一、培訓(xùn)背景
企業(yè)員工關(guān)系管理過程中，企業(yè)規(guī)章制度、員工手冊(cè)相當(dāng)于“法律準(zhǔn)繩”，一部有效且實(shí)用的規(guī)章制度可以有效擴(kuò)大企業(yè)的用工自主權(quán)，構(gòu)建和諧員工關(guān)系，反之一部無效或無用的規(guī)章制度常會(huì)誘發(fā)勞動(dòng)爭議并成為企業(yè)敗訴的直接原因。可見，要想理順員工關(guān)系，真正實(shí)現(xiàn)員工關(guān)系管理的和諧、穩(wěn)定，完善的規(guī)章制度體系、規(guī)章制度與合同協(xié)議的有機(jī)銜接就都顯得非常重要。然而，實(shí)踐中，很多用人單位依然存在著制度缺失、或繁雜而無用的情形，這給日常員工關(guān)系管理帶來了很大的法律風(fēng)險(xiǎn)。本次培訓(xùn)將結(jié)合大量實(shí)際案例，從法律角度及企業(yè)實(shí)際操作狀況提出切實(shí)可行的法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案，在法律框架內(nèi)保障企業(yè)與員工的雙重利益。
當(dāng)遇爭議時(shí)我們?nèi)缤咨铺幚砼c員工的爭議，如何正確地貫徹實(shí)施這些法律法規(guī)，如何運(yùn)用這些法律法規(guī)妥善地解決勞動(dòng)爭議，如何提高HR勞動(dòng)關(guān)系常見問題的處理和操作能力，如何發(fā)揮勞動(dòng)人事爭議調(diào)解仲裁資源整合的優(yōu)勢(shì)，有效預(yù)防和處理勞動(dòng)人事爭議，加大仲裁辦案力度，提高爭議處理技巧和效能，提供全流程勞動(dòng)關(guān)系管理解決方案？
二、培訓(xùn)對(duì)象
各企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問等
三、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)
2014年8月21日至8月22日 地點(diǎn)：福州市
2014年9月18日至9月19日 地點(diǎn)：呼和浩特市
會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。
四、主講專家
李 丹，高級(jí)執(zhí)業(yè)律師，高級(jí)咨詢師，中國政法大學(xué)法學(xué)碩士，北京市律師協(xié)會(huì)會(huì)員。
蘇建偉，法學(xué)碩士，律師，畢業(yè)于華東政法大學(xué)法律系。系世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司企業(yè)法律顧問、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。
五、培訓(xùn)內(nèi)容
課題一、規(guī)章制度的制定
課題二、員工崗位異動(dòng)過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及控制
課題三、社會(huì)保險(xiǎn)與工傷事故處理中的法律風(fēng)險(xiǎn)及控制；
課題四、勞動(dòng)合同條款設(shè)計(jì)
課題五、員工離職管理與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金管理中的風(fēng)險(xiǎn)及控制
課題六：職工獎(jiǎng)懲與工傷、違紀(jì)員工的處罰及風(fēng)險(xiǎn)防范
六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
本次培訓(xùn)費(fèi)2200元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐），報(bào)到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。 |
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