【培訓安排】2014年8月2-3日（廣州中山大學） 10月11-12日（廣州中山大學）
【培訓費用】3800元/人（含稅、培訓費、教材費）
【培訓對象】企業中高層管理者。
【課程背景】
當今知識經濟時代，企業的競爭就是人力資源的競爭，要想占領市場的制高點，保持企業穩定高速的發展，必須深刻理解人力資源為企業第一重要資源的理念，而人力資源管理職能沿事務中心＿卓越績效中心＿公司業務伙伴逐步轉化，企業的發展，對人力資源管理必須上升到戰略高度的要求越來越急切，人力資源必須以戰略性的思維去構建企業戰略人力資源管理體系，并不斷開發戰略性人力資本。那么，戰略人力資源管理實踐應如何落于實處？戰略性人力資源管理有哪些模式？應運用哪些系統思維和戰略管理工具？這是公司高管、直線經理和HR人員必須面對和解決的重大現實問題。
戰略人力資源管理是為了實現組織長期目標，以戰略為導向，對人力資源進行有效開發、合理配置、充分利用和科學管理的制度、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個運動過程，包括人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等環節，以保證組織獲得競爭優勢和實現最優績效資源管理方面的核心能力。
【課程特色】
擁有多年的企業經歷及科研經驗。整體授課風格：復雜問題簡單化、理論問題案例化、方法問題工具化。其教學理論與實踐結合，研究與實戰結合。風別獨特，深受廣大EMBA學員的歡迎。
【課程大綱】
第一部分 企業人力資源開發與管理
1、人力資源管理的內涵
第二部分 企業家招人、選人、用人
1、企業招人
2、人員招聘的主要方法
3、人力資源的招聘程序
4、企業用人的原則
第三部分 戰略人力資源之績效考核
一、績效目標設定與目標管理
1、目標管理中如何設定“適度目標”
2、KPI的三點估算法：目標KPI尋找三種思路、魚骨圖尋找KPI實例、用業務價值樹尋找KPI
3、績效考核的基本做法
4、建立企業績效考評與績效管理系統
5、企業人員績效考核的三種基本類型
二、你必須掌握的績效考核基本方法
第四部分 戰略人力資源的薪酬設計
1、薪酬概念的歷史與當代
2、薪酬設計的四大公平
3、崗位評價：確定崗位價值
4、薪酬結構設計的種類
5、縱向薪酬結構的四大要素和基本概念
【講師簡介】丘磐
廣東金融學院工商管理系教授、研究員；
北京大學民營經濟學院；
清華大學卓越總裁班；
中國人民大學發展研究院；
中山大學管理學院；廈
門大學管理學院；
華南理工大學工商管理學院；
華中科技大學管理學院；
四川大學繼續教育學院；
以上大學EDP中心總裁班、經理班授課教授。 |
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