【培訓安排】2014年3月15日（周六） 北京
【培訓費用】1500元/天/人
【講師介紹】
寇家倫：華夏智業首席顧問，實戰派人才測評與領導力顧問、MTS創始人兼首席技術官、擁有豐富的人力資源管理實戰背景，在人才測評與領導力開發方向擁有十年實踐與研究經驗，服務過眾多中國知名企業，利用"評價與發展中心技術"為多家企業中高層領導者提供了評價與發展服務，基于客戶特性對測試題目進行個性化設計，累計在全國30多城市完成上萬人次的企業中高層管理者的測評活動,并出版多部有專業影響力的著作。
【課程綱要】
課程主題：驅動企業實現卓越績效的工具：構建勝任力模型
一、認識勝任力模型
1、講師觀點與課程概要
2、何謂勝任力與勝任力模型
3、構建勝任力模型的目的
4、對勝任力的兩種理解
5、勝任力模型的三種類型
6、勝任力模型的四個層次
二、構建勝任力模型的流程
1、開發勝任力模型的五大步驟
2、定位勝任力模型的功能
3、尋找合適的研究對象
4、挖掘勝任素質的方法
5、信息處理的兩種手段
6、勝任素質操作化
三、構建勝任力模型的方法
1、行為事件訪談法（BEI）操作模式
2、行為事件訪談案例分享
3、關鍵事件法 （CIT）組織因素訪談
4、組織因素訪談案例分析
5、勝任素質與行為問卷（CBQ）
6、勝任素質問卷設計與實施
7、九種構建勝任素質模型的方法比較
四、勝任力模型構建案例
1、討論模型開發訴求
2、模型開發的整體思路
3、開發模型前的準備
4、樣本訪談和組織因素訪談過程
5、信息歸納處理過錯
6、勝任素質指標操作化過程 |
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