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后備人才培養(yǎng)體系建設 |
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| （本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！） |
【培訓安排】2014年5月16日 北京
【培訓費用】1800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
【課程學員】大中型企業(yè)人力資源、商學院、培訓中心、企業(yè)大學、組織發(fā)展部門負責人；企業(yè)負責后備人才培養(yǎng)的其他管理人員。
【課程目標】
后備人才是滿足企業(yè)人才儲備，確保企業(yè)未來人才需求的戰(zhàn)略性資源。如何挑選具有培養(yǎng)價值的后備人才？如何確保企業(yè)青睞的后備對象具有顯著的培養(yǎng)價值，確保企業(yè)的后備人才培養(yǎng)具有極高的投資收益；如何明確后備人才的培養(yǎng)標準？使得后備人才培養(yǎng)具有明確的培訓目標，清晰的培養(yǎng)路徑，使得后備人才培養(yǎng)科學高效；如何加速后備人才的培養(yǎng)效率，使得企業(yè)快速實現(xiàn)人才儲備及更替。本課程由華夏智業(yè)獨家研發(fā)，操作模式經過數(shù)十家企業(yè)的親身實踐，是前瞻性與實踐性并重的高品質課程。
【授課內容】
導語：后備人才培養(yǎng)的重要性與價值鏈
“蜀中無大將，廖化做先鋒”的啟示
毛澤東的“近視眼”理論
一、后備人才隊伍的規(guī)劃
1、后備人才管理價值鏈
2、后備人才管理體系的完善
3、后備人才需求盤點與規(guī)劃
4、選擇后備人才培養(yǎng)方向
5、后備人才的選拔策略
6、后備人才的標準策略
7、后備人才的培養(yǎng)策略與計劃
二、后備人才的來源與甄選
1、后備人才選拔失誤的風險
2、后備人才推薦的標準及實施方法
3、后備人才選拔的意義
4、后備人才的選拔標準設計
5、后備人才的選拔流程
6、后備人才的選拔工具及方法
7、后備人才是否應該進行公示
三、后備人才的培養(yǎng)標準
1、后備人才培養(yǎng)的原則
2、培養(yǎng)的三個層次：價值觀、知識技能、能力素質
3、后備人才培養(yǎng)框架
4、組織導向：后備人才的價值觀標準設計
5、崗位導向：后備人才的知識技能標準設計
6、績優(yōu)導向：后備人才的能力素質標準設計
7、素質指標的操作化過程
8、編制后備人才培養(yǎng)標準手冊
四、后備人才的培養(yǎng)模式
1、基層管理后備人員的培養(yǎng)模式
2、中層管理后備人員的培養(yǎng)模式
3、高層管理后備人員的培養(yǎng)模式
4、標準化后備人才培養(yǎng)模式及流程
5、個性化后備人才培養(yǎng)模式及流程
6、知名企業(yè)如何選拔后備人才的培養(yǎng)模式
五、后備人才的培訓需求評估
1、培訓需求評估的兩個方向
2、主觀性評估的適用對象
3、主觀性評估的主要方法
4、客觀性評估的適用對象
5、客觀性評估的主要方法
6、主觀性評估與客觀性評估方法的結合
7、某企業(yè)后備人才培訓需求評估案例
六、后備人才的培訓內容體系開發(fā)
1、培訓內容體系的主要形式：培訓課程、關鍵任務
2、培訓課程體系的要素
3、知識技能類課程開發(fā)要點
4、能力素質類課程開發(fā)要點
5、關鍵任務開發(fā)要點
七、后備人才的培養(yǎng)形式與培養(yǎng)效率
1、各種培養(yǎng)形式的效率比較
2、群體式培養(yǎng)與個體培養(yǎng)
3、講授式培訓與演練式培訓
4、導師制：過程輔導
5、專項課題、關鍵任務等培養(yǎng)形式
6、編制后備人才改善路徑
7、后備人才素質改善計劃
八、后備人才的培養(yǎng)效果評估
1、后備人才培養(yǎng)效果評估的目的
2、后備人才培養(yǎng)效果評估的工具類型
3、后備人才培養(yǎng)效果評估工具開發(fā)
4、后備人才培養(yǎng)效果評估的實施技巧
5、后備人才素質檔案的設計與使用
6、如何建立后備人才持續(xù)改進機制
【培訓講師】寇家倫
華夏智業(yè)首席顧問，實戰(zhàn)派人才測評與領導力顧問、MTS創(chuàng)始人兼首席技術官、擁有豐富的人力資源管理實戰(zhàn)背景，在人才測評與領導力開發(fā)方向擁有十年實踐與研究經驗，服務過眾多中國知名企業(yè)，利用"評價與發(fā)展中心技術"為多家企業(yè)中高層領導者提供了評價與發(fā)展服務，基于客戶特性對測試題目進行個性化設計，累計在全國30多城市完成上萬人次的企業(yè)中高層管理者的測評活動,并出版多部有專業(yè)影響力的著作。 |
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【報名咨詢】
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