓力時,往往最頭疼的是員工能力不能達成管理要求。而員工面對公司發展的同時,也在思考自身的發展道路在哪里?
以結果為導向的績效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同,而一般意義上的培訓發展無法本質解決員工的能力提升。諸多的矛盾引發我們思考:  
    深陷KPI和績效管理中的企業,HR未來的發展道路在哪里?
    是什么真正制約了業務的發展,領導者關注的各種管理問題背后的HR解決思路是什么?
    如何實現員工的多通道發展?
華為等優秀企業的管理實踐證明,建立并推行任職資格體系和能力管理,才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機制。
    基于對國內外任職資格管理體系的持續研究
    基于20多家不同行業知名企業任職資格咨詢成功實踐(華為、騰訊、HP、博時基金)
    從國際管理領域的廣闊視野,系統思考任職資格體系的建設和應用
    從企業經營者的高度,精彩解讀任職資格思想和方法
    通過現場情景模擬企業認證過程,演繹任職資格與能力建設的關鍵所在
培訓講師:蔣偉良 老師
    博士,PMP、國際注冊咨詢師,落地型人力資源與流程專家
    清華大學、HP商學院、中歐商學院、山東大學等特聘專家
    喜之郎集團、海大集團、鴻揚集團等多家公司高級顧問
    具有HP、華為等知名企業10余年工作經驗。
    曾培訓、服務過的企業:作為首席顧問先后為騰訊、中廣核集團、華為技術、康佳集團、銀之杰股份、英威騰股份、海大集團、萬興軟件、科陸集團、好視科技、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子股份、中國移動、喜之郎集團等上百家企業提供咨詢服務

培訓內容:
第一講  人力資源管理的瓶頸和困惑
1、績效管理哪些問題不能解決
2、培訓管理哪些問題不能解決
3、員工發展的天花板分析
第二講  任職資格管理概念和理念
1、任職資格不是什么?是什么?
2、任職資格核心理念是什么
3、職位、崗位、職級、職稱、素質模型等概念的梳理
4、NVQ體系介紹
第三講  任職資格標準的設計
1、職位梳理和分析
2、職位通道設計--職業發展的“五級雙通道”
3、標準設計的基本方法
4、素質模型的設計
5、行為標準設計
6、知識和能力標準設計
7、行為標準設計的難點
演練:行為標準模擬設計
案例:二家典型企業管理者任職資格標準設計全景案例
第四講  資格認證與評估
1、初次認證與周期性認證
2、資格認證的基本步驟
3、案例討論:為什么一般都要先進行模擬認證?
4、情景模擬:案例A企業認證過程模擬演練
5、管理者勝任力的360度評估
案例:B企業管理者勝任力評估結果及應用
第五講  任職資格和HR其他模塊的接口
1、和績效管理的接口分析
2、和培訓管理的接口分析
3、和薪酬管理的接口分析
4、案例:職能工資制設計

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
學員姓名 所任職務 聯系電話 電子郵件
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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·清華大學高級工商管理研究生課程進修
·清華大學私募股權投資總裁高級研修班
·清華大學卓越財務總監高級研修班
·清華大學財稅總監創新管理高級研修班
·清華大學營銷管理與創新實戰研修班
·清華大學人力資源創新實戰高級研修班
·清華大學資本運作與企業管控研修班
·清華大學卓越生產運營總監高級研修班
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·清華大學房地產經營與創新總裁(CEO)班
·清華大學情感與家庭經營智慧研修班
·清華大學資源整合與商業模式研修班
·清華大學演講口才與管理溝通研修班

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