91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

免費注冊 | 會員登陸 | 培訓需求 | 培訓計劃 | 企業培訓APP | 設為首頁 | 加入收藏 城市分站:[北京]  [上海]  [廣州]  [深圳]  [蘇州]  [青島]  [成都]
企業培訓網 專業培訓服務平臺
培訓課程 企業內訓 商務考察 高校研修 培訓講師 管理學堂 培訓專題
位置導航您的位置:企業培訓網 > 人力資源培訓課程 > 任職資格在中國的最佳實踐

任職資格在中國的最佳實踐(廣州)

在線登記培訓意向】    QQ在線咨詢   分享:
企業培訓網
    (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

主 講:原華為戰略產品部總監  范金

時間/地點:2014年3月21-22日/廣州

課程費用:4200元/人

課程對象:人力資源總監/經理/主管,其他職能部門高層、中層管理者

課程概要:
 
以結果為導向的績效管理正將HR管理推入死胡同,一般意義上的培訓發展又無法全面解決員工能力發展問題。許多優秀企業的管理實踐證明,建立并推行任職資格體系和能力管理,能逐步形成 “群體成長”的良性機制。然而,許多管理者對此依然感到困惑——

    如何構建基于任職資格的核心人才管理解決方案

    如何保證任職資格體系執行落地?

針對以上問題,我們特邀原華為戰略產品部總監范金先生,與我們一同分享《任職資格在中國的最佳實踐》的精彩課程,本課程的特點為“以企業面臨的人才選拔、人才培養、人才激勵的核心問題為導向”,旨在幫助學員如何將任職資格方法成功運用到所在企業的實際環境中去。整個教學過程將采用關鍵要點案例分析、最佳實踐經驗分享、分組行動學習演練等多種方式,在分享各行業優秀企業的最佳實踐的同時,實現與本企業實際工作的對接。

課程大綱:
 
【第一天上午】

一、走出企業人才管理的困境

1、華為為什么在1998年開始推行任職資格體系?

2、某國企為什么給研發技術中心人員建立任職資格體系?

3、某手機企業為什么做中高層管理者的任職資格評估?

3、某民企為什么做營銷人員的任職資格體系?

5、任職資格體系帶給中國企業最大的價值——改變了員工能力評價的理念和方法!

二、任職資格體系設計要點

1、能力模型的介紹

(1)崗位包括的不同能力組合——“領導 VS 管理”的二維矩陣

(2)什么是全員通用能力

(3)什么是專業技能/技術能力

(4)什么是領導能力

2、雙重晉升路線設計

(1)什么是雙重晉升路線?建立雙重晉升路線的優點

舉例:五級雙通道

(2)構建戰略、業務導向的任職資格體系

案例:某企業戰略轉型前后任職資格體系的對比

(3)管理通道的設計方法

案例:M企業的管理通道

(4)專業技術通道的設計方法

①案例:J企業的產品開發通道、銷售通道

②演練:雙重晉升路線設計演練
 
 【第一天下午】

3、專業等級評估標準設計(人崗匹配方案設計)

(1)從哪些維度去評價員工的專業等級?——專業等級評估標準的構成

①案例:某企業管理類、研發類專業技能要項

②演練:專業等級評價標準要項提煉

(2)如何區分員工專業技能的高低?——為什么基于行為的標準是能力評價最可靠的標準?

案例:專業技能分級標準設計

(3)專業技能分級評價標準設計技巧

演練:專業技能分級評價標準設計

(4)專業技能權重匹配方案設計

經驗分享與交流:任職資格體系設計常見問題】

4、等級評估技巧及操作流程

(1)常用專業等級評估方法及優缺點對比

案例:A企業中高層管理者的評估方案介紹

(2)專業等級評估流程設計

(3)員工如何準備評估材料?

(4)經驗分享:評分技巧、評價過程常見問題的處理

(5)評委的選拔、培養與管理

案例:某企業任職資格認證評委的管理方案

(6)如何提高任職資格認證評價的效率?包括首次認證評價和例行認證評價
 
【第二天上午】

三、任職資格體系的典型應用

1、任職資格與薪酬激勵

(1)任職資格體系在薪酬激勵中的作用

案例:某手機企業的寬帶薪酬體系為什么無法落地

(2)任職資格與薪酬激勵——“職能”薪酬體系設計與優化

(3)任職資格與薪酬激勵體系的其他對接模式介紹

2、構建培訓體系與學習地圖

(1)中國企業培訓困境——無源之水、跟風

案例:為什么中國企業的培訓效率只有歐美國家的幾分之一

(2)將培訓與職業發展結合— “分類別、分層級”的培訓課程體系設計

(3)從必備知識到培訓課程清單—培訓課程體系設計技巧

案例:某企業建立任職資格體系前后管理類培訓課程體系對比

(4)多樣化的培養措施

案例:某集團公司財務經理的培養
 
 【第二天下午】

3、人才梯隊建設

(1)傳統人才梯隊建設的問題

案例:王石為什么不培養接班人?

(2)高潛質人才的評估

(3)人才梯隊資源池建設

案例①:H公司如何培養PDT經理、市場代表

案例②:某大型集團公司財務經理資源池建設

4、核心管理人才的培養

(1)從專業技術走向管理——專業技術骨干如何成長為合格的中基層管理者

(2)從管理者走向領導者——中層管理者蛻變為領導者需要經歷的七項質變

四、構建任職資格體系建立、推行實施的企業軟環境

1、任職資格體系推行實施所需要的軟環境

①經驗分享:某企業成功的任職資格項目運作實踐

②經驗分享:某企業半途而廢的任職資格項目

2、雙重晉升通道如何才能夠發揮作用?

3、任職資格應用方案推行實施的先后順序

經驗分享:某企業任職資格應用體系建設
 
培訓講師:范金老師

有著5年華為工作經歷,歷任華為戰略產品部經理、總監等職,參與華為工作分析、任職資格體系的設計,以及華為核心業務流程IPD(集成產品開發)、ISC(集成供應鏈)的設計與優化,積累了豐富的專業經驗。

專業背景:專注于任職資格體系及其應用體系設計,所著的專業著作《任職資格與員工能力管理》一書深受讀者歡迎。

授課特點:授課幽默、互動、實戰、技巧性強,并配有大量成功案例。

服務客戶:曾主持50多家企業任職資格體系及其應用體系設計,包括TCL集團、玉柴機器、中國電信、中國銀聯、OPPO、蒙牛集團等;并為上汽集團、長安鈴木、中集集團、東軟集團、中國銀聯、伊利集團等數百家企業提供任職資格、員工能力發展與員工職業生涯規劃培訓。

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

 在線登記培訓意向:
課程名稱:  
企業名稱:  
聯 系 人:   所在部門:  
聯系電話:   傳真號碼:  
公司網址:   電子郵件:  
 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
學員姓名 所任職務 聯系電話 電子郵件
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
企業戰略 國際貿易 股權激勵 企業執行力
產品規劃 研發管理 項目管理 IE工業工程
生產管理 采購管理 生產計劃 供應商管理
精益生產 現場管理 車間管理 供應鏈管理
市場營銷 客戶服務 談判技巧 銷售員技能
微信營銷 電話營銷 網絡營銷 大客戶銷售
人力資源 招聘面試 勞動法規 3E薪資體系
績效考核 培訓體系 團隊建設 培訓師培訓
財務管理 內部控制 納稅籌劃 非財務人員
應收賬款 預算管理 成本管理 房地產稅務
職業生涯 中層經理 秘書助理 基層班組長
檔案管理 溝通技巧 商務禮儀 EXCEL與PPT
高級文秘職業化訓練
中層經理人綜合管理技能提升
關鍵績效指標與平衡計分卡實戰訓練營
·清華大學高級工商管理研究生課程進修
·清華大學私募股權投資總裁高級研修班
·清華大學卓越財務總監高級研修班
·清華大學財稅總監創新管理高級研修班
·清華大學營銷管理與創新實戰研修班
·清華大學人力資源創新實戰高級研修班
·清華大學資本運作與企業管控研修班
·清華大學卓越生產運營總監高級研修班
·清華大學集團管控總裁高級研修班 
·清華大學房地產經營與創新總裁(CEO)班
·清華大學情感與家庭經營智慧研修班
·清華大學資源整合與商業模式研修班
·清華大學演講口才與管理溝通研修班

網站動態 | 廣告服務 | 免責聲明 | 網站地圖 | 關于我們 | 聯系我們
企業培訓網致力于為客戶提供優質培訓服務!推動企業進步,助力企業騰飛!
客服電話:010-62278113   QQ:25198734   網站備案:京ICP備06027146號