培訓(xùn)時(shí)間：2015年1月16-17日（周五、周六，共兩天）
培訓(xùn)地點(diǎn)：北京
培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/人，含教材、文具、茶水、點(diǎn)心、水果、照相、通訊錄等費(fèi)用
培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、公司總經(jīng)理、營(yíng)銷副總；戰(zhàn)略規(guī)劃部門總監(jiān)、銷售總監(jiān)、各部門總監(jiān)
課程背景：
新年伊始，目標(biāo)的制定和分解、激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)，成為眾多管理者的焦點(diǎn)問(wèn)題。
在未來(lái)的一年里，還有許多更頭痛的問(wèn)題將“折磨”老總和經(jīng)理們：
大家有沒(méi)有積極性執(zhí)行目標(biāo)？
如何科學(xué)合理的管理計(jì)劃，以保證計(jì)劃落實(shí)到位？
執(zhí)行力出現(xiàn)問(wèn)題，如何把握獎(jiǎng)懲的尺度？
……
諸如此類的問(wèn)題，都需要一套簡(jiǎn)潔、實(shí)用的目標(biāo)管理方法和科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制作為支撐，否則很難夢(mèng)想成真。
課程收益：
1、掌握一套目標(biāo)規(guī)劃、設(shè)計(jì)和分解的方法
2、制定年度計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)流程
3、獲贈(zèng)一張經(jīng)典“目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行”的表格，大大簡(jiǎn)化你的目標(biāo)管理工作
4、掌握計(jì)劃執(zhí)行的5套管理技能
5、從8個(gè)成功案例中學(xué)習(xí)激勵(lì)制度創(chuàng)新，讓你的團(tuán)隊(duì)重振雄風(fēng)
課程特色：
實(shí)戰(zhàn)：20多個(gè)案例，均取材于跨國(guó)企業(yè)、中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的真實(shí)故事。
實(shí)用：引用及教授的工具、策略，針對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題，便于操作，解決實(shí)操困境。
實(shí)效：大量的互動(dòng)、討論，老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，確保學(xué)員的吸收。
【課程大綱】
第一講 目標(biāo)規(guī)劃與KPI設(shè)計(jì)
案例：ZB公司目標(biāo)制定時(shí)，如何平衡基層與管理層的利益訴求……
1、目標(biāo)管理與目標(biāo)規(guī)劃
目標(biāo)管理內(nèi)涵
目標(biāo)規(guī)劃的工作結(jié)構(gòu)
2、制定目標(biāo)的原則
制定目標(biāo)的科學(xué)依據(jù)
如何使目標(biāo)效用最大化
3、規(guī)劃團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的流程
目標(biāo)預(yù)測(cè)的方法
規(guī)劃目標(biāo)的兩種流程
4、目標(biāo)策劃
目標(biāo)策劃的思路與步驟
目標(biāo)分解的六大原則
5、什么是KPI
KPI的基本概念
KPI的內(nèi)涵要素
KPI的SMART原則
6、KPI的設(shè)計(jì)要求
案例：某電池生產(chǎn)廠家，因?yàn)镵PI不合理，管理和考核存在矛盾……
第二講 目標(biāo)的下達(dá)
案例：智達(dá)公司在目標(biāo)下達(dá)時(shí)，遇到了基層和中層的阻力……
1、目標(biāo)下達(dá)的溝通策略
2、目標(biāo)公示
目標(biāo)公示的意義
目標(biāo)公示的方法
3、提升團(tuán)隊(duì)目標(biāo)意識(shí)
基層缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)的原因
提升團(tuán)隊(duì)意識(shí)的目標(biāo)捆綁制度
案例：鵬程將個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)捆綁的成與敗……
第三講 計(jì)劃的部署與管控
工具：目標(biāo)與計(jì)劃報(bào)告
1、年度計(jì)劃的作業(yè)流程
年度計(jì)劃要素
年度計(jì)劃的工作流程
2、部署年度計(jì)劃的工作規(guī)范
年度計(jì)劃的時(shí)間管理
年度計(jì)劃的紀(jì)律
年度計(jì)劃的審批
年度計(jì)劃文件
3、計(jì)劃執(zhí)行管控
計(jì)劃執(zhí)行的控制點(diǎn)
計(jì)劃的管理
計(jì)劃管理的時(shí)間周期
4、績(jī)效考核
績(jī)效考核的目的
計(jì)劃管理與績(jī)效考核的對(duì)接
績(jī)效考核的面談技巧
如何讓績(jī)效考核轉(zhuǎn)化為成果
案例：西門子的績(jī)效考核……
第四講 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
案例：聯(lián)想如何解決執(zhí)行力問(wèn)題……
1、執(zhí)行力是什么
執(zhí)行力的四個(gè)基本前提
執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)
2、執(zhí)行不力的系統(tǒng)原因
執(zhí)行力差的三大成因
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力分析
3、執(zhí)行力管理
強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任
執(zhí)行力的機(jī)制建設(shè)
過(guò)程管控的幾個(gè)思考
4、提升日常執(zhí)行力
提升日常執(zhí)行力的策略
節(jié)點(diǎn)任務(wù)控制
執(zhí)行時(shí)間的管理
高效的會(huì)議執(zhí)行力
案例：華藝公司的任務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)分享……
第五講 驅(qū)動(dòng)力管理策略
案例：從黃宏生的授權(quán)，看管理創(chuàng)新的方式……
1、授權(quán)驅(qū)動(dòng)力
如何使授權(quán)轉(zhuǎn)化為正能量
授權(quán)的分類
驅(qū)動(dòng)力授權(quán)策略
2、市場(chǎng)導(dǎo)向的驅(qū)動(dòng)機(jī)制
企業(yè)管理“鹽堿化”的深層原因
從內(nèi)循環(huán)到外力倒逼的組織機(jī)制變革
市場(chǎng)導(dǎo)向的驅(qū)動(dòng)力因素
3、管理策略創(chuàng)新
自治小組管理
生物鐘制度設(shè)計(jì)
痛苦加速器
管理策略創(chuàng)新的設(shè)計(jì)思路
案例：美國(guó)全食食品公司如何使基層員工
第六講 效用激勵(lì)
案例：從日本那霸機(jī)場(chǎng)因獎(jiǎng)金而罷工，分析激勵(lì)心理特征……
1、激勵(lì)效用
傳統(tǒng)激勵(lì)的四個(gè)盲點(diǎn)
什么是激勵(lì)效用
2、激勵(lì)的心理機(jī)制
企業(yè)人的需求分析
激勵(lì)心理密碼
3、驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)
什么是驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)
驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)原理
團(tuán)隊(duì)內(nèi)生能量的驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)
個(gè)體驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)
驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)的應(yīng)用策略
案例：吉利和奇瑞的競(jìng)爭(zhēng)式激勵(lì)……
【培訓(xùn)講師】王浩老師
實(shí)戰(zhàn)背景：
21年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，帶過(guò)11只不同類型的團(tuán)隊(duì)
曾任：省政府秘書、遠(yuǎn)東科技市場(chǎng)總監(jiān)、翰林匯事業(yè)部總經(jīng)理、摩托羅拉政府項(xiàng)目銷售總監(jiān)、智博科技集團(tuán)執(zhí)行總裁等職
培訓(xùn)資歷：
清華、北大總裁班客座教授，營(yíng)銷公社首席專家
聚成、時(shí)代光華、北大縱橫等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約講師；用友商學(xué)院、華為商學(xué)院特聘講師；中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心《營(yíng)銷師》主講老師；國(guó)內(nèi)著名實(shí)效派培訓(xùn)師，擅長(zhǎng)案例講解、技能提升、診斷式教學(xué)
天津商業(yè)大學(xué)信息工程學(xué)士、新加坡瑞勃學(xué)院MBA、天津大學(xué)組織行為學(xué)博士
研究方向：
精益營(yíng)銷、銷售行為學(xué)、驅(qū)動(dòng)力管理
授課亮點(diǎn)：
全案例教學(xué) ——2100多個(gè)原創(chuàng)案例，從鋪陳、講解到剖析，讓你超值享受；
診斷式教學(xué) ——開(kāi)放提問(wèn)，幫助學(xué)員厘清問(wèn)題的本質(zhì)，提出解決方案，讓你滿載而歸；
情景模擬考試——900多道考題，按實(shí)戰(zhàn)情景設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)考試，讓你鞏固學(xué)習(xí)成果；
實(shí)效工具 ——配套課程的操作工具，簡(jiǎn)潔實(shí)用，讓你有超值收益。 |
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