【培訓安排】2014年6月25-29日（清華大學科技園）
【培訓對象】各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。
【收費標準】4500元/人（含三天授課費、資料講義費及授課期間的中餐）
【培訓特色】
●由在知名大企業(yè)從事多年的高級力資源管理的實戰(zhàn)派講師，站在企業(yè)角度，以資深的企業(yè)人力資源管理人員從人力資源管理角度來分析新法下的人力資源管理實務問題，提供可供學員回去直接操作的解決方案，使課程更有實用價值；
●采用輕松、幽默的授課方式，通過實務案例、游戲讓學員獲得管理的啟發(fā)，使學員在輕松快樂中感悟、感知；
●班委會組織酒會、球賽、同學聯(lián)誼、互訪企業(yè)、成立班級企業(yè)等活動；
●評選優(yōu)秀學員，頒發(fā)優(yōu)秀學員榮譽證書；
●晚間安排學員沙龍，交流企業(yè)大學（企業(yè)商學院）作為獨立的業(yè)務單元，由學習產(chǎn)品（學習地圖）、內(nèi)部營銷（學習引擎）、產(chǎn)品交付（學習運營）三要素如何構(gòu)建。
【培訓內(nèi)容】
《新法下勞務派遣與用工籌劃》 主講：劉鐵山 （6月26日 周四）
專題一：各項新法的綜合解讀及綜述
專題二：勞務派遣用工法律風險控制與實務操作
（一）勞務派遣新政對勞務派遣用工模式的影響分析
（二）被派遣勞動者同工同酬解讀與實務分析
（三）三性崗位的合規(guī)性審查，輔助性崗位的設(shè)置流程、界定及實操技巧
（四）勞務派遣用工數(shù)量的合規(guī)性審查與計算規(guī)則及過渡期的操作
（五）勞務派遣協(xié)議的合規(guī)性審查與法律風險防范
（六）用工單位對勞務派遣公司的選擇與合規(guī)性審查及風險防范
（七）勞務派遣用工中的連帶責任分析
（八）被派遣勞動者的退回方式與用工單位實務操作
（九）勞務派遣走向及勞務派遣爭議類型預判與應對
（十）外包與派遣的界限，“假外包、真派遣＂的認定與風險分析
（十一）跨地區(qū)勞務派遣的社會保險與實操 專題三：勞動爭議司法解釋
實體問題解析：
（一）勞動者非因本人原因從原用人單位被安排到新用人單位工作，解除勞動合同時經(jīng)濟補償或賠償金的計算方法
（二）競業(yè)限制操作實務
（三）口頭變更勞動合同的實務操作
（四）勞動合同解除實操精要及程序要求、法律后果
（五）用人單位經(jīng)營期限屆滿與勞動合同不能繼續(xù)履行
（六）司法解釋關(guān)于勞動關(guān)系和勞務關(guān)系的認定
（七）離職協(xié)議的條款設(shè)計、效力認定與法律風險控制
（八）司法解釋關(guān)于勞動者主張加班費的舉證責任以及司法實踐中對加班費爭議的裁判規(guī)則
（九）司法解釋關(guān)于規(guī)章制度的適用（十）招聘與入職風險預防與控制
（十一）“三期” 員工的風險預防與控制
《用工薪酬、外包制度的設(shè)計及風險防范》 主講：李丹 （6月27日周五）
專題四：程序問題解析
（一）終局裁決實務操作
（二）勞動爭議管轄中的實操技巧
（三）勞動者向法院申請支付令的處理
（四）司法實踐中法院不予受理的爭議
（五）勞動爭議案件的舉證規(guī)則、主體確定
（六）司法解釋關(guān)于勞動爭議與非勞動爭議的規(guī)定
實踐中幾個典型問題實操精要：
（一）無固定期限勞動合同爭議及實務操作
1、關(guān)于無固定期限勞動合同典型爭議分析
2、連續(xù)訂立兩次固定期限勞動合同后用人單位選擇權(quán)分析
（二）未訂立書面勞動合同二倍工資爭議及實務操作
1、二倍工資計算起始時間及計算基數(shù)
2、二倍工資仲裁時效起算點
3、員工拒簽勞動合同、負有合同簽訂職責的管理人員、HR人員未簽合同、倒簽合同等是否可免除二倍工資支付義務
（三）經(jīng)濟補償金的計算規(guī)則及實務操作
1、各地司法實踐中經(jīng)濟補償金的分段計算方法
2、經(jīng)濟補償金計算基數(shù)、N+1的誤區(qū)、法律風險控制
專題五：工傷處理相關(guān)法律實務
（一）用人單位工傷待遇責任
（二）工傷認定流程
（三）認定工傷的法定情形
（四）工作時間的認定標準
（五）工作場所的認定標準
（六）工作原因的認定標準
（七）預備性或者收尾性工作的認定
（八）受到暴力等意外傷害的認定
（九）因工外出期間工傷的認定
（十）上下班交通事故致工傷的認定
（十一）視同工傷的幾種情形
（十二）突發(fā)疾病與搶救無效的認定
專題六：年末企業(yè)留才與薪酬管理
1、何為“不能勝任工作”
2、如何設(shè)定“不能勝任工作”的標準
3、調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的法律依據(jù)
4、有關(guān)調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的準備工作
5、調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的處理程序與方法
6、如何在《勞動合同》中約定“調(diào)薪、調(diào)級、調(diào)崗”的制度
7、如何建立“調(diào)薪、調(diào)級、調(diào)崗”相應規(guī)章
8、調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗中經(jīng)常引發(fā)的勞動爭議案例分析
9、關(guān)于用人單位應當支付經(jīng)濟補償金問題
《新法下的員工關(guān)系管理核心實務與管理方略》主講：何楚棐（6月28日 周六）
1、勞動合同與專項協(xié)議訂立技巧
2、勞動合同管理疑難問題辨析
3、勞動合同的解除、終止技巧與經(jīng)濟補償金支付實務
4、獎懲制度設(shè)計與違紀職工處理
5、規(guī)章制度的運用與常見制度的制定要點
6、勞動爭議處理事務與突發(fā)勞動爭議應訴技巧
7、加班費管理的誤區(qū)診斷與工時制應用
8、《工傷保險條例》解析與工傷處理實務操作
9、《社會保險法》重點、難點權(quán)威解讀
10、多元化用工與勞務派遣用工政策走向和操作技巧
11、薪酬福利制度設(shè)計與工資支付技巧
12、員工跳槽防范與商業(yè)秘密保護
13、員工關(guān)系管理的常見誤區(qū)與應對技巧
14、集體談判與集體合同的設(shè)計
15、中高層管理人員的人力資源管理素質(zhì) |
您的位置：
