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人力資源戰略規劃(4.18 北京) |
【在線登記培訓意向】
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| （本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！） |
【培訓安排】2014年4月18日 北京
【培訓費用】1500元/人（含培訓費、資料費、會務服務費、茶點費）
【講師介紹】
高 偉：北京大學案例研究中心高級研究員；兼職有西北大學經管院兼職教授；東營市、姜堰市科技管理高級顧問；蘇州生產力中心特聘人力資源專家顧問；某外資企業人力資源總監。管理咨詢領域：長期專注于組織機構設計、人力資源等領域（特別是績效發展）的研究與咨詢工作，擅長學習型組織建設、企業組織變革與流程再造、企業人力資源管理體系建設、企業文化建設等。
【課程特點】
與常規人力資源管理課程不同的是，本課程將人力資源管理放在企業運營的大環境中去思考，即如何提升人力資源管理以更有效支撐公司戰略與業務的發展，因而也就更具有實戰性與可操作性，真正做到學有所用！
【課程價值】
1、如何以企業管理與發展的角度思考人力資源管理的問題，以更系統的角度構建企業人力資源管理體系
2、為企業提供了一個如何解決企業人力資源問題的系統邏輯與實戰性的方法
3、提供全面發展人力資源管理的模式與重要的工具
4、掌握有效人力資源管理的推進實踐步驟
【授課內容】
第一部分：企業人力資源管理的系統
1、企業必須解決的四個問題：戰略、文化、組織、人力資源
2、戰略性人力資源管理的體系與核心
1）兩個層面：人力資源的戰略規劃與人力資源的關鍵實踐
2）兩項設計：崗位設計與員工職業生涯發展規劃
3）三項管理：選任體系、績效管理、報償體系
4）三項開發：潛能開發、能力開發、情感維護
第二部分：盤活人力資源的核心
1、案例研討：誰是影響員工活力的關鍵？
2、高效領軍與帶兵之道
1）塑造領導風格
2）抓好關鍵的人
3）為隊伍塑造靈魂
第三部分：卓越人力資源隊伍建設與管理
1、選對人：選人比育人更重要
2、同化人：志同道合是隊伍建設本質
3、優化人：如何搭配隊伍 4、培育人：如何建立有效培訓體系
5、激活人：如何盤活你的人力資源隊伍（本課程關鍵）
1）案例：員工為什么沒有活力？
2）先解決心情在解決事情——高效氛圍營造
3）如何持續維持員工有效的狀態？
4）強化激勵機制的力量
5）樹典型，以點帶面
6）消除低效，鞏固積極力量
6、從房客型員工到房主型員工：如何聚合員工
7、案例學習：曾國番如何打造湘軍
第四部分：創造績效：為人力資源搭建一個高效平臺
1、精確導航：三大導航
2、精確定位：責任、目標、流程
3、精確控制：全程控制機制設計
4、精確獎懲：薪動更要心動
5、精確落實：管理到位
第五部分 總結：什么是人力資源管理的本質 |
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【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
傳真號碼：010-58850935
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