培訓安排：2014年8月13日 廣州中山大學國家大學科技園
培訓費用：1700元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：企業中層、基層管理者
培訓背景：
軍隊教練要硬，企業教練要軟：輔導、勸導、訓練下屬，要溫和，有耐心，下屬才會心悅誠服，實心改過，他們畢竟不是士兵。要知道，80%的離職員工是因為受不了“管人”者的粗氣才決定離開的。上級與下級矛盾沖突在所難免，一般“沖突管理”只訴諸斥責數落，甚至大喊“沒有任何借口！”
他們都不知運用溫和的力量，《如何輔導、勸導、訓練你的下屬》教練相結合，教你用好溫和的力量。
培訓收益：
1. 管理與領導的區別、如何成為一名好教練式管理者；
2. 如何建立教練關系；
3. 員工類型與分析
4. 輔導與教練技術
5. 如何進行員工輔導面談
6. 如何激勵下屬
7. 掌握與運用輔導與教練技術工具
培訓大綱：
一、管理者的角色認知
知識點：管理與領導的區別
具體內容：
1、管理者與管理者的基本任務
2、領導力構成
3、影響力是如何產生的
4、教練型管理者養成
5、管理者的職業價值觀
二、員工類型分析
知識點：員工的類型與識別
具體內容：
1、員工類型
2、各類型下屬識別指標
3、分析與判斷的步驟與流程
4、各類型下屬案例分析與演練
5、診斷工具與方法
三、管理者風格
知識點：管理者風格構成與類型
具體內容：
1、管理者風格構成
2、管理者風格要素分析
3、管理者如何提高下屬輔導效率
4、管理者如何自我激勵
5、管理者管理風格養成指導
四、下屬輔導與教練技術實戰演練
知識點：針對不同的下屬采取不同的輔導教練方式
具體內容：
1、培育下屬的重要性
2、團隊建設成功要素
3、學習金字塔
4、將如何激發部署的學習成長動力
5、實施教練與輔導技術的關鍵點
6、六種類型下屬的具體輔導教練要點
7、輔導教練實戰演練
培訓講師：郭文軒老師
主要背景資歷：Sharon大型上市公司人力資源總監；資深管理實戰培訓專家、資深營銷培訓專家。畢業于上海交通大學MBA，曾任咨詢管理公司管理首席顧問、合伙人；人力資源管理顧問，TTT培訓認證講師，南方醫科大學藥學院專聘教授，廣東藥學院專聘講師，上海交通大學人力資源研究中心客座講師，同時還被多家管理顧問公司聘為高級管理顧問。
在十余年人力資源專業領域工作中，對人力資源管理體系建設方面的研究與實際操作積累了豐富的實戰經驗，對團隊建設與管理、有效溝通、員工激勵、培訓管理體系建設、崗位分析、有效的人才招聘與人才引進、績效管理與薪酬體系設計等方面具有深厚的理論功底與實踐操作經驗。擁有七年的培訓實務，專精于人力資源管理、中層管理能力與領導力、職業化素養、銷售人員實戰技能訓練等系列課程培訓。
授課風格：理論與實戰相結合，針對企業實際情況以及企業內部不同需求，幫助企業解決問題，善于調動現場氣氛，鼓勵學員參與，培訓生動活躍，氣氛輕松愉快，注重實用性，易于應用，極大提升培訓實效，
講師寄語學員：建立一套幫助員工發揮才能的個人發展體系，以實現：創造更多的個人滿足感，盡量發揮個人對組織的價值，這一體系應符合下列指導原則：個人應對自己的職業發展負首要責任，上司扮演的只是支持者的角色，公司有責任為鼓勵員工發揮個人潛力兒營造適宜的氛圍、提供信息共享的平臺和技術支持。員工的發展應立足與當前的工作，而非職位轉換或職務的提拔，員工個人發展首先是對個人才能的肯定與鼓勵，其次是倡導建立自尊與自信。 |
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