培訓(xùn)安排：2014年3月7-8日 濟南
培訓(xùn)費用：2600元
培訓(xùn)背景：
當眾多的企業(yè)面對業(yè)務(wù)發(fā)展和競爭的巨大壓力時，往往最頭疼的是員工能力不能達成管理要求。而員工面對公司發(fā)展的同時，也在思考自身的發(fā)展道路在哪里？
以結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同，而一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展無法本質(zhì)解決員工的能力提升。諸多的矛盾引發(fā)我們思考：
深陷KPI和績效管理中的企業(yè)，HR未來的發(fā)展道路在哪里？
是什么真正制約了業(yè)務(wù)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的各種管理問題背后的HR解決思路是什么？
如何實現(xiàn)員工的多通道發(fā)展？
華為等優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機制。
基于對國內(nèi)外任職資格管理體系的持續(xù)研究
基于20多家不同行業(yè)知名企業(yè)任職資格咨詢成功實踐（華為、騰訊、HP、博時基金）
從國際管理領(lǐng)域的廣闊視野，系統(tǒng)思考任職資格體系的建設(shè)和應(yīng)用
從企業(yè)經(jīng)營者的高度，精彩解讀任職資格思想和方法
通過現(xiàn)場情景模擬企業(yè)認證過程，演繹任職資格與能力建設(shè)的關(guān)鍵所在
培訓(xùn)講師：蔣偉良 老師
博士，PMP、國際注冊咨詢師，落地型人力資源與流程專家
清華大學(xué)、HP商學(xué)院、中歐商學(xué)院、山東大學(xué)等特聘專家
喜之郎集團、海大集團、鴻揚集團等多家公司高級顧問
具有HP、華為等知名企業(yè)10余年工作經(jīng)驗。
曾培訓(xùn)、服務(wù)過的企業(yè)：作為首席顧問先后為騰訊、中廣核集團、華為技術(shù)、康佳集團、銀之杰股份、英威騰股份、海大集團、萬興軟件、科陸集團、好視科技、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子股份、中國移動、喜之郎集團等上百家企業(yè)提供咨詢服務(wù)
培訓(xùn)內(nèi)容：
第一講 人力資源管理的瓶頸和困惑
1、績效管理哪些問題不能解決
2、培訓(xùn)管理哪些問題不能解決
3、員工發(fā)展的天花板分析
第二講 任職資格管理概念和理念
1、任職資格不是什么？是什么？
2、任職資格核心理念是什么
3、職位、崗位、職級、職稱、素質(zhì)模型等概念的梳理
4、NVQ體系介紹
第三講 任職資格標準的設(shè)計
1、職位梳理和分析
2、職位通道設(shè)計--職業(yè)發(fā)展的“五級雙通道”
3、標準設(shè)計的基本方法
4、素質(zhì)模型的設(shè)計
5、行為標準設(shè)計
6、知識和能力標準設(shè)計
7、行為標準設(shè)計的難點
演練：行為標準模擬設(shè)計
案例：二家典型企業(yè)管理者任職資格標準設(shè)計全景案例
第四講 資格認證與評估
1、初次認證與周期性認證
2、資格認證的基本步驟
3、案例討論：為什么一般都要先進行模擬認證？
4、情景模擬：案例A企業(yè)認證過程模擬演練
5、管理者勝任力的360度評估
案例：B企業(yè)管理者勝任力評估結(jié)果及應(yīng)用
第五講 任職資格和HR其他模塊的接口
1、和績效管理的接口分析
2、和培訓(xùn)管理的接口分析
3、和薪酬管理的接口分析
4、案例：職能工資制設(shè)計 |
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