培訓(xùn)安排：2014年6月14日 廣州中山大學(xué)國家大學(xué)科技園
培訓(xùn)費(fèi)用：1700元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對象：基層、中層、高層、人力資源/行政人員
培訓(xùn)背景：
團(tuán)隊(duì)成員思想不統(tǒng)一；
團(tuán)隊(duì)成員步調(diào)不一致，各自為政；
團(tuán)隊(duì)成員面對錯(cuò)誤和批評難以接受或者加以防衛(wèi)抵制；
會議行動計(jì)劃流于形式，經(jīng)常出現(xiàn)議而不決的問題；
會議很難智慧共享，開會變成了爭吵會，會議往往變成了決而不議；
會議后團(tuán)隊(duì)成員往往不愿意實(shí)施行動計(jì)劃，往往造成會議過后決而不行。
培訓(xùn)收益：
了解高效會議的五大原則
掌握設(shè)計(jì)高效會議的流程方式方法
現(xiàn)場導(dǎo)出高效會議的五大步驟與行動計(jì)劃
培訓(xùn)特色：
高效會議的聚焦會談法
高效會議的羅伯特議事規(guī)則
高效會議的頭腦風(fēng)暴法、5W1H
培訓(xùn)大綱：
一、避免會議低效之痛
1、名企成功的會議模式：三星的9個(gè)凡是、GE群策群力等
2、羅伯特議事規(guī)則：平衡、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力制約、多數(shù)原則、辯論原則、集體意志自由
3、高效會議的兩大核心：會議引導(dǎo)技術(shù)與引導(dǎo)師
二、高效會議引導(dǎo)
1、高效會議準(zhǔn)備：
1）必須開會的5個(gè)假設(shè)/無需開會的5個(gè)假設(shè)；
2）會議準(zhǔn)備的5W1H、主持引導(dǎo)者的會議準(zhǔn)備；
2、高效會議策略
1）如何做開場白
2）如何分配發(fā)言時(shí)間
3）如何掌握議事進(jìn)度
4）如何達(dá)成決議——決策方式
三、達(dá)成共識，快速行動
1、高效會議的聚焦式會談法
1）會議公約確定
2）會議會談的核心原則
3）會議會談的步驟
4）會議會談的的流程設(shè)計(jì)與練習(xí)
5）如何形成會議行動計(jì)劃
2、會后跟進(jìn)
1）會后跟進(jìn)的內(nèi)容
2）如何有效跟進(jìn)會議
培訓(xùn)講師：曹哲晨老師
主要背景資歷：某著名上市公司培訓(xùn)總監(jiān)，是國內(nèi)較早全面系統(tǒng)掌握行動學(xué)習(xí)及體驗(yàn)式教練培訓(xùn)人群之一，獲得國際促動師認(rèn)證、國家人力資源管理師資格證、注冊國際職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理資格證、國際職業(yè)培訓(xùn)師、MCT認(rèn)證、心理輔導(dǎo)師等，有豐富的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)曾任中科集團(tuán)人力資源經(jīng)理、新中源集團(tuán)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將管理學(xué)與心理學(xué)融合的培訓(xùn)專家、人力資源管理專家、心理學(xué)與潛能開發(fā)專家、行動學(xué)習(xí)專家、體驗(yàn)式培訓(xùn)資深教練、《培訓(xùn)》雜志特約講師、搜狐非常道欄目特約行動學(xué)習(xí)專家嘉賓等。
授課風(fēng)格：旁征博引，詼諧幽默，深入淺出。實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效。
曾服務(wù)過客戶：海大集團(tuán)、南方電網(wǎng)、TCL集團(tuán)、新寶電器、亞星客車、奔馳汽車、賽德電氣、華山光電、恒誠織布、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機(jī)環(huán)建、中油天工、正大飼料、廣興達(dá)集團(tuán)、鷹游集團(tuán)、京江大酒店、萬科房產(chǎn)、江都市發(fā)展與改革委員會、海大集團(tuán)、臺州市經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易委員會、常林集團(tuán)、江西焦化集團(tuán)、江西長運(yùn)股份、立信藥業(yè)、永康五金城、比飛車業(yè)、森泰機(jī)電、三美化工、銀泰實(shí)業(yè)、長虹集團(tuán)、美的集團(tuán)、九陽股份、中國郵政、合肥燃?xì)饧瘓F(tuán)、江蘇鹽業(yè)集團(tuán)、與狼共舞、報(bào)喜鳥集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、恒寶股份、青島啤酒、海亮集團(tuán)等。
講師寄語學(xué)員：學(xué)歷是銅牌，能力是銀牌，人脈是金牌，反思是王牌。 |
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