培訓(xùn)安排：2014年8月23-24日 廣州
培訓(xùn)費用：4680元（含資料費、午餐費、專家演講費）
課程背景：
人力資源管理不僅是人力資源部的工作；更是各個職能部門經(jīng)理的工作!
在選人、用人、育人、留人各個方面，直線經(jīng)理都承擔(dān)了舉足輕重的作用。現(xiàn)代企業(yè)管理的實踐證明，人力資源管理能力是優(yōu)秀管理者必備的素質(zhì)。他們需要直接參與到人力資源管理的各個環(huán)節(jié)，即從崗位設(shè)置、招聘到績效評估、培訓(xùn)和發(fā)展的整個過程。
然而，專業(yè)的人力資源管理理論已經(jīng)發(fā)展的非常完善，但是用于指導(dǎo)直線經(jīng)理做好人力資源管理工作的技術(shù)和理論少之又少，不成體系，因此企業(yè)無法對直線經(jīng)理的人力資源管理工作提出統(tǒng)一和明確的要求，管理效果也因人而異，良莠不齊。
因此，“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理”課程應(yīng)運而生，本課程將幫助企業(yè)的管理者系統(tǒng)的掌握團隊管理、激勵、選拔、測評員工的方法和技巧，快速提高公司管理者的人力資源管理水平。
課程對象：企業(yè)非人力資源部門的主管、經(jīng)理，以及其他各類團隊的領(lǐng)導(dǎo)者
培訓(xùn)目標(biāo)：
符合企業(yè)與部門的實際情況下，通過績效管理、培訓(xùn)與輔導(dǎo)等形式，以最有效的方式提升部屬的能力
使企業(yè)中高級管理人員了解人力資源管理的重要
結(jié)合企業(yè)實際，提高部門領(lǐng)導(dǎo)在人力資源管理方面的關(guān)鍵技能，包括招聘、績效管理、培訓(xùn)與輔導(dǎo)等，幫助他們應(yīng)對面臨的挑戰(zhàn)
加強部門領(lǐng)導(dǎo)者與HR部門的良性合作，最大化地提高企業(yè)的整體績效
課程內(nèi)容：
·管理者的角色
討論：部門領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換與職責(zé)
人力資源管理的主要角色和職能
反思：每個經(jīng)理人都是人力資源經(jīng)理
·員工的選——招聘技巧
員工素質(zhì)模型的應(yīng)用
面試流程及注意事項
運用STAR面試技巧，有效獲取最真實的信息
角色扮演
·員工的用——績效管理（1）
討論：您在工作中遇到的績效管理方面的挑戰(zhàn)是什么？
績效管理的概念及重要性
績效管理的流程
有效設(shè)定績效目標(biāo)
設(shè)定目標(biāo)時的關(guān)注點
目標(biāo)設(shè)定的流程及SMART 原則
練習(xí)：目標(biāo)設(shè)定
目標(biāo)設(shè)定面談
反思：您設(shè)定目標(biāo)了嗎？
·員工的用——績效管理（2）
績效考核
績效考核的原則
平衡計分卡介紹
如何做好績效評估
薪酬知識介紹
績效面談與改進
案例討論
·員工的育——員工的培訓(xùn)發(fā)展與輔導(dǎo)
員工培訓(xùn)的重要性
企業(yè)培訓(xùn)的綜合方法
制定企業(yè)培訓(xùn)體系
部門領(lǐng)導(dǎo)如何對員工做好個性化的培訓(xùn)輔導(dǎo)
將招聘、績效評估以及培訓(xùn)發(fā)展結(jié)合起來，為員工創(chuàng)造良好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境
后備人才的儲備與接班人計劃
·員工的留
員工離職的主要原因分析
了解員工的需求
有效激勵員工
保留人才的方法
·總結(jié)與回顧
培訓(xùn)講師：李紅 老師
教育及資格認證：
清華大學(xué)汽車工程系學(xué)士，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)企業(yè)管理碩士。
清華大學(xué)長三角研究院客座教授
IBM “MDS” （Management Development Service）項目認證講師及教練
美國領(lǐng)導(dǎo)管理發(fā)展中心（LMI）認證教練
NOKIA領(lǐng)導(dǎo)力項目認證講師及教練
HBDI測評認證顧問、MBTI測評認證顧問、PDP測評認證顧問、360測評認證顧問、 團隊氛圍認證顧問等；
講師經(jīng)歷及專長：
李老師先后就職于航天部運載火箭技術(shù)研究院、IBM、NOKIA、施耐德電氣。
李老師目前是企業(yè)教練、組織發(fā)展顧問及培訓(xùn)專家，擁有近20年的工作經(jīng)驗，專注于企業(yè)人才開發(fā)與培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與培養(yǎng)、組織發(fā)展與企業(yè)教練等領(lǐng)域。
李老師尤其擅長企業(yè)一對一教練及團隊教練，人力資源管理（非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、組織發(fā)展），能力開發(fā)與培養(yǎng)系列（素質(zhì)模型、評價中心、課程開發(fā)與設(shè)計），行動學(xué)習(xí)教練，領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與培養(yǎng)課程系列（MDS領(lǐng)導(dǎo)力課程、MOT關(guān)鍵時刻，教練式輔導(dǎo)、建設(shè)高績效團隊、領(lǐng)導(dǎo)變革、全腦思維與創(chuàng)新、戰(zhàn)略制定等）等課程的培訓(xùn)及輔導(dǎo)。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
李老師曾培訓(xùn)過眾多知名企業(yè)，其中包括：
外資企業(yè)：阿雷斯提汽車部件、IBM, Nokia, HP、寶馬中國、華晨寶馬、豐田汽車、松下電器、世界銀行、拜耳醫(yī)藥、拜耳材料、諾華制藥、住友商事、新世界地產(chǎn)；
國有企業(yè)：福耀玻璃、中國移動、聯(lián)通、航空集團、兵裝集團、中化集團、中外運、中遠集團、建設(shè)銀行、光大銀行、中糧集團、中石油、中海油、機場物業(yè)；
民營企業(yè)：聯(lián)想國際、百度、新浪、暢游、亞信聯(lián)創(chuàng)科技、中信網(wǎng)絡(luò)、華揚聯(lián)眾、鑫雷音集團、青島軟控集團等。
李老師授課親和力強、內(nèi)容飽滿、案例豐富、氛圍輕松，深獲學(xué)員好評。 |
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