時間/地點：10月22-23日/深圳
課程費用：4200元/人；
課程對象：各職能部門經理/主管、各分公司經理/主管、部門主任以及對團隊建設感興趣的相關人士等
課程前言：
企業成功的關鍵是擁有高績效團隊。然而團隊的建設需要多方面的考慮，隨機的人員組合與分配只能是群體而非團隊。如此說來高績效團隊的構建是一個高技術含量項目，需要管理者敏銳的思維觸覺與高效的溝通手段，但事實證明這不過是團隊構建的基礎要素。對于如何高效能組合配置人員活動，許多管理者對此困惑不已——
如何構建團隊？
如何根據團隊中不同成員的性格特征與價值觀分配任務？
如何處理為團隊帶來負面影響的問題員工？
針對以上問題，我們特邀原施樂（中國）大區經理張習寧先生，與我們一同分享《高績效團隊建設與管理》的精彩課程，本課程從組建高績效團隊所需要素開始入手，逐條分解操作行為，與企業的實際管理問題與現象高度接軌，充分體現了團隊當中各成員的心理與現狀，深刻描繪了在組織當中團隊合作的階段與過程，并運用系統性的思維方式，有效地開展工作！
課程收獲：
1、描述在團隊建設前需要考慮的價值觀匹配前提
2、陳述團隊建設步驟及內部分工細則
3、運用8種問題員工的管理方法妥善處理團隊矛盾
4、描述提升團隊執行力的四大要素
課程大綱：
【第一天上午】
一、前言：培訓與教育的區別
二、團隊建設的前提
1、企業文化與企業制度之間的關系
2、企業文化—企業目標---企業制度之間的關系
3、團隊建設與企業價值觀之間的關系
4、價值觀訓練：新諾亞方舟
5、如何正確面對與理解企業內不同員工的價值觀
【第一天下午】
三、高績效團隊建設步驟與合作
1、什么是真正的團隊？優秀團隊的條件？
2、團隊建設的九大步驟與要點
3、建設團隊的四個關鍵環節
4、團隊合作的條件與團隊合作的六大要素
5、團隊合作中可能遇到的問題分解
四、團隊中的分工合作
1、團隊成員角色測試
2、團隊成員的九大角色—如何但任好不同角色的要求
3、案例分析：團隊中領導的任務與職責素養
4、案例分析：團隊中的執行者的任務
5、不同特點的團隊成員的優點與弱點
【第二天上午】
五、團隊內部日常管理實戰案例
六、團隊當中問題員工的管理
1、何謂問題員工
2、問題員工對于管理工作的危害
3、團隊當中8種常遇到的問題員工分析
4、小組討論：問題員工的管理
5、8種問題員工的管理方法—講解
七、團隊執行力提升
1、錄像：執行的價值
2、企業為什么缺乏執行力的六大原因
3、提升團隊執行力的四大要素
4、工作有效進行的三個環節
5、提升執行的額流程方法
【第二天下午】
八、團隊發展的階段
1、團隊發展的五個階段，團隊的特點與合作對策
2、團隊發展階段中成員的需求與管理方式
3、團隊發展階段一：實戰案例訓練1—感覺差異
4、團隊發展階段二：實戰案例訓練2—漸入佳境
5、團隊發展階段三：實戰案例訓練3—純熟默切
專家簡介：張習寧
曾任施樂（中國）大區經理、聯想集團大客戶銷售主任，在聯想與施樂等著名企業有著長達十年的管理經驗。任施樂大區經理時，同時負責施樂湖南、湖北、江蘇、浙江、河南五個省的管理工作，對管理者角色認知、團隊建設、企業文化、激勵授權等內容有豐富的管理案例與經驗。
曾為上百家著名外資、國有大型企業進行管理管理技能、領導力與藝術、客戶服務管理、專業銷售技巧培訓，有著300余場的培訓經驗。
專業背景：畢業于清華大學，曾赴德國柏林培訓中心接受講師訓練，成為德國萊茵商學院全球794位認證講師之一。
授課特點：生動幽默，深入淺出，引導和控場能力強，極富感染力；授課內容豐富實用，案例真實生動，鮮活幽默；以極強的語言感染力、生動的現場氛圍獲得了每個受訓企業極高的口碑。
主要課程：高績效團隊建設與管理、MTP-中層管理提升訓練、領導力提升LTP、團隊建設與協作、銷售團隊的管理、成功銷售的六項修煉……
服務客戶：漢高樂泰、富士通、用友、萬科、海爾、中國石化…… |
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