本土企業(yè)集團化的快速發(fā)展以及中國經(jīng)濟快速資本化的進程，都對集團化的HR的工作職能提出了更高的要求，現(xiàn)代企業(yè)的HR必須參與企業(yè)經(jīng)營管理全過程，在協(xié)調(diào)制定全面戰(zhàn)略方面起輔導作用，并抓住機遇進行全球視野下的本土人才國際化、持續(xù)提高核心競爭力。加之金融危機引起世界格局變動，跨國兼并與收購機會涌現(xiàn)，內(nèi)部的重組整合勢在必行，集團HR在其中扮演日益重要的角色，必須實現(xiàn)知識與能力的全面升級，方能滿足企業(yè)發(fā)展需求。
中國人民大學推出的中國集團公司首席HR核心課程，突破用單體公司的HR管理手法去解決集團面HR問題的局限，真正在集團層面來思考、分析和解決HR問題。從而使企業(yè)集團人力資源集中管理、合理安排、統(tǒng)一調(diào)度，防止人力資源管理中的風險，充分發(fā)揮企業(yè)集團人力資源效能，使人力資源管理不再是企業(yè)管理工作中的短板。助力集團企業(yè)全方位深入解決人力資源管理問題。旨在幫助HR全面更新知識結構并培養(yǎng)高瞻遠矚的戰(zhàn)略思維，不斷提升其國際化視野、風險控制能力和領導力，快速成長為CEO的得力助手和重要合作伙伴。
【課程安排】2014年3月28-29日 北京
【培訓對象】企業(yè)總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、高級人力資源經(jīng)理及其他高層管理人員
【培訓費用】6000元
【課程收益】
將戰(zhàn)略中心組織的管理思想引入您的企業(yè)；
了解傳統(tǒng)單體公司人力資源規(guī)劃方法與危害；
掌握集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的操作步驟、方法；
掌握如何運用集團人力資源戰(zhàn)略地圖來規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略；
掌握如何運用戰(zhàn)略地圖來開展集團與子公司人力資源規(guī)劃。
●如何選擇適合企業(yè)發(fā)展的集團化企業(yè)的人力資源管控模式
●如何確定總部人力資源部門的只能定位和下屬企業(yè)人力資源部門的職責
●集團公司總部人力資源部門如何創(chuàng)造價值
●如何發(fā)揮總部與子公司的人力資源管理協(xié)同作用
●如何保證集團的人力資源戰(zhàn)略在下屬企業(yè)落地
【課程大綱】
28-29日 集團人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
第一部分 正確認識集團人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
頭腦風暴：集團型企業(yè)管控的本質(zhì)目的是什么？
1、集團與單體公司人力資源規(guī)劃的巨大差異
2、集團人力資源管控的三種類型劃分與適應特點
··········
5、人力資源規(guī)劃與人力資源管理系統(tǒng)的關系
5．1集團人力資源規(guī)劃結構內(nèi)容
5．2集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工具-集團人力資源《戰(zhàn)略地圖》+《平衡計分卡》+《戰(zhàn)略行動計劃》
第二部分 集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃操作步驟
1、集團人力資源戰(zhàn)略SWOT分析
2、集團人力資源戰(zhàn)略使命描述
·······
10、集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃文件匯編
第三部分 集團人力資源戰(zhàn)略行動計劃
1、人力資源《戰(zhàn)略地圖》、《平衡計分卡》、《戰(zhàn)略行動計劃》邏輯關系
2、人力資源《戰(zhàn)略行動計劃》編制（3+1滾動、年度計劃）
1、集團人力資源戰(zhàn)略行動計劃編制方法
案例演示：集團人力資源戰(zhàn)略行動計劃
課堂練習5：模擬集團人力資源戰(zhàn)略行動計劃
第四部分 集團人力資源戰(zhàn)略管控
1、集團人力資源規(guī)劃管控常規(guī)手段
2、集團人力資源規(guī)劃實施審計
3、集團人力資源規(guī)劃報告系統(tǒng)
4、集團人力資源質(zhì)詢會議
30日 集團公司人力資源管控體系模式選擇
第一部分集團化企業(yè)人力資源管控面臨的困惑
1、集團公司的概念與特征集團人
2、集團化企業(yè)的發(fā)展及形成過程
3、集團化企業(yè)管控模式
4、集團化企業(yè)人力資源管理的所面臨的問題及形成的原因
第二部分 集團化企業(yè)人力資源管控模式的選擇與確定
1、企業(yè)集團的產(chǎn)權性質(zhì)與人力資源管理模式的選擇
2、企業(yè)集團的生命周期與人力資源管理模式的選擇
3、企業(yè)集團的業(yè)務類型與人力資源管理模式的選擇
第三部分企業(yè)集團總部的人力資源管理職能定位
1、戰(zhàn)略規(guī)劃職能
2、資源整合職能
·······
6、知識與信息共享職能
第四部分 集團企業(yè)人力資源管理組織建設
1、總部與子公司人力資源部的組織結構設計
········
3、企業(yè)集團人力資源管理共享服務中心的構建
第五部分 集團企業(yè)人力資源管理運營體系建設
1、集團化企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略制定
2、集團化企業(yè)的人力資源規(guī)劃的制定
·············
8、集團化企業(yè)人力資源發(fā)展體系建設
9、集團公司組織溝通與企業(yè)文化
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第六部分集團企業(yè)人力資源管理監(jiān)督審計體系建設
1、人力資源管理的合規(guī)性審查；
2、人力資源管理體系、管理流程評審；
3、人力資源管理效率、效果評估；
4、人力資源管理審計模型的建立；
5、人力資源管理審計組織體系構建
【講師介紹】
秦老師
人力資源管理專家，平衡計分卡集團管控專業(yè)領域權威專家。一汽集團、徐工集團、華電集團、中石油集團、中鐵十三局、飛樂股份等國資委直屬企業(yè)管理顧問。一航大學、華電高培中心、浙江經(jīng)貿(mào)委干部培訓中心、北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA班客座教授。他曾經(jīng)率先整合平衡計分卡戰(zhàn)略規(guī)劃工具成功運用于中國企業(yè)集團管控，是中國成功推動集團戰(zhàn)略執(zhí)行變革項目數(shù)量最多的咨詢顧問之一。
趙老師
實戰(zhàn)型人力資源專家，工學士、工商管理碩士，大型企業(yè)集團（中國500強）人力資源總監(jiān)。十多年大型制造業(yè)、五年中外合資企業(yè)人力資源管理，行政管理經(jīng)歷，有兼并整合國有企業(yè)集團改制、企業(yè)集團人力資源管控模式變革，企業(yè)文化整合、傳播推廣，企業(yè)集團行政管理、運營管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,子公司業(yè)績考評的成功經(jīng)驗。MBTCC高級咨詢顧問，專注于戰(zhàn)略性人力資源管理體系構建、企業(yè)集團化運作與管理的研究。 |
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