培訓安排：9月18日（北京理工大廈 ） 9月25日（上海金水灣大酒店）
培訓費用：2000/人/天（含培訓費、資料費、會務服務費），食宿自理。
培訓背景：
近年來公司與員工之間因連續(xù)工齡10年及兩次固定合同期滿，續(xù)訂無固定期限合同的勞動爭議大量出現(xiàn)。實務操作中，北京、上海、廣東、江蘇、浙江等國內(nèi)各地的司法部門對于無固定期限勞動合同的理解多有不同之處。究竟應如何準確理解法律？無固定期限合同對于用人單位來說，究竟意味著什么？無固定期限合同背景下，還能實現(xiàn)人員能進能出、崗位能上能下、薪資能加能減的靈活雇傭策略嗎……
主要內(nèi)容：
一、勞動合同三種期限的厘清
二、固定與無固定期限勞動合同的區(qū)別
三、無固定期限勞動合同利弊分析
四、無固定期勞動合同的訂立實務（以北上廣深、江蘇、浙江為例）
1、應當訂立無固定期合同的法定情形分析
2、應當訂立無固定期合同而拒絕訂立的法律責任分析
3、視為訂立無固定期合同情形與相關(guān)實務
4、幾類特殊員工的特別處理
5、有效規(guī)避無固定期合同的幾個做法
五、無固定期限勞動合同的核心條款架構(gòu)
1、工作內(nèi)容、崗位、工作地點、薪資的條款設(shè)計
2、合同內(nèi)容無法協(xié)商一致時，如何處理
3、配套制度：崗位競聘管理制度的應用與設(shè)計
六、無固定期限勞動合同的履行和變更實務
1、用人單位經(jīng)營變化與無固定期合同履行、變更實務
2、調(diào)崗調(diào)薪、搬遷與無固定期合同變更實務
七、無固定期限勞動合同的終止和解除實務
1、無固定期限勞動合同終止和解除情形對比
2、績效考核與無固定期合同解除實務
3、用人單位經(jīng)濟性裁員實務
4、用人單位過錯性解除實務
5、協(xié)商解除實務
6、違法解除實務
八、靈活雇傭新策略：雇傭模式籌劃
培訓講師：魏浩征
中國第一家專注雇主方服務的勞動法與員工關(guān)系解決方案提供商——勞達管理咨詢公司/上海勞達律師事務所創(chuàng)始人、首席合伙人，國內(nèi)頂尖勞動法與員工關(guān)系專家。
中關(guān)村人才協(xié)會勞動關(guān)系首席顧問、中關(guān)村人才協(xié)會勞動法與員工關(guān)系專業(yè)委員會首屆輪值主席。
清華大學、復旦大學、中山大學、上海交通大學、浙江大學等多所知名高校兼職教授，總裁班特聘培訓師；2011年度最佳人力資源培訓師； 《人力資源》雜志專家委員會成員
魏浩征老師及其領(lǐng)導的服務團隊曾為包括數(shù)十家全球500強在內(nèi)的近百家知名企業(yè)提供勞動法與員工關(guān)系常年顧問、咨詢、內(nèi)訓等服務，主持企業(yè)并購、改制、裁員、搬遷、關(guān)廠、用工模式轉(zhuǎn)換、HR外包、員工關(guān)系體系建設(shè)、人力成本籌劃、勞動爭議處理等重大咨詢項目數(shù)百起。
出版專著《劍指成本》、《入職/在職/離職管理日記》、《寫好制度，做好管理》、《魏浩征讀勞動合同法及實施條例》及培訓光盤《用人風險控制》、《裁員誤區(qū)及風險控制》等近二十部。 |
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