國內知名的專注績效咨詢的行隆咨詢曾經做過1000多家企業的調研，發現超過95.6%的企業績效管理失敗。績效管理成了眾多企業的“死穴”“雷區”。可是企業的持續發展需要績效管理，企業的規范化管理需要績效管理，企業的執行力提升需要績效管理，員工的積極性提升需要績效管理。美國的美孚石油實施該系統實現行業第一。海爾應用它從虧147萬/年，到收入超過1000億元/年。蒙牛應用它短短三年之內銷售額增長了48.6倍。世界傳奇CEO，21世紀企業領導人的典范杰克•韋爾奇稱之為“建設一個偉大組織的全部秘密”。本課程在本期實現全新升級。參與的學員將獲得一整套，系統的績效管理工具。同時在課堂上學會該套系統工具的應用。回去后即可直接在企業內實施。實實在在的“理念+工具+應用”的實用課程。
培訓安排：2014年9月26-28日（上海） 11月28-30日（上海）
課程價格：39800元/企業（5人），超過5人需每超過1人支付3000元
適合對象：企業總經理（董事長）+副總經理+人事負責人。
授課方式：課堂講授、實戰演練、案例分析、角色演練、錄像分析、小組討論等。
課程時間：3天2夜
通過參加咨詢會將使您：
1. 系統掌握績效考核的系統理念
2. 掌握KPI設置的思想，方法和技巧；
3. 系統掌握績效管理的方法、程序和技巧；
4. 掌握績效溝通的工具、方法和技巧，掌握績效考核的關鍵要點；
5. 獲得一整套行隆咨詢花費十年研制的系統績效管理工具，并掌握應用要點。
通過咨詢會你將得到結合您公司實際的戰略績效管理體系，具體包含：
1. 公司的戰略要點（1-3年）；
2. 公司各部門的主要考核指標；
3. 公司戰略績效管理的運行流程；
4. 考核與獎金掛鉤的政策；
5. 進一步的電話實施輔導。
歡迎您走進世界頂級企業管理理念和工具的訓練課堂！
課程特點：“理念+方法+工具”確保應用
學以致用，集多年實踐、理論研究以及咨詢經驗的心血杰作；深入淺出，案例豐富，情景再現，現場互動，感染力強，實效顯著。最大長處讓學員在兼收并蓄古今中外諸多管理營養后，能夠立足本企業，探索出企業獨有的管理方法與模式。（請學員帶電腦入場學習，現場進行演練）
課程大綱：
模塊一、戰略績效管理十大理念
1. 要什么就考核什么，考核什么就得到什么？
2. 績效管理如何為企業帶來持續提升的利潤；
3. 人在不同的制度下會有不同的反應；
4. 績效管理能幫你解決企業兩大關鍵成功要素：戰略+執行管控；
5. 如何通過績效管理把時間花費在能創造價值的地方；
模塊二、建立契合你企業實際的戰略績效管理體系
1. 公司戰略要點編制
公司戰略目標確定（案例講解+現場戰略目標制定指導+答疑）
公司戰略要點確定（案例講解+現場戰略目標制定指導+答疑）
2. 基于戰略地圖的各部門KPI指標系統建設
銷售部、生產部、辦公室（行政部）、人力資源（人事）部、質量管理部KPI指標制定及選擇；
財務部、采購部、物流部、研發部KPI指標制定及選擇；
其他相關部門（個別公司特有部門）KPI指標制定及選擇；
3. 績效管理運行體系建設
績效管理管理的職責（辦公室、人力資源部與其其他各部門和員工）；
績效考核周期、方法確定；以項目為單位的績效考核注意事項；
操作流程及注意事項；如何做到杜絕數據造假。
4. 現場案例演練及分享
模塊三、績效管理操作內容演練
1. 績效管理的四大步驟
績效目標及評分標準的制定的工具及表格應用；
績效跟蹤、輔導及檢查的工具及表格應用；
績效考核工具及表格應用；績效反饋工具及表格應用。
2. 績效管理的過程中的操作技巧
下屬對目標值不認可如何應對辦？
如何為下屬做好績效輔導、檢查和過程反饋；
在企業管理的各個階段溝通的重點和溝通的目的、內容、方法與工具？
績效面談常用方法與技巧（微笑法則、BEST法則）
模塊四、成功實施戰略績效管理體系：幫你掌握管理變革的注意關鍵技巧
1. 如何啟動績效管理工作？啟動過程中常犯的錯誤有哪些？如何確保成功？
2. “功臣”反對推行績效管理怎么辦？員工抵制推行績效管理怎么辦？
3. 如何操作才能避免不同領導考核尺度的不同，確保考核的公平、公正？
4. 績效考核的結果怎么兌現？兌現是要注意什么？
5. 第一輪流轉下來，我們應該做什么？怎么確保下一輪轉的更好？
6. 績效管理體系實施成功的關鍵點詳解。
講師介紹：宋勸其
知名戰略績效管理專家，資深人力資源實戰專家，國家人力資源管理師教材編委會委員，為清華大學、浙江大學和上海交通大學總裁班授課。先后為超過800家企事業單位提供咨詢和培訓服務，為超過300家的企業成功建設和實施績效管理體系。著有《績效在細節》、《高績效管理的五項修煉》、《績效激勵》、《向管理要利潤》等多部著作，論文《國有企業人力資源管理咨詢研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。 |
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