時間/地點：6月27-28日/北京
課程費用：3800元/人
課程對象：人力資源經理/主管、招聘經理/主管、需要管理團隊的其他職能部門經理
課程前言：
古人云“千軍易得，一將難求”。關鍵人才就如諸葛亮與3個臭皮匠，3個人的智慧可匹敵諸葛亮，但既然一個諸葛亮就可以處理的事情，為何需要其余3個臭皮匠呢？關鍵人才把握著企業的生死命門，是企業得以興旺發達的關鍵動力。然而，對于如何妥善管理關鍵人才，許多管理者深感困惑——
如何識別關鍵人才？
如何獲取關鍵人才？
如何用好關鍵人才？
如何保留關鍵人才？
針對以上問題，我們原麥當勞（中國）中區人力資源總監劉陽先生，與我們一同分享《關鍵人才管理》的精彩課程，課程采取新潮實用的“世界咖啡”式教學：1/3 專家講解，1/3 研討分享，1/3 實操演練，幫助管理者發掘人才的能力與潛能，對關鍵人才進行盤點和規劃，根據其特點把關鍵人才置于最適宜的位置，發揮其最大效用，為企業未來的發展打好堅實的人才基礎。
課程收獲：
1、陳述企業持續成功和關鍵人才管理
2、運用人才地圖和關鍵人才定位
3、優化人才盤點和規劃的流程和工具
4、描述關鍵人才發展的721法則
課程大綱：
第一天上午
一、誰才是真正的關鍵人才？
1、關鍵崗位—定義和識別
2、優秀人才—人才公式和人才地圖
（1）勝任力模型—建立和鑒別（案例分享）
（2）潛力模型—建立和鑒別（案例分享）
3、找出你真正的關鍵人才（課堂練習—建立人才地圖，找出關鍵人才）
第一天下午
二、如何獲取關鍵人才？
1、關鍵人才的盤點和規劃（案例分享—麥當勞的人才評審會）
2、關鍵人才的招募
（1）關鍵人才成功招募的關鍵（案例分析）
（2）關鍵人才招募常見錯誤分析及糾正方案（崗位設置及人才標準、任用決策、吸引入職等環節）
3、招到你的關鍵人才（課堂練習—關鍵人才獲取改進方案）
第二天上午
三、如何用好關鍵人才？
1、關鍵人才的績效管理
（1）關鍵人才關鍵任務
（2）關鍵人才的激勵和鞭策（案例分享）
2、關鍵人才的發展
（1）關鍵的人才的職業規劃和教練
（2）關鍵人才的個人能力提升方案（IDP) （麥當勞、飛利浦人才提升案例分享）
（3）集團公司人才提升管理體系（案例分享）
3、用好你的關鍵人才（課堂練習—關鍵人才使用改進方案）
第二天下午
四、如何保留關鍵人才？
1、從“專業經理”到“人才經理”
2、“金手銬”和“鐵鎖鏈”方案（案例分享）
3、擺脫對關鍵人才的過度依賴（案例分享）
4、保留你的關鍵人才（課堂練習—關鍵人才保留改進方案）
專家簡介：劉陽
原麥當勞（中國）中區人力資源總監
實戰經驗
他具有10多年人力資源管理經驗；曾任麥當勞人力資源總監、愛瑪客人力資源總監、飛利浦人力資源經理；專注于關鍵人才管理領域，積累了豐富的專業經驗，在業界建樹頗豐。
專業背景
曾獲得6Sigma黑帶；曾任中加工商管理學院MBA特邀講師、《中國職場好榜樣》電視欄目在線點評嘉賓、優士網職業咨詢專家。
主要課程
關鍵人才管理、如何實現公司和關鍵人才共贏—企業內的職業發展和教練、如何選準關鍵人才—基于勝任力和行為事件訪談的面試技術……
服務客戶
金蝶軟件、北汽福田、中信銀行、深圳中航 |
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