培訓安排：2014年7月18-19日 青島
培訓費用：2600元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：人力資源總監(經理/主管/專員)、法務總監(經理/主管/專員)、財務總監（經理）、工會干部
課程前言：
隨著《勞動合同法》、《社會保險法》、《工傷保險條例》等一系列勞動法律規定的頒布實施，由于不專業、不規范的人力資源操作所引發的勞動爭議呈井噴的趨勢。
如何有效建設企業的員工關系管理體系，提高員工關系實務操作水平，預防勞動爭議，控制用人風險，實現卓越員工關系管理，成為企業管理者關注的重點問題。
本課程，以實務操作為主，幫助學員理解和把握員工關系管理工作中涉及的基本法律規定、方法和技巧，避免陷入各類誤區；全面、系統提高員工關系管理實操能力；幫助企業建立一套行之有效的員工關系風險管控體系，合法有效地控制員工關系風險。
培訓講師：李偉 老師
實戰派勞動法與員工關系專家
國內領先的全面員工關系解決方案提供商—勞達律師事務所高級合伙人、研發咨詢中心總監，資深咨詢顧問
長期致力于勞動爭議、人事法務、勞動合同糾紛等領域內的司法實務和理論研究，擅長各類人事管理制度、協議的撰寫，曾在《法制日報》、《中國勞動保障報》、《人力資源》等發表文章數十篇
曾培訓、服務過的企業：上汽通用五菱、易初蓮花、武田藥業、富士通、NEC、揚子江藥業、梅特勒托利多、AO史密斯、橡果國際、日立電梯、奧林巴斯、伊利集團、凱士比閥、如新、康明斯、蒙牛乳業。
【培訓內容】
P1《用工過程中法律風險控制實務》
一、用工模式的選擇問題
1、問題分析：
①哪些人員可以使用勞務派遣？如何界定“臨時性、輔助性、替代性”？如何理解勞務派遣過程
中的“同工同酬”？違法使用勞務派遣后果？勞務派遣員工是否適用無固定期限的條款？……
②八小時之外的兼職，按何種法律關系處理？……
2、典型案例分享
3、立法及司法解釋趨勢分析及實操應對
二、未訂立書面勞動合同的處理
1、問題分析：
①雙方都同意簽合同，只因特殊原因無法簽訂，單位是否要承擔責任？
②合同期滿，雙方同意續簽，但員工主張提高工資待遇，單位可否按“勞動者不與用人單位訂立
書面勞動合同”處理？
③因為疏忽，未簽合同，事后補簽，合同時間是否追溯到入職？落款時間呢？……
2、典型案例分享
3、立法及司法解釋趨勢分析及實操應對
三、合同變更的形式要求
1、問題分析：
①合同變更一定要書面協議？如果變更未簽協議，但員工同意且已實際履行了，該變更無效嗎？
②單位給員工漲工資，也需要簽訂書面協議嗎？
③單位單方調整員工崗位，但未涉及合同內容變更，需要員工同意，并簽訂書面協議嗎？……
2、典型案例分享
3、立法及司法解釋趨勢分析及實操應對
四、無固定期限勞動合同的問題
1、問題分析：
①兩次固定合同期滿，單位是否能夠選擇終止勞動合同？
②無固定期限勞動合同，可否配套有固定期限的崗位聘用協議書？
③應簽無固定期限，協商一致簽定了固定期限，此次固定期滿可否終止？
④單位調動，“買斷”工齡，可否規避無固定期限勞動合同？……
2、典型案例分享
3、立法及司法解釋趨勢分析及實操應對
五、培訓與服務期的問題
1、問題分析：
①何謂“專業技術培訓”、“專項培訓費用”？出資讀博、讀MBA屬于“專業技術培訓”嗎？
②是否只有出資培訓可以約定服務期？特殊福利，可以約定服務期嗎？
③違約金與返還培訓費，可以同時主張并獲得支持嗎？……
2、典型案例分享
3、立法及司法解釋趨勢分析及實操應對
六、競業限制的問題
1、問題分析：①勞動合同中約定了競業限制條款，但未涉及經濟補償的問題，約定有效嗎？②
競業限制補償金如何確定？100元/月可以嗎？違約金呢？③競業限制約定在履行期間，單位可否
單方通知解除該約定？勞動者有權嗎？……
2、典型案例分享
3、立法及司法解釋趨勢分析及實操應對
七、有關勞動合同解除、終止的問題
1、問題分析：
①員工違法解除現象嚴重，為何無法有效制裁？到底該如何制裁？
②單位單方解除，但未通知工會，是否應當認定為違法解除？沒有工會呢？
③協商解除后，員工可否反悔？……
2、典型案例分享
3、立法及司法解釋趨勢分析及實操應對
八、有關經濟補償、賠償的問題
1、問題分析：
①用人單位解散，合同終止，經濟補償金如何計算？
②非因員工個人原因的調動，原單位未支付經濟補償，新單位以嚴重違紀辭退員工時，是否要補
發原單位的經濟補償？
③違法解除、終止的賠償金到底該如何計算？……
2、典型案例分享
3、立法及司法解釋趨勢分析及實操應對
P2《薪酬與績效管理過程中的法律風險控制》
一、績效考核、薪酬福利與勞動爭議
1、績效考核與薪酬福利的戰略定位
2、績效考核、薪酬福利的勞動爭議案例分析
二、企業績效考核中對勞動法律的技術性處理和運用
1、業績任務制定制訂與業績考核
2、對不能勝任工作員工的認定與管理
3、對員工失職行為的認定與管理
4、末位淘汰制度的正確使用
5、如何根據績效考核結果對員工進行調崗調薪
6、對績效考核不合格員工、失職員工的正確辭退
7、年終獎、季度獎考核與發放常見誤區
三、薪酬模式和薪酬結構設計
1、薪資制度與用工制度、績效考核制度的內在聯系和關系處理
2、企業薪酬結構設計中對勞動法律的技術性處理和利用
3、固定薪資與浮動薪資的法律成本差異
4、工資總額、基本工資與考核工資的法律性質區別
5、不同薪酬的法定標準與法定計算口徑
6、薪資結構與薪資管理制度設計方案
四、工資支付法律實務
1、工資支付程序和形式的法律要求
2、工資單的設計和使用
3、工資扣減規定和法律風險
4、工資調整的法律規定和實務操作
5、工資爭議處理
五、薪酬爭議的處理技巧
1、薪酬爭議管轄權選擇與處理
2、勞動爭議中特有的薪酬證據制度
3、薪酬爭議時效認定與處理技巧 |
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