培訓安排：2014年7月31日至8月1日（7月30日報到） 北京市
培訓費用：2800元/人（含學費、資料講義、學習文具、中餐）
培訓對象：企業中高層管理者、人力資源經理/總監、績效經理、績效管理人員
培訓背景：本課程是針對高績效體系運行的四大模塊：目標設定，工作輔導，績效考核，貢獻回報，全面展開持續性提高企業績效的管理技能的課程。課程的終極目標就是，通過一系列管理手段能夠最大限度地激發員工自身的工作動機提高績效。
因此，企業不僅僅要建立一套管理制度，更重要的是注重通過管理手段多獲得的結果，培育上下一致的高績效文化，從營造一種綠色的企業生態環境入手。為此本課程提供與之相匹配的操作流程，工具與方法。每一種方法都有模擬練習，案例分析，講師的經驗分享，使學員能夠理解與應用。
注：本課程內容重點放在目標設定與分解, 日常教導與反饋, 年終績效考核三個部分。
主講專家：邵杉
實戰派人力資源操作專家，首都師范大學語言文學碩士，上海財經大學管理學碩士，上海交通大學安泰管理學院EMBA，高級經濟師，高級企業EAP執行師，英國IPMA國際職業培訓師。擁有3年大學講師、15年外企人力資源管理工作經驗，曾任某大型外資制造企業人力資源及行政總監。經歷過IT企業的茁壯成長、理解了制造業的流程再造、體會了歐美企業的典型文化、感悟了成功的必經軌跡--從學習中提高技能，從堅持中鍛煉意志，從經驗中總結教訓，從成長中完成蛻變。
擅長課程：
《崗位分析說明與職位評價》
《人力資源規劃與崗位分析說明操作實務》
《贏在績效管理》
《教練式績效管理》
《高績效教練》
《績效面談技巧》
《招聘甄選技術實戰演練》
《金牌銷售面試工作坊》
《職業生涯規劃與積極心態管理》
《非人力資源經理的人力資源管理》
培訓內容：
主題一、目標管理篇
第一單元 目標設定基礎理念與知識
1）公司的計劃流程
2）目標管理流程
3）目標設定的兩個部分
第二單元 設定部門目標
1）設定部門目標步驟
2）案例一討論1
3）區分目標主次
第三單元 分解目標
1）自上而下的目標分解三步驟
2）行動限定與考核指標
3）業務基本要素計劃
第四單元 定期評估回顧檢查
1）回顧檢查工具及應用：關鍵業務追蹤報告
2）回顧檢查流程的關注點
3）工具及應用推薦：回顧檢查表及異常問題處理表
主題二． 日常教導篇
第一單元 建設性面談及反饋模式
1）建立與培養團隊的貢獻意識
2）管理者與團隊的日常工作模式
3）建設性面談與反饋模式GROW
第二單元 績效反饋面談與員工問題分析
1）案例一面談練習
2）點評與相關知識鏈接：要事優先
3）案例二面談練習
主題三． 績效體系構建及工具篇
1）360度績效評估
2）BSC平衡計分卡
3）KPI指標庫建立
主題四．貢獻回報篇
1）怎樣建立企業公平,公正, 激勵的貢獻回報機制
2）崗位價值分析對企業的重大貢獻
3）與個人年度績效考核結果掛鉤的薪酬政策 |
您的位置：
