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培訓安排：2014年6月12-13日   濟南
培訓費用：2600元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓背景：
企業文化的傳承，管理理念的傳播，優秀方法的推行，應知應會的技能掌握……這些都需要培訓！而最有效的培訓方式，就是由內部培訓師來實施的企業內訓。
優秀的外部培訓師可以講他擅長的課，但不一定能講企業需要的課。此時，內部培訓師的隊伍建設就舉足輕重。擁有一支訓練有素、基礎扎實的內訓師隊伍是企業保持基業長青競爭力的基礎。
對大多數的內部培訓師而言，多數是從技術或業務能手中選拔，他們具有豐富的技術、經驗或專業技能，但其將這些隱性知識顯性化的能力和授課呈現能力往往有差距，直接影響著培訓成果的轉化。
本課程圍繞內部培訓師的兩大核心能力：內部課程設計開發和專業授課技巧兩個方面，進行專項訓練，幫助企業打造專業內部師隊伍。
培訓講師：林若藍 老師
    課程設計與內訓師培養專家，擅長從課程研發與授課技巧能力進行雙向提升，集咨詢師與培訓師專業技能于一身的復合型講師。
    在東芝（TOSHIBA）公司任職期間，負責華南五省銷售團隊及代理商的培訓與銷售輔導，為企業建立了完整嚴密的培訓體系。每年為東芝獨立主持近20場的全國路演，擅長將復雜的產品與技術演繹得深入淺出、過目不忘而富吸引力。
    作為專業顧問，擅長于企業內部培訓師的系統培養，成功設計各種類型的內訓師綜合培養項目，確保從選拔，選題，專項訓練到通關檢驗各個環節的流暢運作與顯性成果輸出。
    曾培訓、服務過的企業：招商銀行、廣東移動、廣汽豐田、一汽大眾、中石油、南方航空、中國華電、蒙牛、富力地產、平安保險、南方李錦記、廣州地鐵、國藥控股、廣州卷煙、美的生活電器、浪潮集團、富士施樂、佳能
 
培訓內容：
專項訓練1《步步為營——課程設計開發7步法》
第一步：課程選題
1、知識管理與企業發展
2、企業培訓管理發展階段
3、課程體系建設
4、課程體系建設的關鍵點
（1）什么是好的課程
（2）哪些課程需要開發
（3）開發方式的選擇
第二步：課程命名
1、名字決定了成功的一半
2、根據內容屬性命名
3、根據課程受眾的特征
第三步：建構邏輯大綱
1、確定培訓目標
（1）理論與知識類內容的目標
（2）技能技巧類內容的目標
（3）觀念態度類內容的目標
2、課程開發取向
（1）課程大綱設計要領
（2）培訓內容與形式規劃
（3）成年人學習的特點
（4）能力養成的關鍵成功因素
（5）學習的好方法
（6）三要三不要
3、邏輯結構搭建
（1）自上而下原則
（2）層次清晰原則
（3）結構簡單原則
（4）重點突出原則
課堂作業：以問題為導向的課程大綱邏輯框架圖設計
第四步：知識點呈現
1、時間線設計
2、內容線設計
3、方法線設計
4、情緒線設計
5、輔助線設計
6、知識點編織的內在邏輯
7、教學內容模塊化
8、工作技能事件化（案例）
9、保持教學事件與目標的一致性
課堂示例1：介紹一種的烹飪方法的訣竅
課堂示例2：介紹一種復雜的產品
課堂示例3：總結身邊一種有效的工作方法
課堂作業：完成包含各知識點系統編織與方法線設計雙項工作
第五步：人人愛聽故事
1、收集多少資料
2、針對培訓需求的論點陳述知識理論
3、能夠詮釋論點的引經據典
4、SIDF案例教學法
5、視頻教學法
6、角色扮演帶教法
7、課堂游戲帶教法
第六步：用圖表說話
1、實用指南
2、幻燈片的圖形表達
3、圖形表達的基本技巧
4、通過不同的圖形形象表達你的思想
5、典型數據圖與比較類型的對應關系
6、支持性數據、技術參數
7、圖示、照片、影像
第七步：課程總結與分享
1、不斷更新的自我投資策略
2、課程內容的不斷更新與調整
3、課程教材開發與講師角色的轉變
4、用教材教，而不是“教教材”
5、成功的課程開發背后
專項訓練2《完美呈現——授課技巧訓練》
第一模塊：有關培訓
1、學員現場表達技巧訓練
（1）急智一分鐘演練
（2）培養導師的等級
（3）培訓中的神奇三角
2、培訓的基本概念
（1）培訓的定義
（2）培訓與教育的區別
（3）哪些員工需要培訓
（4）成年人的學習過程
（5）學習及記憶的方法
第二模塊：準備上臺
1、培訓導師的條件及風范
（1）培訓導師的責任/任務使命
（2）培訓導師的條件
（3）100分的導師
（4）培訓導師的性格特質
（5）培訓導師的風格
2、培訓師禮儀禮貌要求
（1）導師的儀容禮貌
（2）男士導師的著裝規范及技巧
（3）女士導師的著裝規范及技巧
第三模塊：精彩課程
1、引人入勝的開場
（1）開場五件事
（2）有效的開場白
（3）開場語的禁忌
2、培訓導師的陳述技巧
（1）語言性的陳述
（2）非語言的表達
3、學員現場表達技巧訓練
（1）現場有主題表達訓練
（2）錄像反饋及評述
4、聲音及氣息訓練
（1）發聲技巧    
（2）氣息訓練
課堂練習：小品
5、能量訓練
（1）善用緊張 
（2）潛意識觀想
（3）精力管理
6、發問技巧
（1）發問的作用
（2）六種發問的方式
（3）如何處理問題
第四模塊：有效培訓的百寶箱
1、培訓導師帶教技巧
（1）重要概念闡述
（2）操作因素分解
（3）案例分析與小組討論法
（4）角色扮演與現場輔導
（5）室內游戲與課堂講解
2、成為故事高手
3、控場法則
（1）開課前準備
（2）橄欖球法則
（3）五點中心法
（4）明確培訓師的角色
4、應對各種類型的學員
 好爭辯-跑題-頑固分子-個性沖突-過分健談-詢問你的觀點
 沉默-發牢騷-完全錯誤-表達不清-私下談話-快言快語-漫無邊際
5、培訓導師百寶箱
（1）即興演講
（2）即興點評+案例剖析
（3）案例及素材的收集與整理
（4）培訓導師的日積月累與內功心法

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