培訓安排：2014年3月28-29日 深圳
培訓費用：3200元（含茶點、教材、午餐）
課程對象：各級管理干部及人力資源、人才培訓干部。
課程背景：
企業生存和發展的競爭中，什么最重要最關鍵？人才。得人才者得天下！可是，21世紀的商業競爭，人才難得呀。
您的企業是否后備人才匱乏？在后備人才選拔和培養方面是否缺乏系統規劃？各級人才是否能持續支持企業的發展？支撐未來戰略的發展人才供給是否短缺？本課程將從企業生存發展的內在本質、企業核心競爭力和戰略視角，采用系統思維、科學發展觀理念；運用戰略分析、人才培育五徑理論、人才素質模型、人才測評與任職資格管理的科學工具方法論；采取打造學習型組織、高績效團隊的方法和人才素質、領導力模型和企業育人文化理念等，結合講師20多年職場選育用留的經驗和實戰操作成功案例，演繹構建基于企業戰略的人才梯隊建設三部曲，授予一套思路和工具方法，訓練關鍵操作技巧，讓學員快速提升人才培育的綜合能力。
課程收益：
·啟發管理者的人才戰略思維，了解企業人才短缺的困惑與原因及人才競爭的意義和對策；
·掌握企業人才戰略分析及組織能力需求的分析方法；
·掌握企業人才梯隊建設體系構建的工具方法論和基本步驟；
·掌握梯隊人才開發培育的科學方法與技巧和如何選、育、用、留人才的基本方法與技巧；
·為企業培育人才隊伍，提供支持企業持續發展需求的組織能力支持，打造企業核心競爭力；
·提高企業管理人員的各層次人才培育的綜合能力和技巧；
·獲取一套規范的基于企業戰略的人才梯隊建設體系的思路與工具方法。
課程大綱：
上篇：認知與理念篇
第一講：從企業困惑談起
第一章、企業的管理困惑與人才
1.1企業管理服務困惑面面觀
1.2企業管理服務困惑的根源分析：人才短缺
案例與互動：經理為何煩？
第二章、企業人才隊伍建設誤區
2.1 企業人才培育誤區
2.2 企業人才隊伍建設誤區分析
案例與互動：武大郎開店的故事
第二講：從企業核心競爭力看人才的梯隊建設
第一章、企業的生存發展本質是什么？
1.1企業生存與發展的本質要素
1.2企業生存與發展的本質要素內在邏輯關系
互動分享：邏輯關系圖
第二章、企業的核心競爭力構成分析
2.1 企業核心競爭力的構成
2.2 企業的核心競爭力三角型
案例分享：中國共產黨與國民黨
中篇：人才梯隊建設規劃篇
第三講：企業人才觀與人才標準設計
第一章、企業愿景與使命、價值觀分析
1.1企業核心價值觀與使命、愿景的關系
1.2 企業尋找企業老板的哲學思想
第二章、企業人才觀規范
2.1 企業人才觀與企業老板的哲學思想關系
2.2 企業人才觀規范
討論：本企業人才觀
第三章、企業人才標準設計
3.1 企業人才標準的范疇
3.2 企業戰略目標與人才匹配的原則
3.3 企業的人才標準
案例分享：某企業人才標準
第四講：企業戰略與組織能力需求分析與設計
引子：戰略SWOT認知
第一章、企業戰略人力需求分析
1.1 從組織能力到戰略需求
1.2 企業戰略人力需求分析
第二章、組織能力需求與戰略發展匹配模型
2.1 企業戰略發展路徑
2.2 企業戰略目標與人才的匹配
2.3組織能力與戰略發展匹配模型
案例:某公司人才與戰略匹配模型
第五講：人才梯隊體系規劃
第一章、企業人才結構分析
1.1企業現狀分析
1.2企業業務發展模式人才需求分類
第二章、企業人才需求分析
2.1 企業后備人才需求分析方法
2.2 企業人才需求分析與預測
互動練習：管理企業人才需求分析
第三章、企業人才梯隊構成模型
3.1企業現有人才梯隊排列
3.2 企業人才梯隊構成模式
案例:某公司人才梯隊模型
第六講：梯隊人才能力模型設計與考評
第一章、企業梯隊人才能力要素與模型
1.1企業人才的能力要素概述
1.2企業人才綜合能力要素
1.3企業梯隊人才能力模型
案例：梯隊人才能力模型圖
第二章、企業梯隊人才能力考評
2.1 企業人才能力要素與任職資格管理
2.2 企業人才能力考評結果分布
互動練習：企業人才能力考評矩陣圖
第三章、梯隊人才能力需求分析與規劃
3.1 企業級梯隊人才能力需求分析
3.2 部門級梯隊人才能吏需求分析
3.3 梯隊人才能力需求規劃
互動練習：部門、后備人才能力需求分析工具應用
下篇：梯隊人才的培育篇
第七講：梯隊人才的培育規劃
第一章、梯隊人才需求規劃
2.1 企業梯隊人才職業通道分析與設計
2.2企業人才梯隊層級設計
2.3 企業人才繼任計劃
2.4企業人才儲備計劃
互動練習：人才繼任計劃表編制
第二章、梯隊人才培養課程計劃
3.1 課程需求規劃
3.2卓越課程計劃
3.3 精英課程計劃
3.4基礎課程計劃
互動：公司企業梯隊人才培育課程計劃規劃討論
第三章、企業梯隊人才培養規劃方案
4.1企業梯隊人才培養規劃方案編制
4.2 方案討論修訂與實施公布
案例分享：某企業梯隊人才培養規劃方案
第八講：梯隊人才的選育用留
第一章、梯隊人才的甄選
1.1梯隊人才選人的誤區：典故回顧：武大郎開店
1.2各級管理者的選人角色與任務
1.3梯隊人才甄選的原則與標準
1.4梯隊人才的甄選的方法與技巧
經典借鑒：七觀法
第二章：梯隊人才的培育
2.1各級管理者的育人角色與任務
2.2管理者育人的原則
2.3管理者育人的方法與技巧（培訓的目標、指導的方法技巧、教練技術及其運用）
經典案例：兩張圖的啟示
第三章：梯隊人才的歷練
3.1各級管理者的用人角色與任務
3.2管理者用人的原則: 企業戰略導向原則、三匹配原則、任人唯賢原則
3.3管理者用人的歷練方法：任用輪換、激勵
案例分享：劉邦的故事
第四章：梯隊人才的留用
4.1管理者的留人角色與任務
4.2管理者留人的方法與技巧：知人善任、留人五招術
案例：企業文化留人經典
結語：得人才者得天下！科學培育人才者持續的天下。
老師簡介：博文（Bowen）老師
資深管理咨詢顧問師；資深人力資源實戰專家；高級會計師；有20多年的企業管理、管理咨詢、教育與培訓經驗，善于引入國際教育訓練、咨詢理念和方式的實戰專家。
具有跨國IT、電子、汽車零部件、船舶重工、五金家具、膠合板、玩具服裝、陶瓷等制造企業及金融證券、服務業、房地產及物業管理、移動通訊等行業企業培訓、咨詢改善項目經驗。
授課風格：
☆互動式多媒體教學，動感享受；☆聲情并茂，激情演繹；☆案例分析，現場點評；
☆經驗分享，悟道結合；☆理論與實操結合，實戰實用；☆通俗幽默，趣味生動。
主要課程：
☆人力資源管理系列☆企業績效管理與績效文化系列 ☆精益管理系統設計與優化系列
☆管理者選育用留系列☆管理素質與管理技能提升訓練系列☆專案(項目)管理系列
工作背景：
有20多年的制造業，政府外貿部門、大型臺資、港資、新資企業高管和管理咨詢顧問的工作經驗，曾任職行政、人力資源總監、教育訓練中心負責人、董事長助理、總經理助理、總裁助理。曾任職的主要構：政府外經貿局及國有大型股份公司、港\臺\新加坡上市企業，包括：新加坡IPC 集團（IT上市）、億勝集團（IT上市）、億勝生物科技（港制藥上市）、PTS集團（臺資IT上市）、MOXELL公司（摩托羅拉合作IT公司）。
咨詢教育訓練成功案例：深圳平安銀行、中鋁集團、聯想（惠陽）、福建興業銀行、江西省電信、常林集團、華潤集團、建行澳銀基金、文山移動、名雕裝飾集團、銀仕來紡織集團、森大外貿、深圳移動、寶裕集團、江蘇韓通重工、溫氏集團、安吉爾電器、新興房地產、翔順集團、廣豐卷煙、華憶科技、華興玻璃集團、聯存保健品、安順康駕校、鄭州航天金穗、香港華寶、深港駕校、佛山活力家具、寶利地產、深圳金泰國際、廣仁駕校、誠業家具、新中源陶瓷、佳兆業、兄弟工業、太原興業銀行、內蒙農商行、特發信息集團、省廣電網絡股份、龍森物流、燃氣集團、江門農商行、淮安農業銀行、周口移動、云南移動、萬達置業、徐工集團、機場集團、浙江電信、安徽聯通、哈爾濱移動、利合物業、深圳農商行、廣州空港航翼、勐海電力、發耳電力…… |
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