時間地點：2014年5月17上海、5月30深圳、6月20北京
參加對象：企業人力資源經理、培訓主管及培訓相關負責人等。
授課方式：講師講授 + 案例研討 + 講師點評 + 落地工具
學習費用：原價1980元/人，特惠價380元/人（含資料費、稅費、午餐、茶點）。
課程背景：
作為企業培訓管理者的您，是否遇到以下問題：
1、公司很多問題，最終都會歸結為培訓沒有做好；
2、公司的高層和直線主管對于培訓總是“說起來重要，辦起來次要，忙起來不要”；
3、學員不滿意：累了一天還要學習，剝奪我們的休息時間；
4、老板不滿意：搞培訓沒有效果，浪費人力、浪費錢；
5、HR經理不滿意：能不能搞出些亮點、出點彩？不要讓我兩頭受氣！
6、自己不滿意：加班加點，犧牲休息時間還受這種夾板氣；……
課程收益：
通過《基于績效提升的培訓體系建設》課程的學習，能夠讓學員:
1、重新認知培訓管理的角色及定位；
2、掌握培訓與戰略和績效對接的三種需求分析方法；
3、依照“六定”原則，掌握培訓實施過程的四個關鍵點；
4、了解企業課程體系建設的五個方法；
5、掌握把培訓工作做出“彩”的七種竅門。
課程大綱：
第一單元：企業培訓的現狀及難點分析
一、培訓管理人員：忙、盲、茫
二、努力舉辦各類培訓但效果是“四不滿”
三、頭痛醫頭、腳痛醫腳現象普遍
第二單元：培訓需求分析
一、為什么要進行需求分析
1、是培訓的一項基礎性工作
2、是提高培訓質量的重要基礎
二、培訓需求分析方法和步驟
1、需求分析的三個重要問題
2、培訓需求分析流程
3、培訓需求分析的五步驟
三、如何確定培訓目標
1、目的和目的區別
2、確定課程目標的意義
3、課程目標的格式
四、培訓如何上接戰略下接績效
1、培訓是企業戰略轉型的有效手段
2、與戰略不搭界的培訓無效果
3、培訓是管理者的重要職責
五、如何找到企業真正需要的培訓需求
第三單元：培訓實施關鍵點
一、培訓實施“六定”原則
二、培訓實施的關鍵點
1、效果評估
2、評估報告如何寫
3、課后新聞稿
4、課后成果的呈現
第四單元：課程體系建設的方法
一、確立培訓課程體系框架
二、分析能力要求
三、能力與課程的轉換
四、進行培訓課程開發
五、構建培訓課程體系
第五單元：如何讓培訓出績效？
一、培訓計劃與業務計劃一致
1、需求調研不能流于形式
2、與業務部門一起做培訓計劃
3、從戰略出發做培訓計劃
4、從年度工作重點做培訓計劃
5、從員工能力缺口做培訓計劃
二、立身越高，價值越大
1、培訓的需求有三個來源：能力驅動、問題驅動、戰略驅動
2、準確的定位
三、開發緊貼業務的課程更容易看到成果
1、找到業務部門的問題，才能找到針對性的課程
2、找到員工能力差距，才能找到針對性的課程
3、找到績效差距的真正原因，才能找到針性性的課程
四、講求實效的培訓更易出彩
1、教與學相結合
2、學與練相結合
3、練與做相結合
五、情境、案例式學習效果最佳
1、創設畫面，引入情景
2、深入情景，加深理解
3、再現情境，豐富想象
4、激發興趣，渴望行動
六、讓行動學成為一種工作方式
七、課后微學習持續提升學習效果
1、持續的學習氛圍營造
2、課后跟進提升學習效果
3、微學習的形式和方法
講師介紹：張一丹 老師
中國移動特聘高級講師
資深人力資源管理顧問
管理發展教練
PTT國際職業培訓師
國家二級心理咨詢師
國家高級人力資源管理師
行動學習引導師
原中國移動河南公司綜合部主任
工作經驗：
25年中國移動人力資源管理及培訓管理經驗；
張老師從1981年到2012年12月歷經郵、電分家，尋呼業務的剝離、中國移動的組建、到國內標桿企業的成長過程，在此過程中也成功組織策劃了包括企業大學建設、領導力提升、崗位價值再造、行動學習、培訓地圖構建、內部講師隊伍建設等大型項目，并多次在集團內部獲獎；
出版書籍（規范）：《XX地稅系統辦公室禮儀規范》、《XX通信公司員工培訓（規劃）標準》、《XX通信公司服務規范》。
專長課程：
版權課程：
《高效能人士的七個習慣》、《向下管理高爾夫》、《六頂思考帽》。
培訓管理系列：
《基于績效提升的培訓課程體系建設》、《TTT之口吐蓮花的表達技巧》、《初級TTT之瀟灑走上臺》、《中級TTT課程開發之“魂、骨、筋、肉”》、《高級TTT之引導式授課技巧》。
創新思維類：
《思維導圖之問題分析與解決》、《逆向創新思維》
授課風格：
理論性與實操性兼具；互動傳授為主。以體驗式、參與式、引導式的培訓方法開展教學活動，采用情景模擬、角色扮演、專業測試、教學VCR展示等多種教學方法，重視與學員的互動體驗和交流，同時結合大量實踐案例，注重實用性，從而達到最佳的授課效果。
部分服務客戶：
通信業：中國移動河南省各分公司、中國移動內蒙分公司、昆明怒江分公司、中國電信河北省各分公司、內蒙電信、廣東省電信公司數據通信局、杭州國信通信公司、湖北聯通集團、湖北省移動、成都移動、安徽聯通、廣東移動通信有限責任公司廣州分公司、成都電信、秦皇島移動；
金融業：成都農村商業銀行、杭州農業銀行、橫山農信社、生命人壽（河南分公司）、廣發證券、陜西中行、內蒙農行、南京中國人壽、河南郵政、農業銀行天津分行、寧波銀行、溫州農行、鄭州農行；
其他行業：蘇寧電器、杭州電力、河南淇花食用油、河南煤化機械廠、棗莊中聯水泥有限公司。 |
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