培訓安排：2014年12月18-19日 上海
培訓費用：3600元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效主管等。
培訓講師：汪明凱
課程目標：
·助學員學會從戰略角度思考問題，幫助學員從戰術角度解決問題
·掌握平衡記分卡的理念、與戰略管理的關系和具體操作方法
·掌握如何設定同時符合企業和管理者自身利益的KPI
·全面掌握KPI指標分解、目標設定等績效管理的具體操作方法
·掌握360度反饋評價的方法及具體操作步驟
·掌握如何監控績效管理過程及使用績效考評的結果
·針對學員企業的具體問題探討可行的解決方案
課程介紹：
模塊一、企業戰略與績效管理
中國企業戰略執行常見的八大問題
中國企業需要建立戰略中心型組織
戰略績效體系設計八步法
戰略績效體系的支撐系統設計實踐
·能力素質模型與任職資格體系設計
·企業文化與戰略績效管理
·領導力與戰略績效管理
戰略績效管理的責任承擔
戰略績效體系運作實踐
·績效計劃
·績效實施
·績效考評
·績效回報
實戰研討：企業戰略管理的問題分析
模塊二、利用平衡記分卡實現企業戰略
什么是戰略管理？戰略管理的目的是什么？
什么是績效管理？績效管理的目的是什么？
什么是平衡記分卡（BSC）?
BSC與戰略管理及績效管理、關鍵績效指標（KPI）有什么關系？
實戰研討：企業績效管理的問題分析
模塊三、如何利用BSC同時做好企業戰略管理與績效管理？
企業為什么需要BSC？
BSC的實質是什么？
BSC實施的流程是什么？
如何把企業戰略管理與績效管理結合起來？
實戰研討：人力資源部門如何通過BSC成為企業戰略伙伴？
模塊四、運用戰略地圖制訂和規劃企業戰略
明確企業戰略并繪制戰略地圖
識別戰略主題
將戰略目標轉化為具體指標與行動方案
因果關系分析并建立因果關系分析表
落實公司及各部門指標
實戰演練：繪制企業戰略地圖
模塊五、如何規劃運營改進業務流程
戰略性業務流程
常見的流程問題
流程改進的常用工具
流程的衡量指標
實戰研討：企業戰略性業務流程的問題分析
模塊六、關鍵績效指標（KPI）
目標的衡量與關鍵績效指標（KPI）
如何把公司KPI向下分解？
業務部門的KPI如何設定？
職能部門的KPI如何設定?
管理者如何設定同時符合企業和自身利益的KPI？
怎樣處理團隊業績與個體業績的關系?
定性指標如何有效量化?
主要業績與非主要業績的關系怎樣處理？
分解KPI指標時要注意的問題
實戰演練：把企業KPI分解到相關部門
模塊七、KPI辭典
確定了KPI指標后，為什么還需要建立KPI辭典？KPI辭典都包含了哪些內容？
為什么要精確定義KPI的含義，怎樣定義？
定義財務指標和非財務指標時要注意哪些問題？
如何確定指標的衡量方法？
怎樣保障KPI數據的準確性和可靠性？
實戰演練：定義KPI辭典
模塊八、績效的評價標準--目標值如何確定
怎樣計算目標達成率和確定員工最后的得 分值？
目標不容易訂準確怎么辦？
沒有歷史數據怎樣訂目標？
資源不同能力不同對目標的制訂有什么影響？
如何讓下屬主動把目標定的最合適？
長期的目標如何分解到短期？
如何確定KPI指標的權重？
實戰演練：設定KPI權重
模塊九、員工目標的設定
員工能力發展
哪些因素決定員工的工作滿意度？
怎樣才能使員工的目標和公司目標、部門 目標及主管目標保持一致？
勝任力模型與員工目標設定
心理學的動機理論對員工目標設定的啟示
如何和員工進行有效的目標設定討論？
實戰演練：目標設定
模塊十、績效計劃制訂與實施
績效計劃的概念及制訂流程
隨時監控計劃的進程
輔導、培訓下屬并給以咨詢
改進和完善工作計劃
實戰演練：績效計劃擬訂與實施
模塊十一、績效考評及考評結果使用方法
考評周期及內容
·如何收集績效數據
·如何進行各部門績效追蹤
·如何進行考評面談
如何進行績效考評診斷
如何運用績效考評結果
·在薪酬福利體系中的運用
·在員工發展體系中的運用
其他績效考評方法介紹
·EVA方法介紹
·360度反饋
·測定行為要素與個人特征要素方法
·量表法的使用時機
·強制分布法的使用時機及注意事項
實戰演練：績效面談
模塊十二、公司績效管理體系的建立、績效管理手冊的編訂及實施
績效管理體系建立的內容及步驟
績效手冊的編訂及修改
·績效管理制度的內容及提綱
·績效管理辦法的制訂與修改
·制度的公布、培訓與推廣實施
實戰研討：如何制訂績效管理制度 |
您的位置：
