培訓時間：2014年3月7日 北京
培訓投資：人民幣1980元/人(含培訓、資料費、茶點、文具費等)
培訓對象：各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)等部門相關人員參加。
培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。
培訓目標：
1.崗位設計、績效考核、薪酬福利與勞動爭議的解決方法；
2.崗位設計、企業績效考核中對勞動法律的技術性處理和運用；
3.崗位設計、薪酬模式和和薪酬結構設計；
4.薪酬爭議的處理技巧。
前 言：
績效考核與薪酬管理以及薪隨崗變是企業管理的基礎工作，也是勞動爭議最高發的領域。當一紙“勞動爭議仲裁通知書”放在HR經理面前時，讓他覺得最難判斷的——要“打”到底嗎？讓他覺的最冤枉的是——占“理”的是企業，為什么反成被告？讓他覺得最困難的是——如何在紛雜的“事件”中找出核心的“事實”？勞動者是在“法理”上獲得支持了，還是企業的“管理”不夠完善，作為人事經理的我們，是否能清楚的分辨出，我們所認為理所當然的“理”，究竟是管“理”，還是法“理”？全球化的績效、薪資體系究竟如何適應本土復雜的法律環境？如何合法運用薪資的杠桿作用促進人事管理、提升員工業績？
敬請帶著您的團隊和職場中遇到的難題，步入3月7日培訓現場，與中國著名實戰派培訓專家魏先生現場對話！
課程要點：
《崗位設計、績效考核、薪酬管理及法律風險》 主講：魏先生（3月7日）
一、崗位設計、績效考核、薪酬福利與勞動爭議
◇崗位設計、績效考核與薪酬福利的戰略定位
◇崗位設計、績效考核、薪酬福利的勞動爭議案例分析
二、崗位設計、績效考核中對勞動法律的技術性處理和運用
◇業績任務制定制訂與業績考核
◇對不能勝任工作員工的認定與管理
◇對員工失職行為的認定與管理
◇末位淘汰制度的正確使用
◇如何根據績效考核結果對員工進行調崗調薪
◇對績效考核不合格員工、失職員工的正確辭退
◇年終獎、季度獎的考核與發放常見誤區
三、薪酬模式、薪酬結構設計風險控制
◇薪資制度與用工制度、績效考核制度的內在聯系和關系處理
◇企業薪酬結構設計中對勞動法律的技術性處理和利用
◇固定薪資與浮動薪資的法律成本差異
◇工資總額、基本工資與考核工資的法律性質區別
◇不同薪酬的法定標準與法定計算口徑
◇薪資結構與薪資管理制度設計方案
四、工資支付法律實務
◇工資支付程序和形式的法律要求
◇工資單的設計和使用
◇工資扣減規定和法律風險
◇工資調整的法律規定和實務操作
◇工資爭議處理
五、薪酬爭議的處理技巧
◇薪酬爭議管轄權的選擇與處理
◇勞動爭議中特有的薪酬證據制度
◇薪酬爭議時效認定與處理技巧
六、互動問答
【講師介紹】魏先生
一、講師背景
高級培訓師、法學碩士，《員工關系》主編，美國認證協會“注冊國際高級人力資源專家”認證講師，并兼任多家咨詢機構特約培訓師和咨詢顧問。長期從事勞動法與員工關系管理咨詢與培訓工作，在上海、北京、深圳、廣州、蘇州、南京、杭州、廈門、福州、成都等地成功主講百余場勞動法與員工關系管理課程，受訓學員數千人。擔任數十家知名企業的勞動法顧問、人力資源管理顧問，在企業規章制度管理、勞動合同管理、員工跳槽防范管理、商業秘密保護、員工違紀處理、裁員管理、用工成本控制、改制重組、勞動爭議預防及應對等方面具有獨特的才能和豐富的經驗。
二、授課特點
培訓方式生動、活潑；培訓風格風趣、幽默、富有激情；以案例討論、角色演練的培訓方式讓學員充分參與和感受，融會講師豐富的實戰經驗給學員以最大的啟發，使學員能真正學有所悟。
三、擅長課程
《崗位設計、績效考核與薪酬設計中的法律誤區及應對技巧》、《人力資源管理中的風險控制》、《跳槽員工與辭退員工管理技巧及典型案例解析》、《員工手冊、規章制度制訂與勞動爭議風險防范》、《勞動合同管理實戰精要》、《加班費及用工成本控制技巧》、《企業商業秘密保護法律實務操作》、《工傷風險控制與轉嫁法律實務》、《如何有效應對勞動爭議》、《勞務派遣與用工風險控制實務操作技巧》、《部門經理的員工關系管理》等。
四、服務客戶
通用電氣、美國強生、IBM、柯尼卡美能達、賽科石油、阿爾斯通、貝爾阿爾卡特、杜邦、飛利浦電子、聯想、寶鋼、阿迪達斯、中國銀聯、英飛凌、馬士基、施耐德電氣、吉列、立邦涂料、葛蘭素史克、梅特勒－托利多、趨勢科技、澳美制藥、富士施樂、貝塔斯曼、太平洋安泰、尤尼森、東方航空、微創軟件、花王、絲寶、均瑤、外高橋造船廠、達能、英業達、白貓、置地廣場、尤妮佳、伊士曼、甲骨文軟件、戴德梁行、復星集團、華立集團、奇瑞汽車、美施威爾、迪比特、上海黃頁、比利時富通銀行、無錫尚德太陽能、江鈴汽車、上海外建、永樂家電、國美電器、太平洋建設集團、橡果國際、德邦證券、易初蓮花、友邦保險、中外運敦豪等數百家大型企業提供勞動法與員工關系管理咨詢、培訓、顧問等服務。 |
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