培訓安排：2014年12月13-14日 臨沂
學習投資：2800元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等)
學員對象：企業全體人員
培訓背景：
一個企業是否有生命力、是否有發展前景，到底看什么呢?是看這個企業的理念有多先進，還是看這個企業的資金有多雄厚?是看這個企業的科技含量有多高，還是看這個企業擁有多少高學歷、高科技人員?其實，這些都不是決定因素，決定因素是企業是否具有團隊精神，企業的員工是否具有團隊意識。聰明的企業家無不懂得：最能體現其管理思想的正是那些具有團隊意識的員工。而一個有生命力的企業，也正是具備了這種具有高度凝聚力的團隊精神。.因此有人說：一個企業如果沒有團隊精神將成為一盤散沙，一個民族如果沒有團隊精神也將無所作為。可見團隊精神無論是對一個企業、還是對一個國家的發展都起著至關重要的作用。
培訓目的：
☆調整心態,提升工作狀態
☆增強團隊凝聚力﹑創造力
☆激勵團隊士氣、激發工作熱情
☆學會有效處理企業內部和外部關系
☆凝聚團隊力量,實現企業理想
課程大綱：
第一單元 心智模式與生命制約
一. 哪些積極心態能夠令我們創造效益；
二. 哪些消極心態會制約我們成功；
三. ***定律；
四. 生命的暗示與生命制約；
第二單元 團隊精神的真諦
一. 為什么精英球隊會失敗
二. 為什么人多不一定力量大
三. 團隊精神的七言真諦
1．團隊是我，我是團隊
2．步調一致，才能贏得勝利
3. 我為團隊付出，團隊使我成長
4．先有團隊，才有個人
5. 團隊的力量永遠大于個人
6. 沒有完美的個人,只有完美的團隊
7. 共同協作價值高于單干價值
第三單元 團隊深層溝通
一.團隊溝通的原則
二.消除團隊溝通的誤區
三.團隊溝通的關鍵字
四.優秀團隊成員的七個溝通習慣
五.小訣竅：多聽、多問
第四單元 三種團隊模式的優劣與分析
一. 團隊溝通的原則
二. 消除團隊溝通的誤區
三. 團隊溝通的關鍵字
四. 優秀團隊成員的七個溝通習慣
五. 小訣竅：多聽、多問
一. 日本式團隊
二. 美國式團隊
三. 中國式團隊
四. 用大雁精神打造中國式團隊
第五單元 大雁精神與中國式團隊協作
一.幾個大雁精神的小故事
二.大雁精神與團隊協作
三.團隊必須有頭雁——領導
四.群雁必須服從指揮、支持領導——員工
五.準確把握團隊定位和樹立目標
六.制定合理的團隊機制
第六單元 中國式團隊的有效管理
一. 幾個大雁精神的小故事
二. 大雁精神與團隊協作
三. 團隊必須有頭雁——領導
四. 群雁必須服從指揮、支持領導——員工
五. 準確把握團隊定位和樹立目標
第七單元：制定合理的團隊機制
一. 領導——高層
二. 干部——中層
三. 員工——基層
四. “安”與“不安”是關鍵
五. “合適”的管理是最高效的
六. 團隊中的激勵策略
講師簡介：
張金洋導師一一實戰派講師
·團隊潛能創始人、實戰派管理專家
·2006年全國十大女性講師
·時代光華特聘講師
·東方名家特聘專家
·武漢大學MBA教授
·暢銷書《大雁精神》、《軍令如山-團隊執行力》作者
·電視臺熱播講座《搓麻精神—激情工作》、《跨部門溝通協作訓練》、《8090后員工職業素養》主講嘉賓。
她從事過IT、地產、辦公設備、汽車汽配、保健品、美容化妝品、服裝等多種行業營銷管理培訓。
在過去的十年，她幫助了超過上萬名總裁、總經理提升營銷管理能力，發掘更多令企業利潤倍增的方法，打造屬于中國企業特色的行業贏利模式。
10年來持續受邀中國大陸50多個城市，為上百家企業、大學和機構進行培訓。培訓場次上千場，直接聽眾人數逾30萬，間接聽眾、讀者近百萬。 |
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