培訓(xùn)安排：2014年7月12-13日 廣州中山大學(xué)
培訓(xùn)費用：2800元（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
培訓(xùn)對象：部門主管、部門經(jīng)理、 HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、行政主管
主講老師：嚴(yán)正
和邦咨詢首席顧問著名領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源專家，勝任素質(zhì)（中國）發(fā)展研究院副院長、清華大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)企業(yè)成長管理中心高級研究員、美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證講師、 “2008年中國十佳培訓(xùn)師”、“十佳人力資源管理專家”，原華立集團人力資源總監(jiān)、管理學(xué)院院長。著有《四維領(lǐng)導(dǎo)力》《藍(lán)海戰(zhàn)略》《管理者勝任素質(zhì)》《成功心態(tài)》《秩序之美》等暢銷書。
【課程背景】
勝任素質(zhì)模型研究與應(yīng)用的開創(chuàng)者麥克里蘭認(rèn)為：“我們從超級明星身上學(xué)到的東西最多”；管理學(xué)家彼得·德魯克認(rèn)為：“不能量化就不能管理”；戰(zhàn)略大師加里·哈默認(rèn)為：“把從每個經(jīng)驗中獲得的觀察進(jìn)行擴大的能力是資源杠桿性運用的關(guān)鍵組成部分”。 勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建與應(yīng)用是人才管理的兩個關(guān)鍵問題，只有解決了這兩個關(guān)鍵問題，人才管理才能收到事半功倍的效果。結(jié)合近期服務(wù)過的客戶，本次課程具有以下幾個特色：
·課程的內(nèi)在邏輯更加連貫、嚴(yán)密；
·既有技術(shù)模塊的各個擊破，又有技術(shù)組合的綜合應(yīng)用；
·以實際案例為依托，加大實操演練強度，力保當(dāng)場消化；
·勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家嚴(yán)正老師將與您分享勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用的最新技術(shù)成果！
【課程收益】
·掌握勝任素質(zhì)模型設(shè)計的基本原則和和流程 、勝任素質(zhì)的編碼技術(shù)
·掌握勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的戰(zhàn)略分析法、行為事件訪談法（BEI技術(shù)）
·學(xué)會應(yīng)用各種技術(shù)組合進(jìn)行勝任素質(zhì)模型構(gòu)建 、掌握勝任素質(zhì)評價技術(shù)常用工具與方法
·學(xué)會勝任素質(zhì)測評在人才決策中的應(yīng)用、掌握基于勝任素質(zhì)的人才梯隊建設(shè)與人才管理 、課程開發(fā)與培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化
【課程大綱】
第一部分 勝任素質(zhì)模型構(gòu)建
一 素質(zhì)決定績效（勝任素質(zhì)的價值意義）
二 勝任素質(zhì)模型概述與技術(shù)分解
三 勝任素質(zhì)模型構(gòu)建兩大方向與流程
四 素質(zhì)建模戰(zhàn)術(shù)演練
第二部分 勝任素質(zhì)應(yīng)用
一 勝任素質(zhì)評價技術(shù)
二 勝任素質(zhì)測評在人才梯隊建設(shè)中的應(yīng)用
三 勝任素質(zhì)發(fā)展技術(shù)在課程開發(fā)中的應(yīng)用
四 基于勝任素質(zhì)的人才梯隊建設(shè)與人才管理
五 領(lǐng)導(dǎo)力突破技術(shù) |
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